台北电脑展上，AMD、Intel争相斗艳，各种令人兴奋的新品纷纷登场。由于Ryzen的带动，AMD这一段时间风头正劲，而作为传统x86市场龙头老大的Intel，自然也不是等闲之辈，准备了一系列大招，同时对于PC市场也有着自己的理解。
展会期间，我们采访了Intel公司副总裁兼客户端计算事业部总经理Gregory Bryant。
Gregory Bryant在主题演讲中提出，“以数据为中心”将会是未来产业的发展方向，共享、分析和利用数据都会有新的方式，由此又将创造出更多数据，进而影响整个科技产业，PC产业也不例外。
他指出，很多人认为物联网、云和PC是截然不同的世界，但在他看来，这是一个PC、云和物联网共存相融的世界，PC是主流化的科技产品，在未来依然非常重要。
在Intel看来，PC并非一个单一的市场，而是一个相当多元的市场，Intel会提供更加定制化和多元化的产品，来满足客户的需求。
记者：Intel酷睿处理器现在有四个系列，产品后缀有X和XE两种，用户很有可能混淆，未来是否会简化？
Gregory Bryant：我们在推出X系列时，事实上就是在尝试简化传递的信息，所以有一些较高性能的处理器，我们也将它们放在同一个X系列中，这其实就是很明确地表示，这真的就是一个简化。
在推出i9时，我们知道大多数人都知道i3到i7的产品，它们都是很棒的产品，我们想表达i9是精英中的精英这一事实。对我而言，这是非常直截了当的做法。
我们之所以取名X系列平台，其指向性很明显，就是针对发烧友推出的，这是其意义所在。这是我们的考量。让它越简单越好。
记者：近几年我们看到的PC市场是萎缩的，但是您刚才也提到，PC正在变得更多元化和细分化。那么我想问一下，2017年Intel发力的重点或者是PC新的增长引擎会是什么？
Gregory Bryant：这是个好问题。如果你看了2017年第一季度的IDC报告，会发现PC产业自2014年第一季度以来首次实现了增长，因此我认为这一产业正在趋于稳定。如果没有新的增长点的话，这个产业是不会趋于稳定的。
游戏、内容开发产业的增幅都达到了两位数，而且已持续了一段时间，我们希望这种增长的态势能够继续保持。2合1市场正不断发展，教育市场、商用市场也在发展。这些便是PC产业的增长引擎，我们希望这些领域都能够继续保持增长态势，这些领域的创新将令PC产业得以稳定。
记者：AMD推出Ryzen之后，抢占了不少主流市场，一些OEM厂商也有偏于Ryzen的倾向。i9以及一些高端产品实际上是在强调高性能计算，但是八代酷睿要到年底才能推出，这是一个很长的空窗期。怎么看待这一段比较漫长的空窗期？
Gregory Bryant：我想说的是，七代酷睿处理器目前销售势头强劲，竞争优势明显，这些在产业中是有目共睹的。
我们对七代酷睿的性能十分满意，年底将要亮相的八代酷睿同样如此。我们的工程团队让我感到兴奋，因为我原以为性能可以提升15％，但目前提升幅度已经超过了30％。这是一个可喜的成绩，我为此感到非常兴奋。
记者：从公司层面来说，Intel想要成为一家以数据为中心的公司，那么如何把这个理念传达出去？Intel是谁？
Gregory Bryant：我想你是对的，现在和之前不一样。我们并不是想刚把之前的产品或理念丢掉，我们想做的是改变市场现在所需的东西，我们需要时间和精力交流如何为所有这些领域提供相应的解决方案。目前，我们正致力于此。
当大家提到“Intel”时，我希望大家认为我们是高性能产品的生产商，提供高性能的数据中心产品、高性能网络产品以及与物联网相关的高性能产品。高性能的含义包括很多，不仅仅是能量大、计算能力强、网络速度快，也可以是耗电小。
最重要的是，当你想要最高性能的产品时，你就会想要找到我们。
记者：当前，PC市场的热点在很多细分领域。作为Intel PC业务的掌舵者，您思考问题和做事的方式和过去有什么不同，从而来适应这种变化？
Gregory Bryant：我喜欢在Intel工作的一个原因就是，我们与硬件、软件和内容等各个领域的厂商和开发者合作。我们会做很多的市场调研，会和我们的合作伙伴谈论未来，并期待技术能为我们带来哪些新的应用，比如我们在VR、电子竞技、智慧城市等领域的成果。
事实上，我们会将这些应用分解开来，看需要哪些技术元素来实现，然后再决定哪些由我们自己来解决，哪些需要与我们的合作伙伴共同来完成。
最后，我们设计出通向目的地的路线图，将所有部分整合起来推向未来市场。
这就是我们的工作，我想这是Intel一个与众不同的地方，也是这个工作有趣的地方。
记者：10年前的2007年，Intel发布了迅驰，代表了这一个突破，当时人人都在谈论这个新产品，那么十年过去了，对今年有什么期许吗？
Gregory Bryant：我们推出了很多非常成功的平台技术。推出企业用vPro(博锐)时我是负责人，这一平台具有芯片组、IT功能、CPU等，十年后的今天仍在畅销。
假如你问这样的成功是否可以复制，我想说当初在研发Ultrabook(超极本)时，我们在台湾启动了研发计划，与富士康合作开发触屏、控制板等，这是对笔记本电脑的又一次根本上的革新。
Intel提出的二合一品类，将笔记本电脑与平板电脑合二为一，又是一次变革。
全互联笔记本也不是新生事物，我们在这方面已投资多年，且已推出30款成品销往全球，但还未成为随处可见的主流产品。未来，全互联PC肯定会越来越多，我们承诺消费者可以拥有良好的LTE连接，同时享受最优的产品性能，运行速度远超我们的竞争者。
消费者想要全互联PC，但不想因此在其它方面凑合，这将是我们今后的关注点。
有时候重要的不是技术，而是推行技术所使用的商业模式。这一产品未来如何还需观望，但我们会继续推出顶尖全互联PC。
记者：Intel是如何判断新领域，例如VR、无人机、机器人是值得投资、布局的呢？新的市场有很多，Intel如何来甄别呢？
Gregory Bryant：我们会看这个领域所处的生态圈，在这个圈内会产生多少的机会。我们会选择Intel可以带来独特技术的领域，Intel能驱动创新的领域。
在整个科技行业内，可以赚钱的新兴行业实在太多了，我们只想选择最佳的，让Intel在其中发挥价值最大化的领域。
我们很重视研发，希望能够解决最棘手的问题。同时，Intel也希望为社会创造价值。
