杯赛（BGS）的命运在微软收购ZeniMax的那一刻就决定了，那就是：公司买的是IP与知识产权，而不是IP背后的人。当这群人无法为股东创造价值时，会被扫地出门。
被大公司收购的工作室多半归于平庸，道理很简单：崽卖爷田不心疼，花自己的钱与花公家的钱，谨慎与尽职程度是不一样的。BGS的《辐射76》与《星空》白白浪费一代人十年时间，可有人为此负责？
如果没有重组风暴，BGS到现在还不会放弃对《星空》的治疗，动机可能是挽回声誉——挽回谁的声誉？花的是谁的钱？在投资者看来，简直荒唐至极。斯宾赛在的时候还有纵容的空间，印度人把老乡找来，立马鸡飞狗跳。
BGS工会成员抱怨说，本单位在裁员风暴中受创最深，被裁的并非管理层，而是码农、美工、设计师、QA：
许多被裁员工在BGS干了几十年，比如资深角色设计师Christiane Meister，为公司服务了27年，负责监督TES3（晨风）之后每一款BGS游戏的角色设计：
这位大姐入职的时候，阿莎姐大概十岁，她也许能猜到这位大姐为何被裁，但她同时也清楚没有人是不可替代的，包括她自己。
为Xbox设定了3200人裁员指标的阿莎·夏尔马已被美国联邦储备委员会聘为就业顾问，负责“评估人工智能对经济的影响，为美联储提供决策依据。”
行业分析师认为阿莎姐所设宣称的“十亿日活”是天方夜谭，King厂牌的《糖果传奇》之流大概能做到2亿月活，PlayStation的月活有1.25亿， Steam的日活在6000万以上，而GamePass大概还剩下4000万订阅会员。除非阿莎姐买断了所有体育比赛的直播活动，并强迫所有人用Xbox收看，否则十亿日活断不可能。
另一个方法是向每个人赠送Xbox，十亿日活指日可待。
说不定下一代跨界主机（Project Helix）就是这个路数，反正也不指望靠硬件挣钱，还不如白送，前提是签约订阅服务——很眼熟是吧，这就是电信运营商的免费机套餐呀。
