【2026年9月2日，北京】近日，《福布斯》中文版发布最新一期封面文章《进化者联想：全球PC之王的AI生态扩张与价值重估》，联想集团董事长兼CEO杨元庆登上封面人物。在封面文章中，杨元庆接受福布斯专访，深度解读了近期联想市值重估背后的AI转型思考，并分享了联想在AI时代的“生态出海”新型全球化之道。

这是杨元庆执掌联想的第25个年头。在这20多年里，联想从中国PC第一跻身全球PC第一，从单一PC厂商扩展为覆盖服务器、IT服务在内的多元化科技企业，成为了中国最早实现全球化的企业之一。但过去几年，联想的市值长期在千亿规模徘徊。就在市场以为 PC已是大宗商品化的成熟品类，联想在AI时代的增长缺乏想象空间时，这家公司却交出了史上最好的成绩单：2025/2026财年营收5,899亿元，同比增长20%；AI相关收入单季达634亿元，占总营收35%；股价创下历史新高，市值突破4,300亿港元。那个曾立志"把电脑送进千家万户"的公司，正在悄然成为全球最大的AI算力基础设施与方案服务提供商之一。

而作为2026FIFA国际足联世界杯唯一官方技术合作伙伴，联想利用自研技术将美加墨世界杯成功打造成“首届AI世界杯”，不仅是对联想AI能力在超级极限场景下的验证，也意味着联想的全球化迈入全新阶段。

在福布斯当期发布的“中国企业跨国经营30强”榜单中，联想集团位列第12位。其中，联想集团海外年收入达4,515亿元人民币，同比增长21.5%，在所有上榜科技企业中规模居首。

首届AI世界杯：不止是体育营销

在燃爆2026夏天的美加墨世界杯中，第一次晋级的佛得角队，与最终举起大力神杯的西班牙队，使用的是同一套技术工具。

“技术平权的意义，不仅仅让强队更强，而是让更多球队站在了同一起跑线上。”杨元庆在接受福布斯采访时强调。

这届美加墨世界杯，在有着近百年历史的世界杯发展历程中有着特别的意义。作为FIFA国际足联唯一官方技术合作伙伴，联想利用自研技术交付了FIFA AI Pro（足球AI超级智能体）、裁判视角AI视频增强系统以及毫米级3D数字人三大核心应用，以及从数据中心到球迷终端的一体化设施支持，也将本届世界杯打造成“首届AI世界杯”。

“成为全球顶级体育赛事的官方技术合作伙伴，对联想而言不仅仅是一种体育营销，而是我们的技术验证场、能力展示窗和生态连接器。”他表示。

这些在世界杯赛场上被验证过的AI能力，将不会仅仅停留在赛场，它们来自联想多年来在研发、供应链、智能制造、全球运营实践中的持续积累，反过来又会去赋能千行百业，让体育赛事更聪明，让城市治理更精细，让工厂生产更高效，这正是联想推动AI普惠的路径。

事实上，联想的AI能力已经在很多行业里落地生根。世界杯场馆数字孪生及其实时测算客流、预测拥堵，并根据需要制定疏散方案的技术逻辑，正在国内多个智慧城市项目中发 挥作用。联想城市超级智能体已经在武夷山、宜昌、上海虹口、 呼和浩特等地相继落地。FIFA AI Pro足球超级智能体背后的多智能体协作能力，其源头可以追溯到联想全球30多座工厂的智能制造和供应链管理实践。未来，经过世界杯实战检验和进一步优化的方案又将反哺这些工厂，支撑秒级排产、AI 视觉品控和全球供应链决策，并在更广泛的行业中发挥价值。

AI正在创造更多新的算力消费者

杨元庆此次登上《福布斯中文》封面，正值联想集团财务业绩迎来爆发式增长，不仅接连交出史上最强的年报和单季报，联想集团的股价也创下上市以来新高。除了业绩大幅增长，联想营收结构也发生显著变化：AI相关收入在最新季度已达到634亿元，同比增长60%，已占到集团总营收的35%。

虽然PC业务仍然是联想业务版图中最重要的一块，但不可否认的是，联想亮眼的经营成绩，很大程度上得益于它向AI生态链系统性重要型公司的转型。

杨元庆强调，公共智能与私域智能混合并用的混合式人工智能，是未来AI普惠的必由之路。“AI 正从算力、模型驱动，进入私域数据驱动的阶段，主动权正在从技术提供方转移到数据拥有者手中。”

他还有一个完整的算力推演：被用于大模型训练与推理的算力比例，会从早期的 80%:20%，走到今天的 50%:50%，最终落到 20%:80%——“80% 的Token 将来产生在本地、在边缘、在终端，而不是在云上。”

而需求侧的想象力，则来自一个新物种：“未来的智能终端和基础设施不仅要服务人类，更要服务数以亿计、7 x 24 小时不间断工作的智能体。”多数厂商讲 AI 替代人，是存量逻辑；杨元庆认为智能体本身是新的算力消费者，是增量逻辑。

新型全球化：从“走出去”到“生态出海”

结合联想入选“跨国经营30强”的全球化实践，杨元庆表示联想的全球化已从早期的产品出口升级为“全球资源、本地交付”的运营体系。面对复杂的国际环境，联想利用自研的“供应链智能体”，使综合效率提升10%~20%，制造与物流成本下降20%，将关税波动等地缘政治挑战转化为竞争优势。

他认为，未来的企业全球化趋势将从原来的规模扩张进化为生态共建，实现“走进去”和“走上去”。

“今天的全球化不再是企业的单打独斗，而是与本地乃至全球的合作伙伴、政府机构、产业链的生态共建。”他举例，沙特的布局就是一个典型，联想不只是去卖产品，而是与沙特公共投资基金（PIF）旗下Alat埃耐特战略合作，在当地设立了区域总部、制造基地、研发中心，成为沙特“2030愿景”的共建者。

杨元庆认为，中国科技企业在硬件制造、云基础设施、大模型研发等方面，都已经具备了全球竞争力。但AI普惠时代的竞争，不再是单一产品、单一技术的竞争，而是系统化生态能力的竞争，是场景应用落地能力的比拼。用户需要的不是一个最好的GPU或者一个最好的大模型，他们需要的是一个能解决实际问题的完整方案。因此，AI时代中国科技企业要参与全球竞争，必须从"产品出海"升级为"生态出海"，通过强化产业链合作，增强端到端解决方案开发和持续服务能力。

“全球化没有捷径，唯有深耕。光走出去不够，还要走进去融入当地文化、尊重当地规则、培养当地人才、共享发展红利。”他总结。

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