12月27日，第四届中国工业碳达峰论坛正式启幕，300名政企学界代表汇聚一堂，聚焦“科技引领、智绿融合、推进双碳、绿色转型”，共同探讨中国领军企业绿色创新与零碳转型的实践路径。

就在论坛召开前4天，海尔集团旗下的海尔智家（以下简称“海尔智家”）刚刚发布碳中和白皮书，承诺：不晚于2050年实现全球运营碳中和，并在全球范围内100%使用可再生能源——这是中国家电头部企业首个明确全球运营边界的碳中和承诺，更是一家全球化企业用行动回应时代命题的坚定宣言。

从2022年成为青岛首家工业碳达峰“领跑者”，到如今构建全链路绿色生态，海尔的“双碳”之路，早已超越单纯的企业减排，成为一场覆盖全产业链、连接全球用户的绿色变革。在“十五五”碳达峰攻坚期的关键节点，海尔的实践也为中国制造业绿色转型提供了可鉴样板。

先行之姿：于行业迷雾中锚定方向

2022年，“双碳”概念刚在工业领域萌芽。

面临绿色转型高投入长周期的挑战，叠加关税压力与欧盟绿色新规的双重夹击，海尔坚定认为“双碳”并非选择题，而是关乎永续发展的必答题。

这份坚定，不仅源于行业领军企业的责任担当，更源于其对全球市场趋势的敏锐洞察——作为连续16年蝉联全球大型家用电器品牌零售量第一的全球化企业，海尔早在那个时间点就已经捕捉到全球市场的绿色变革信号：欧洲的能效标准、东南亚的节能诉求、北美的环保认证，都在使企业加速转型。与其被动应对壁垒，不如主动布局，把绿色变成核心竞争力。

转型从来不是坦途。海尔坚持“短期让利换长期发展”。如今，这份先行之姿已结出硕果：最新数据显示，海尔已建成18家国家级“绿色工厂”、国内首批“零碳园区”认证的工业园，以及行业数量最多的“灯塔工厂”；旗下多款产品入选国家级绿色设计产品名单，在全球市场形成差异化竞争力。更重要的是，在海尔的带动下，青岛已有8家企业先后跻身工业碳达峰“领跑者”名单，形成了“一家领跑、集群跟进”的绿色发展雁阵效应。

然而，当企业率先迈出绿色转型的步伐，如何避免“昙花一现”，用硬核技术筑牢可持续领跑的根基？这不仅是海尔需要回答的问题，更是所有追求长期发展的企业必须面对的时代考题。

技术之核：让科技创新成为减碳硬实力

“科技创新是一个品牌能否立足世界的关键变量。一个企业要走向世界，必须锚定科技创新这个基点，不断地‘寻尖’‘拔尖’，才能真正成为‘顶尖’。”海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰曾这样描述科技创新之于企业的重要性。这同样也适用于海尔的绿色可持续发展之路。多年来，海尔摒弃“头痛医头”的碎片化减排模式，以“智能”为引擎、以“场景”为载体，构建起覆盖全场景、全生命周期的低碳技术体系，让减碳从“被动减排”变为“主动创效”。

在工业场景，硬核技术破解减排难题。海尔引入CO₂环保制冷剂技术，推出 PROFROID 低碳环保品牌，从源头破解了传统制冷剂的环保难题。在国家速滑馆“冰丝带”项目中，跨临界CO₂热回收方案打造出亚洲最大的体育场馆人工冰面，实现零氟利昂排放的同时，将制冰过程中产生的余热回收利用于场馆供暖、热水供应，年节电量达200万度，斩获“北京市科学技术进步奖一等奖”。而海尔智慧楼宇的磁悬浮空调技术，已在全球10000余个项目中推广应用，20年累计节能45亿度电，减少二氧化碳排放约400万吨，相当于种下2.18亿棵树。

在家庭场景，智能科技让节能融入日常。国际能源署数据显示，家电用电量占全球总电力消耗的20% 以上。海尔构建的Uhome智慧家庭大模型通过传感器感知人员动线和环境参数，再用AI算法精准控能，实现能耗的精准控制：空调无人时自动节能20%，热水器记忆洗澡时间精准加热，避免24小时空耗。

节能不是牺牲体验，而是既好用又环保。这种“双赢”逻辑，让绿色消费从“道德要求”变成了用户的“主动选择”。

生态之广：从企业转型到全链共荣

“当我们承诺不晚于2050年实现全球运营碳中和时，就意识到这个目标无法仅凭海尔一己之力完成。” 海尔智家董事长兼总裁李华刚在碳中和战略发布会上的表态，揭开了海尔绿色转型的另一核心逻辑——生态协同。

通过打破企业边界、行业壁垒与地域限制，海尔正构建起“企业主导、伙伴参与、用户共建”的绿色生态，让减碳成为全产业链的共同行动。

绿色供应链是生态的基础。通过对供应商社会责任管理和推行减碳策略，海尔智家构建起覆盖产品全生命周期的绿色产业链生态。目前，海尔智家已积极联动1100多家上下游供应商伙伴，将绿色转型从企业内部延伸至整个价值链。

而海尔旗下卡奥斯工业互联网平台，更让绿色生态的赋能突破了企业边界。作为连续6年位居国家级双跨平台之首的工业互联网平台，卡奥斯已从智慧能源管理平台迭代为碳资产管理平台，实现能源流、数据流、信息流、碳追溯流“四流合一”，形成可定制、可复制的能源解决方案，可给不同企业定制节能方案。

比如，针对美心集团空压机能耗大的问题，卡奥斯提供“零投资”托管方案，帮企业能效提升30%，一年节电120万度；给黄石东贝优化压缩空气成本，每年能省180万元。截至2025年，卡奥斯已经服务了450多家企业，累计节电2亿千瓦时，减少碳排放5.5万吨，相当于种了10万亩树。

再循环体系让减碳延伸到产品末端。海尔建成海鲸回收平台，线下整合3.2万家门店、10万余名服务兵，覆盖全国2800多个县市；线上通过海尔智家APP、官网等渠道，实现收旧送新“一次上门、一次物流”，大幅提升用户参与度。依托全球首个家电再循环工厂——海尔智家家电再循环互联工厂，年拆解能力达200万台，精细化拆解比行业增值30%，再循环利用率达95%。通过“政-产-学-研”协同，推动再生料从低附加值产品向高附加值产品升级——原本用于制作塑料筐的废旧家电外壳，经技术处理后可用于汽车、日化、OA办公等多个领域。

全球之责：让中国方案服务世界减碳

作为业务遍及200多个国家和地区的全球化企业，海尔将中国绿色转型经验转化为可落地的国际方案，在智慧住居、大健康、数字经济三大赛道进行了生动的实践，让“青岛智慧”服务全球减碳。

针对不同区域的气候特征、消费习惯和环保标准，海尔打造了一系列定制化节能产品：欧洲市场的X11洗衣机，专为满足欧盟严苛的能效认证设计，比新欧洲标准A级还节能70%，获得全球最节能洗衣机认证，在20余国上市后销量突破80万台。又比如，海尔生物医疗的太阳能疫苗冰箱，已经成为全球公共卫生领域的“绿色明星”。利用可再生资源自主研制，海尔生物医疗服务包括80多个共建一带一路国家和地区的2亿儿童，年降碳10.95万吨，为欠发达国家和地区提供了“低成本、高环保”的公共卫生解决方案。

这些都在生动印证着海尔“以本土化推进全球化，以全球化服务全球化”的绿色战略。这种“全球理念 + 本土创新”的模式，让中国绿色智慧在世界落地生根。

未来之途：续写绿色高质量发展新篇章

站在“十五五”碳达峰攻坚期的关键节点，海尔的“双碳”规划清晰明确。围绕不晚于2050年全球碳中和目标，并在全球范围内100%使用可再生能源。

技术攻关仍是核心。未来3年，海尔会持续聚焦绿色“双碳”，重点攻克高效储能、碳捕捉利用、全生命周期碳足迹核算等关键技术，让低碳技术从“单点最优”变成“系统最优”。同时，拓展智慧社区、绿色园区等新场景，让减碳融入生产生活的方方面面。

生态协同也会进一步深化。海尔将继续推进全球碳中和倡议，联合更多合作伙伴、科研机构共建绿色生态；扩大废旧家电回收体系覆盖范围；通过卡奥斯平台，让更多中小企业用上专业的碳管理能力。

从青岛的“零碳园区”到全球的绿色工厂，从家庭里的节能家电到产业链的协同减碳，海尔的故事，是中国制造业绿色转型的生动缩影。在这场关乎人类未来的“双碳”长征中，海尔用技术创新筑牢根基、用生态协同凝聚合力、用全球视野担当责任，既书写了企业高质量发展的答卷，也为全球制造业绿色转型提供了中国智慧。

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