自2003年以来，AMD在市场上推出了诸多技术上响当当的产品——例如皓龙服务器处理器、双内核和四内核处理器，但AMD并没有获得与之相称的财务回报。德克·梅耶取代鲁毅智出任该公司首席执行官后，他需要采取一些必要的措施才能使AMD走上正轨。 据报道称，AMD的问题出在该公司优异的产品及其不佳的商业模式之间的不合拍。通常情况下，当一家公司的业绩长期不佳——连续六个季度亏损时，它的产品就肯定存在问题了。但AMD不属于这种情况，它的处理器非常棒。更重要的是，AMD被认为是一股制衡英特尔的力量，至少在英特尔客户的眼中是如此。 AMD的主要问题源于不甘心只做处理器市场上的配角，急于在规模和营收方面与英特尔平起平坐。AMD似乎很信奉这一战略，去年以54亿美元收购图形芯片厂商ATI就是这一战略的极致表现。此后，AMD剥离了Spansion闪存业务，并裁减了部分员工、寻求投资——去年秋季向阿布扎比出售了8.1%的股份。 尽管如此，AMD第二季度仍然亏损了近12亿美元。 在笔者看来，新任首席执行官德克·梅耶需要采取下面5方面的措施。 重视多路服务器。多路服务器是AMD优势所在，客户喜欢在系统中使用AMD的处理器，尤其是高端多路服务器。这并非是一个大众化市场，但有许多铁杆粉丝。AMD在这一领域有竞争力——而且在可预见的未来仍然如此，它在这一领域应当能够赚到钱。为什么不这样做呢？ 不要再宣扬“平台”策略了。笔者认为AMD将图形芯片整合在处理器中的计划略微有些超前了。向OEM厂商宣传“平台”是个好的策略，但有许多消费者对此并不了解，他们甚至不了解AMD的主要产品。 图形处理器被集成到主板，甚至处理器中的时间不会太遥远了，这意味着消费者更不需要了解处理器和图形芯片之间的复杂关系了。因此，AMD更好的策略应当是集中资源营销其处理器产品。 放弃低端台式机产品。这也是笔者最重要的一个建议。销售低端大路货是注定不会成功的。英特尔的低端产品也赚不到什么钱，只不过是其产品战略的一部分。英特尔的先进工艺用于制造高端产品，过时的工艺则用于制造低端产品。  必须拥有包括从高端到低端在内的全系列产品线的传统战略已经不再是灵丹妙药了。因此AMD应当利用皓龙处理器强攻服务器市场，利用羿龙处理器强攻游戏用PC。 远离移动互联网设备。梅耶曾表示他有意“避开”移动互联网设备市场。梅耶避开移动互联网设备是一件好事，因为这并非是一个利润丰厚的市场，而且消费者还有iPhone等智能手机可供选择。此外，梅耶还表示他有意进入超便携笔记本电脑市场。这可能是个陷阱，超便携笔记本电脑也不是个利润丰厚的市场。 但这引出了一个问题：AMD如何处理其炫龙处理器？或许它应当将炫龙打造为一款面向超便携笔记本电脑的处理器。

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