2023年11月20日，嗨浪在郑州正式成立，注册资金一千万。

那时的随身WiFi行业，代理商的日子很不好过：层级加价导致利润被层层摊薄；卖一台赚一台的钱，客户续不续费跟自己没关系；货压在手里退不掉……嗨浪要做的事很明确：帮普通人低门槛进入这个行业，并且让他们赚到钱、能持续赚钱、敢大胆干。这就是嗨浪从第一天起就确立的2.0联盟模式的核心逻辑——去层级化、全国统一定价、让收益与个人努力直接挂钩。

并且嗨浪一路走来，每一次决策、每一个政策，都是为了合伙人的利益！

2023年：让普通人进得来

传统代理模式门槛高，想拿货得先囤一批，囤了卖不掉自己扛。很多有想法的人被挡在门外。嗨浪从一开始就打破了这件事。几百块钱就能启动，不需要行业经验，不需要资源背景。这是嗨浪为合伙人考虑的第一层：让想干的人进得来。

2.0模式的核心是让收入由自己的努力决定，不依赖于上级是否给力。合伙人销售设备获得佣金，客户续费合伙人继续拿分润，全国统一定价让合伙人不用打价格战，精力放在服务和拓客上就行。

这一年12月，嗨浪接连开业了西安和石家庄两个运营中心，随后嗨浪运营中心在全国各地开花，嗨浪很快就成了全国品牌。

2024年：让收益可持续、让合伙人敢拿货

传统代理最大的问题是“一锤子买卖”——卖完就完了，客户续不续费跟代理商没关系。代理商没有动力维护客户关系，反正卖了就完事。

嗨浪做了一件不太一样的事：续费分润。用户第一年充值，合伙人拿佣金；第二年续费，合伙人继续拿分润；第三年、第四年照拿不误；只要客户续费，合伙人每年都能收益……

再加上嗨浪的管理奖，你名下合伙人每卖一台设备、每产生一笔续费，你都能获得级差管理奖。一旦有人通过你的推介加入，终身归属你的团队，他后续发展都与你息息相关。

所以，如果你积累了足够多的稳定续费客户和下属合伙人，即使你躺平，甚至离开嗨浪，仍能有持续收入。这就是嗨浪的“管道收益”。合伙人的心态被彻底改变了——客户续费越久、名下合伙人越卖力，自己收益越多，所以他们会主动维护客户关系、解决使用问题。

但合伙人还有一个顾虑：货拿了卖不掉怎么办？传统模式下，货砸在手里只能自己扛。很多有能力的人不敢大批量拿货，就是怕压货。

但是嗨浪早就为合伙人考虑好了，成立之初就设置了270天可退货的权益，2025年3月，嗨浪又把可退货时效延长到了730天。合伙人自采货之日起730天内享有退货权利，未激活的整箱设备可以退回，彻底解除合伙人的库存风险。

这一年3月，是嗨浪的第一个转折点。3月30日的战略会议上，多项关键决议被确定下来。同月推出的“采货送车”政策——合伙人达到一定采货规模即配业务用车——是公司第一次用真金白银激励合伙人，也是很多早期V9起家的关键节点。

所以这一年全年出货量达到50万台。合伙人规模从零增长到8万，运营中心开到全国20多个省。年底，嗨浪推出了CPE新产品。公司还在这一年组织了巴厘岛团建和318川藏线自驾游——这些不仅是福利，更是让核心合伙人真正融入嗨浪文化的方式。

2025年：让你越做越轻松，让你赚得更多

合伙人做大了之后，两个问题会浮现：进货成本怎么降？售后越来越占时间怎么办？

嗨浪的解法是积分循环系统：合伙人激活一台设备获得积分，积分直接兑换新设备，新设备激活后又产生积分。后续设备不再花钱采购，靠积分滚动就行。首次进货之后边际成本持续降低。

这一年，嗨浪在3月的千人创富大会上发布了品牌、技术、政策与战略四大维度的升级计划。5月，按键切网功能正式上线。5月18日，嗨浪宣布成立系统，形成了一个多元并行、协同发展的嗨浪大生态。数百名合伙人参加了新疆团队之旅。九天十城万人答谢宴覆盖范围创公司历史之最。

更关键的是，很多合伙人在这一年真正拿到了大结果——V9合伙人数量突破100人，单次拿货5000台以上的团队长开始批量出现。年入百万不再是口号，是实实在在发生在身边的事。

嗨浪知道，合伙人的底气，最终来自产品。

嗨浪随身WiFi搭载ASR商用芯片，这是行业公认的高性能无线连接解决方案，搭载该方案的设备长期运行故障率比公模低端芯片低63%。支持8-10台设备同时连接，内置双卡/三卡，物理按键三下切网，不需要打开手机操作。套餐最低月均19.9元。2024年底推出的CPE产品，插电即用，无需拉网线，专门针对室内用网场景，精准服务家庭和小微企业。

售后方面，客服团队自营，AI客服接入DeepSeek大模型24小时响应，400电话、小程序、公众号三个入口都能找到人；仓储除春节外全年无休，只发京东和德邦，全国95%区域两日达。

产品和模式是两条腿，缺一条都走不远。

2026年：让每个人的选择都有对应的最优解

2026年9月，嗨浪推出了保证金版和高佣版。

为什么要出保证金版？

采购版什么都好，积分循环、730天退货、各种拓客奖励——但有一个门槛：积分不可退、散货不可退。这对于小团队来说不是问题，但对于大团队长来说，每一次批量拿货都是一次决策压力。

保证金版解决了这个问题。核心变化就是：激活设备产生的“浪花值”可以等额退还。自采货之日起210天后正式享有无条件退货权利，浪花值和云仓余额等额退回，没有任何费用扣除。同时，售后由总部客服统一承接，合伙人不用再为售后分心。

这对合伙人意味着三件事：敢拿货了、不用管售后了、浪花值能变现了。

高佣版的价值是什么？

有些合伙人追求短期高回报，不想长期绑定。高佣版在原有套餐价格不变的基础上，提供更高的一次性佣金，同时每激活一台还有额外现金奖励。售后同样由总部统一承接。

为合伙人考虑得更细：V9专属激励

这次政策还有一个细节值得注意：V9合伙人的专属激励。采货达到一定金额即配业务用车，公司全款买入，四年后过户。同时赠送国内云南7天豪华游和国外巴厘岛7天豪华游。采货配车、送旅游——这些激励直接回应了顶级合伙人的核心诉求：除了赚钱，还有身份感和体面。

新旧并行：让每种情况都有答案

采购版和保证金版可以同时做，互不冲突。面对不同类型的客户，合伙人可以灵活选择：信任度高、好沟通的推采购版，享受拓客奖励；有顾虑、担心退货的推保证金版，用“能退”打消顾虑。

这就是嗨浪一直在做的事——不是用一个政策管所有人，而是让每一种类型的合伙人都能找到最适合自己的方案。

每一步都在回答同一个问题

回顾嗨浪三年来的历程，每一年都在解决合伙人在不同阶段面临的核心问题：

2023年——降低门槛，让普通人进得来。

2024年——推出续费分润和730天退货，让收益可持续、让合伙人敢拿货。

2025年——积分循环和系统化赋能，让合伙人越做越轻松。

2026年——保证金版和高佣版，让每个人都能找到最适合自己的方案。

从公司成立到现在，嗨浪对合伙人说的始终是同一句话：你只管往前冲，剩下的我来兜底。

截至2026年9月，嗨浪激活设备超100万台，合伙人17万余人，合作门店4万余家，累计发放佣金突破1.5亿元。

随身WiFi行业正在洗牌。1723家品牌在半年内退出市场。能留下来的，一定是那些愿意和合伙人站在一起、共同扛过周期的品牌。

嗨浪用了三年时间，把“为合伙人考虑”这件事从一个想法变成了一套完整的系统。这套系统还在迭代，但方向始终没变过。

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