当哈佛学人率先提出《蓝海战略》，蓝海的概念以及所相关的一系列分析工具相继步入管理范畴。当我们将红海界定为已知的产业、市场，面对今天惨烈的竞争与博弈，管理者越来越多将视角定格在不断搜寻蓝海的过程之中。面对未知市场，蓝海领域的弄潮儿尝试摒弃传统的红海竞争方式和企业战略，通过价值创新来实现差异化，在低成本的前提下为商业带来更多效益。我们欣喜地看到很多产业和商业模式已经引入蓝海这一概念，并将其应用到管理的实践之中。
在医药行业，当其他制药企业还在为胰岛素提纯技术而大伤脑筋的时候，丹麦的诺和诺德公司已经将产业对医生的关注转移到对病人的研究上，将胰岛素通过注射笔使用的方法，帮助诺和诺德公司改变了其产业竞争地位，取得了蓝海战役的胜利。2009年的中国液晶电视行业可谓竞争激烈，LED新贵的冲击已经将整个产业淹没在红海的血腥之中，三星公司巧妙地改变了红海的游戏规则，将商业液晶电视市场拓展到包括酒店、医疗、金融、地产等多个行业之中，独辟蹊径而逆市飞扬，改变了电器原有的销售渠道，推动商业用途以带来新的利益。
而对于我们所熟悉的高科技商务产业，也不乏这样的在蓝海中开辟商机的成功案例。历史悠久的惠普公司，凭借多年在主流笔记本电脑市场的经验与敏感性，秉承“商业创新”的理念与思路，不局限于行业规则与产品要素的创新，选取当今商务精英的内在需求为切入点，推出了旗舰级HP EliteBook系列商务笔记本。该系列旗舰商务笔记本产品，凭借专业创新树立了自己的蓝海风格，细节设计彰显创新本色，赢得了商业俊杰的青睐。遵循产业的发展规律，笔记本制造行业的先锋企业已经对战略创新这一定律谙熟于心，深知必须通过扩展产业边界而规避红海的纷争。当竞争对手依旧执着于如何开发强大的市场潜能之时，惠普公司已经在独立细分市场上做足文章，开始寻找蓝海的突破口。
惠普针对高端商务人士调整了战略，并认识到新一代商务精英更加愿意并擅于进行自我表达，他们不遵循一成不变的方式，处理事务更加灵活。因此，为了迎合用户“展露锋芒，敢于表达自我”的需求，HP EliteBook 2530p作为HP EliteBook系列当中的标志性产品，以突出的便携性和奢华的设计感带给商务精英无穷价值。HP EliteBook 2530p以12英寸的灵巧机身带来极致便携，并以银色金属拉丝的奢华设计突破商务笔记本沉闷的外观形象——更加鲜明犀利的精英形象呼之欲出。HP EliteBook 2530p，一如随身办公室，无论身在何处都可畅意办公，一切事务尽在掌握，助力商务精英锋芒随行，畅行天下。这些带给用户的高价值已经显示出该系列笔记本突破红海所设定的行业标准，通过规则再造而创造了巨大的市场空间。
当今生产企业所不懈追寻的蓝海战略，已经不简单止步于重新界定买方群体来改变行业的市场边界，已经将创新价值浓缩于对市场需求的重塑，通过这样的方式来超越原有的市场需求，可以帮助企业脱离红海。今年是祖国60年的生日，走过60年的岁月风尘，每一个人回首往昔都不难发现我们的生活方式、生活态度、生活习惯都已经与从前无法同日而语。这些变化对普通人来说可能仅仅是对这些变迁的无限感慨，而对于一个具有慧眼的商家，则可能带来无限的商机。社会环境的变化，新的生活方式，转变的观念都会给产业带来具有潜力的蓝海价值。只要细心发现这样的市场和变化，迅速对这些变化进行捕捉和筛选，将其加工提炼为商业理念，就可以通过商业运作将这些蓝海价值转化为企业的核心竞争力。
今天我们会看到越来越多的白领选择MSN或者SKYPE作为沟通的最佳渠道，而这些网络聊天软件正是迎合了网络化生存下年轻人的生活习惯。与此同时，我们不能忽略这两年来如火如荼的网络购物市场，当身边的人们开始时不时分享起自己的购物经验，当“宅一族”开始足不出户，选择网购来获得商品，我们不得不认可这场网络购物之蓝海战役已经打响。
当不同行业的先行者放弃了争夺红海鳌头，而转投蓝海的时候，我们越来越清晰地发现，针对市场需求调整而被重新界定的蓝海市场已经更多显现在IT商务领域。惠普作为著名的IT生产厂商，突破了传统附加价值的创新概念，开始通过创造全新价值来满足市场与客户的需求。HP EliteBook系列商务笔记本在使用的便捷性方面应用了QuickLook 2按钮，支持在关机状态下，轻触即可访问电子邮件、日历、联系人及重要信息的功能，助力商务精英轻松高效的处理日常事务。此外，该系列笔记本内配置的HP ProtectTools文件粉碎机能将硬盘内容永久粉碎，精确删除到指定级别，支持删除个人文件与使用者身份信息，惠普已将贴心的功能提供给用户，让他们的睿智锋芒，尽情闪耀。
今天更多的资深经理人已经开始学习如何勇敢跨越红海的硝烟，潜入蓝海寻找产业永葆的发展之道。诚然这样一种选择也许是一个漫长的过程，但是在今天金融危机的压力下，这样一种基于创新价值的抉择确不失为一种明智之选。
