2009年9月9日，技嘉科技在北京香格里拉大饭店隆重举办了P55系列主板发布会。技嘉金牌主板不断开拓创新而领先业界，此次全新P55系列被赋予更多创新技术以及无穷魅力。
技嘉P55金牌主板采用技嘉引以为豪的超耐久3和2倍铜技术，在性能、可靠、安全三方面均超越了现有设计的主板产品。此次，技嘉更是推出24项极致供电、多段式相式电源调节、Smart6智能个人电脑管理系统等前瞻科技，更多创新技术会让用户得到更精彩体验。
会后，技嘉的头头脑脑接受了媒体专访，谈及多方面主板行业发展的问题：
问题1：技嘉推出金牌主板的使命感是什么？
刘文忠：金牌主板的理念就像去年奥运会的金牌一样，我们用最好的品质、最好的设计、最好的用料、最好的制造来塑造一个金牌主板的概念。金牌代表着第一等级的品质，代表着消费者的信赖，代表着技嘉用汗水、不懈努力的一种坚持。金牌代表着技嘉。 我们在技术创新方面、操作的便利性方面、产品的品质方面来共同诠释金牌的含义。金牌代表我们追求最高境界的决心，金牌是不能打折扣的，所以我们必须有创新的特色、最好的品质，不能有丝毫的折扣。
问题2：徐继道的Title有了变化，有什么含义吗？
徐继道：媒体朋友对细节真的是很敏感，很了不起，这么小的变化也被你们发现了。我现在的title是技嘉科技主板事业群创新暨价值中心产品经理，我的职位没有任何调动，我现在的title一是为了强调我属于研发团队的一员，另外也是为了强调我们在价值创新方面的新使命。
我们的工作不仅仅是按照准确的规划，把产品交到客户手中就算完成工作，我们要时刻提醒自己，我们要有技术创新的价值。
刘文忠：我们CEO的意思是给研发人员一个更高的奋斗目标，有一个寓言，可以很好的说明。有3个人在砌墙，别人问他们在做什么，其中一个人说我是在砌墙，另一个人说我是在养家糊口，最后一个人说我是在盖教堂。有了更高层次的目标，有了对理想的追求，我们可以激发大家的热情，创造更大的价值。研发不仅仅是技术的创新，也是价值的创新，这会引发很多的思考。我们的决心就是做到最好，做到金牌的品质。
问题3：技嘉P55的价格为什么比其他家贵这么多？
刘文忠：价值决定价格，技嘉P55-UD6带来了更多的附加价值，带来了更好的效能、更丰富的功能，因此技嘉P55的价格才会比其他家要高。随着技嘉主板产品线的扩大，我们会推出全系列产品，覆盖高中低端，满足所有用户的需求。
问题4：P55上的24相供电是否有必要？
徐继道：我们有着更多的品牌价值，不是所有人都一定要用24相，我们肯定还要改进，以达到更高的效率，效率不高就不用。做主板不是要做更多的相数，对于竞争对手的32相，我个人感到很佩服，同时对于能刺激整个行业技术的向前发展感到很荣幸。
问题5：Smart6是否预示着技嘉今后向软件的方向深入发展？
徐继道：软件是非常重要的，而且我们的软件界面更加简洁，操作更加容易。目前我们的DES动态节能技术是业界领先的，竞争对手还没有真正做到，并不是同样的硬件就可以实现同样的效果。而我们全新的Smart6正在变得更加完美，中文的汉化不久就会完成。
问题6：单芯片的P55是否让设计更简单了？
徐继道：看似更简单，其实在设计上更加困难，把南桥放北桥位置，会对周边有妨碍，南桥位置又太远，我们要根据产品定位来进行设计。我们的决心是金牌主板，不能说仅仅能稳定运行就ok了，我们要的是效能最佳化，因此在设计方面对我们来说并没有变的更容易。
问题7：大家都在学2倍铜，请问技嘉如何看待？
刘文忠：我们当初推广很多的技术和理念。2倍铜的好处大家都知道，大家都知道谁先推出来的。技嘉每次在推陈出新的时候，大家都在跟上，技嘉乐见起成。我3年来一直对DIY市场非常乐观，我真正的竞争对手不是某个主板厂商，我的对手是品牌机。品牌机批量的价格便宜，大家都会穿不一样的衣服，品牌机没有特性，也不能没法满足大家得个性需求。而DIY拥有多快好省等众多优点，技嘉不可能独占主板市场，每个产品都有自己的定位，DIY是越来越好，技嘉在不断成长，为行业带来新的能量。我们不打口水战，我们只是用事实来支持我们的论述。相信我们的DIY会越来越好，DIY的明天在哪里？DIY的明天在差异化和更多创新价值。P55设计更简单？对我们来说没有。我们希望技嘉会更好，每一个技嘉的员工都有着强烈的使命感，我们要价值创新，杜绝抄袭，产品的重点在于创新。
这里面有个有个误区。“最新”还是“最先”，这是不同的概念。技嘉是真心诚意的带给消费者更加优秀的产品。技嘉推广新技术，全系列都在推。技嘉用开放的心态，本着消费者利益的角度推广技术。创新不仅仅是无中生有，我们不是要争什么，技嘉只是为了创造出更优秀的产品。
问题8：Intel自己的功能，会不会让主板失去特色？
徐继道：超频、节能最佳化，这些需要主板厂商去研发更优秀的智能软件，例如DES。单靠Intel CPU自己的超频，是远远不够的。
问题9：其他人都在强调品牌和市占率，技嘉如何看待？
刘文忠：产品便利性，品质，服务，创造价值，才是最重要的。仅仅靠统计数字来强调是片面的。我们本着务实的态度去做产品，产品核心价值是品质。比如说卖的最好的品牌并不是那些价格低廉的通路厂商，这就是最好的说明。
问题10：技嘉对营销如何看待？
刘文忠：研发是1，营销是0，没有1就没有0。我们的目标很明确，创造更多的价值，让大家来检验，来体验。言行一致，物超所值。我们重视营销，但我们更注重技术的研发，没有技术基础，营销只是像空中阁楼一样华而不实。
问题11：中国低端市场占主要比例，P55的前景如何？
刘文忠：P55的问世能激发中国的高端市场，杨总裁认为高端市场一直没有被开发，我们的观念习惯于低端。然而报告显示日本DIY的高端占绝大多数比例。随着DIY发展，我们追求的绝对不是便宜。个性化才是DIY真正的价值。中国市场可以负担得起高端。很多人说主板市场很成熟了，便宜就好，但卖的最多的不是技嘉就是华硕，卖得最多的不是低价。多花1%可以获得更好的稳定性，那些没有创新的公司在用低价格洗脑，但他们并不是占有率最高的。
我们卖的越来越多，我们并没有杀价，我们的价格还在往上升，其他厂商价格还在往下降。坏了来回打车都不止这么多钱，因此为了稳定性和更多的功能，多花一些钱是绝对值得的。我们常常去检验我们的返修，在中国很高的比例是静电，春夏交接的时候比较多，这些大家都看不到。我们一直在努力做到更好更快。DIY可以满足用户个性化的需求，今后也会向着高端市场过渡，DIY今后很可能会从4000、5000起跳。
问题12：P55单芯片，会不会增加P55小板？
徐继道：相对来讲大板多，随着产品线更长，P55会更丰富。高端主板功能很强，南桥的位置必须让出来。如果中低端没有这么多功能，放在南桥那边，走线会比较容易。没有引用SATA3.0是因为控制程序还存在缺陷。
问题13：它说它拥有3000RD人员，技嘉现在对价值的提升除了RD人员数量以外的途径
刘文忠：关键在于有没有把消费者放在心里，研发的每一项都会成功吗？这涉及到研发效率的问题，人多的话行政系统会更繁琐，研发效率也会受影响。它这几年的产品怎么样？你不用回答我，大家都知道。
毛泽东当初也是小米加步枪打下的江山，不一定有了飞机、坦克就能赢啊。研发团队不是靠数量来做事。我们做东西不是做个噱头，束之高阁，而是全面推出。我们的研发团队不是在作噱头，而是做真正实用的技术，让消费者享受科技带来的便捷。
