导语：玩高尔夫七八年时间，却在某一个瞬间醍醐灌顶般地感受到高尔夫的真谛，让刘志雄受益匪浅。而能够将高尔夫与企业管理结合得那么紧密，这也正是刘志雄的特别之处。
在蓝天、绿地和阳光中挥杆，是刘志雄的最爱。多年的高尔夫爱好，使刘志雄感受很多。而从一个小型的模具车间，到如今成为第一个在韩国上市的大型企业，刘志雄的每一步几乎都与他的高尔夫哲学分不开。 说起刘志雄喜爱高尔夫运动，是非常有来头的。在过去的一年当中，刘志雄的三诺集团举办了国内三项高尔夫赛事，包括冠名举办“长城杯”巡回赛深圳站暨“三诺工业设计杯”联谊赛。作为一家高新技术的企业，三诺集团能够与高尔夫球赛事结缘，最主要的原因就在于高尔夫的精神与他们企业文化相通。刘志雄说，“举办高尔夫比赛，最重要的意义在于高尔夫‘永远向前，自我超越’的运动精神与三诺的企业文化极之吻合。” 在刘志雄看来，打高尔夫与做人处事，特别是与做企业管理也是相通的。他说：“第一，打高尔夫就是一种自我超越。所谓，行行出状元。打高尔夫球，就是要打出各自的特色和风格，，不是跟别人比，企业也是要打造行业特色及品牌；第二，高尔夫跟其他运动项目不同，高尔夫不是单点发力，而是强调全身协调的整体运动。企业也是相同，要处理好产经销三者的关系，才能达到平衡发展；第三，高尔夫打球的环境也与企业所面对的状况相类似。打高尔夫球，有时候会陷入沙坑、长草等障碍区,那就要思考怎样才能救球,并把救球的被动劣势当做赢取胜利的机会来用心对待。企业遇到困难的状况时更需要有救球般的韧劲，迎难而上、越挫越锐，不但要考虑如何摆脱困境，还要在困难前找到新的突破口。” 超越自己
3年前，刘志雄几乎每个月都有超过6次以上的走进高尔夫球场的机会，但说实话，他当时的成绩并不是很理想。作为一个企业家，很多人都是在高尔夫球场上，寻求更多的合作机会。刘志雄也不例外。 但3年前的那个春节，刘志雄至今难忘。由于春节期间，打高尔夫的人不是很多，所以刘志雄边打边琢磨，忽然发现自己在某一个瞬间醍醐灌顶般地感受到了高尔夫的真谛，球技出现了意想不到的增长。四五天的连续沉醉之后，从原来的100多杆，一下子打到了80-70多杆的平均水平，最低打过73杆的成绩，近乎职业选手的水准。刘志雄总结自己的球技提升，完全是因为发现了高尔夫运动与企业之间的共性点。他分析了高尔夫运动与企业管理之间的关系后，豁然开朗。 刘志雄认为高尔夫运动的第一大特点就是：超越自我。虽然高尔夫运动属于竞技运动，但不像乒乓球和网球运动，一定要将对方打死才能得分。高尔夫运动是自己与自己的较量。就是要突破自己，专心打自己的球，不要去管别人怎么样。这种抗干扰能力，也正是做企业所需要的：专心做好自己的事情，在自己的领域就能闯出自己的天地。打高尔夫就是一种自我超越。所谓，行行出状元。打高尔夫球，就是要打出各自的特色，不断地向前，做企业也是同样，一定要打造出属于自己的特色。 这一点，与刘志雄的经历非常类似。他本来拥有一个不错的家庭，虽然身处农村，但他有着在当地德高望重的爷爷奶奶、做厂长的父亲和贤惠善良的母亲、名牌大学毕业的叔叔。但1989年，父亲突遭车祸，随后母亲病故，另外一个当镇长的叔叔也与世长辞。一个幸福家庭就这样以令人难以置信的方式走向没落。 如果说亲人的不幸还可以承受的话，随之而来的生活的艰辛和压力则完全可以改变一个人的梦想与追求。当时还在读高二的刘志雄因为无力支付每月20元的学习费用，受到同学和老师的歧视。激愤中的刘志雄留下一句“燕雀安知鸿鹄之志哉”，离家到深圳打工。 1989年，刘志雄带着东借西凑的100多元来到深圳。因为字写得好，他在蛇口一家合资的模具厂被安排做文字工作，由于自身的原因，刘志雄非常珍惜这份工作，辛勤的工作换来了公司上下对他的肯定。但一个偶然让他走进了公司的模具车间，他一下子来了兴致，就要求改当学徒。可老板不答应。但刘志雄提出只要让他学，可以不拿工资。可能是他的诚心感动了老板，他终于如愿以偿。接下来的故事说起来刘志雄自己都觉得有趣。他一面不分白天黑夜地学，另一面还要看师傅们的脸色行事，好几个师傅一个都不能得罪。应付这些，对天资不错的他好像也没那么难。一年后，那个模具厂搬迁了，于是他决定换个厂子试试。他来到另一个模具厂，要求做师傅。面对眼前这个不足20岁的毛头小伙，老板拒绝了。深知人性弱点又好像有点谈判天赋的刘志雄就和人家讲条件，给3个月试验期，不支付工资，如果成功就用他，不成就自动走人。3个月后，他精湛的技艺，让老板和同事眼前一亮，“模具还能做得如此精美”！他不仅留了下来，还受到重用，成了小组长，后来又做主管。 初战告捷，刘志雄早把回去读书的事放到了一边。1994年底，他承包了一个停业的加工厂。一年后，他赚了100万，接着收购了一个倒闭的模具厂。1996年注册了自己的公司。到2003年，刘志雄被评选为“深圳市十大杰出青年”。2004年8月，他投资近亿元的5万多平方米高科技工业园落成，3年后他又改写了韩国证券史，成为在韩国上市的第一家外国企业。这一切，刘志雄在来深圳之前是想也没想过的。 细节决定成败 当年刘志雄家族破败，怀里揣着借来的100多元路资盘费，到有了自己的企业和事业，他用了不足5年时间；从一个单一的模具加工厂到拥有自己品牌的企业集团，他用了9年时间；他没有完整地读完高中，却拥有了如今令人羡慕的MBA学位；他从蛇口的一家外资工厂的学徒做起，到2003年，他被评选为“深圳市十大杰出青年”。2007年，刘志雄更是带着自己的企业在韩国上市，逆势而上、一甫上市创造了连续12天涨停板的奇迹，使深受美国次贷危机影响的韩国股市焕然一新。 这一切，都源于刘志雄从打高尔夫得出的理论。在刘志雄看来，高尔夫运动一定要注重细节和协调能力。高尔夫跟其他运动项目不同，高尔夫不是单点发力，而是全身协调的运动。另外，打高尔夫的时候，一定要留意大环境，注意风向，草皮长短等。注意风向，草皮长短、坡度距离等，判断不好，看是再容易、再短的一杆也会造成失误的可能。这正应了之前一段时间盛传的经济学书籍《细节决定成败》中所倡导的企业理念。做企业就是这样，细节决定了成败。 刘志雄深知“细节”这个词的重要性。多年来，他本着“卓越品质、完美服务、超凡价值”三大承诺作为企业的经营理念，使得他获得了一系列的荣誉，也带给了他更多“细节”方面的概念。随着“三诺”的成长，刘志雄本人也在成长。公司越来越注重精细化的管理，合作伙伴无论是跨国公司还是中国本土企业，都对他赞誉有加。这个时候，刘志雄开始思考企业将何去何从的定位问题。在刘志雄看来，企业不可能永远都是一个“大型加工厂”，一定要依靠现有的生产、制造及研发优势，来搞创新，才会有未来的大发展。于是，刘志雄辞去总经理的职务，专门针对企业进行战略部署和并购项目等工作。 做战略部署，首先就是人才的部署。刘志雄选人的标准说起来很简单，实际要求非常高。自称所谓有能力、有高学历的人，刘志雄自己有一方对人才判断的见解。他说自己要选，就要选有真正有能力的人，而这个人不一定要有很高的学历。在刘志雄看来，所谓有能力，并不是说这个人本身所具有的学历、经验和技能。而是这个人在做事情的时候一定要有原则和立场，同时也要有责任心。这一点非常重要，一个没有责任心的人，是不可能完成企业交给的任务的。并且，这个人做事应该有执著、钻研和学习的主观能动性，以及甘于奉献的合作精神、坚忍不拔的毅力。在刘志雄看来，这种精神就是一种很重要的能力，更是一股无形的感染力及影响力。 其次，刘志雄的“细节”哲学，也包括企业的创新和发展。做企业，一定要有精准的眼光和创新的精神。这一点，在刘志雄看来非常重要。虽然有时候也会因为对市场的风险考虑不够，而导致损失。当年，刘志雄雄心勃勃地搞了一次“中国声”活动。市场反响非常好，企业很快就得到了改善。但由于当时没注意一些细节，最终导致产品有些地方质量不过关，刘志雄狠狠心，将“中国声”活动砍掉，让他足足损失了几千万的收入。但刘志雄知道：这个时候，一定要有决策能力，该断就断，决不能含糊。但该抓住的时机，也一定要当机立断。成为韩国市场第一家上市企业，就是这种创新精神和影响力的结果。 挽救的力量 刘志雄喜欢高尔夫，更熟悉高尔夫球手是怎么打球的。他曾经非常认真地分析老虎•伍兹的打球风格。后来他发现：伍兹打的球在世界职业球手中打的距离并不是最远，推杆的排名也不是最好。但为什么伍兹的成绩会那么好呢？关键是伍兹的救球能力非常好。这一点非常关键。因为谁都有可能将打入沙坑或者水中，那么这个时候，遇到困难的镇定及解决困难的能力就表现出来了。他发现伍兹在处理这种球的时候，往往比其他选手更胜一筹，这也是伍兹的综合成绩为什么会比其他选手好的主要原因。 而这种救球能力，运用到企业当中的话，也是非常适用的。当企业遇到困难的时候，如何摆脱困境，是每个企业管理者所必需的能力。所以在企业运作过程中，资金并不是核心问题，核心问题是企业在大环境不好的情况下逆势而为的时候，怎么能凸显自身的调节和应对能力。这一点非常重要。 如今刘志雄的财富，来源于他的处事哲学。当一个人的力量，被激发出来的时候，这种力量就会一发而不可收拾。就像南怀瑾先生说的，一个有器度、有见识的人，他虽然在艰难中成长，但更懂得人生，也更有抱负。说起刘志雄的抱负，应该从他的家庭开始。 就像当年刘志雄离开家的时候一样，他对“挽救”这个词非常敏感。当年离开家，他的目标只有一个：重新挽救破败的家庭。而如今“功成名就”，在刘志雄看来，也都是源于一个想法：重新振兴家族。拥有今天的一切，更让刘志雄坚定了一个信念：挽救的力量是无穷的。 刘志雄的三诺集团在韩国市场的成功上市，不知不觉也扮演了一次挽救的角色。这一次在韩国成功上市，不但结束了韩国证券市场无境外上市公司的历史，更是挽救了受美国次贷危机影响的韩国股市。正因为如此，韩国政府对三诺申请在韩国上市这件事情非常重视，甚至为三诺专门修改了相关法律和制度，并专门派人到深圳进行实地考察。当三诺在韩国正式挂牌上市的时候，在当地引起了非常大的轰动：韩国证券交易所大楼历史性第一次挂起了20层楼高的三诺上市祝贺广告。韩国证券交易所理事长、金融监督院院长、财政经济部局长等官方高层都参加了三诺股票挂牌交易仪式。 按照韩国媒体的说法：“三诺上市的前一天，韩国股市受美国次级债危机的影响遭遇了‘9•11’袭击以来最严重的暴跌，一天下跌7%。”然而，三诺一开盘，即以高出招股价500韩元的价位吹走了一片愁云惨雾，并以高出开盘价15%的涨停板收市，给韩国股市打了 一剂强心针。连续12个交易日每天涨停板，让拥有三诺52.5%股份的三诺数码集团有限公司董事长刘志雄，每天身价增长2个多亿人民币。 结束语 命运似乎还是公平的。虽然频遭家庭变故，但刘志雄就是凭着自己的努力，开创了属于自己的一片天空。 正像法国经济学家萨伊曾经说过的那样：企业家是将经济资源从生产力和产出较低领域转到较高领域的一群人。 刘志雄从一个农村辍学少年，到拥有MBA学位、身家数亿资产的企业家，从一个模具车间的作坊，到韩国政府非常重视的上市企业，真正是一个将生产力从较低程度转移到较高领域的人。这样的人，才可以被人们称为企业家。 时至今日，企业家已经不单纯是一个称呼，更多的是一种精神的象征，是一种无形的生产力元素，是推动社会前进的保障。而刘志雄的财富哲学，也将会随着三诺的影响力，成就属于三诺的财富理念。
