用友U9V2.0的发布，对于用友乃至中国管理软件行业，都是一个标志性的事件。一方面用友U9V2.0能够覆盖中高端制造企业全面应用，是世界级的制造业全面信息化解决方案。另一方面意味着U9通过大量客户验证，已经进入成熟期，能够支撑世界级的业务架构和先进管理与应用模式，是中国企业管理升级与商业创新平台。
用友U9的世界级之路
用友U9在规划与研发之初，就定位为中国的世界级管理软件，定位为一个世界领先、全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件。从最初的产品到今天的V2.0版本，U9已经经过了几年的发展：V1.0产品历时四年研发，2007年发布；2008年用友有快速发布了V1.1、V1.5两个版本。
用友的众多中高端客户也参与了这一过程，经过去年一年的规模化销售，用友U9已经在众多的企业中得到了成功应用，覆盖了中国制造业上百个细分行业，包括装备制造、机械、汽车汽配、电子、家居、流通等各种行业，例如U9第一家上线客户，电子行业的深圳摩比天线；华北第一家客户，机械行业的天津优瑞纳斯；北京第一家客户，工业分销行业的骏马诚信等。这些客户的应用对U9产品的快速发展也起到了非常重要的作用。
2009年9月，用友公司预发布了U9V2.0，通过大半年许多客户的成功验证，今天正式发布V2.0，这是用友也是中国单项软件研发投入最大的产品，也是世界先进管理思想与中国经营模式相结合的，是中国企业用得好、用得起的世界级管理软件。
世界级U9诞生与发展的一个重要意义，就是以前没有U9的时候，一些中高端制造企业只能选择国外的产品，长期受制于国外产品的约束，有了U9，很多中国企业可以摆脱这种束缚，实际上这也是一种幸福，获得了本地化最贴身的服务，用友让世界级管理软件幸福中国企业。
用友U9，幸福中国企业
从用友U9产品的发展来看，其中一个重要的宗旨就是怎么样贴近客户，这主要通过以下几个方面来实现。
第一，要有高度柔性和统一的应用平台
通过U9为客户提供服务过程中，用友发现很多企业经过多年信息化的发展，在做新规划准备上新信息化项目的时候，都有一个明确的方向，就是通过平台升级实现新的信息化部署，从而实现管理升级。U9完全基于SOA架构的理念和技术平台，为企业在这样一个新一轮信息化过程中，实现平台升级打下了很好的基础。
用友遇到很多U9的客户都有一定的信息化基础，而且信息化做的时间非常长。但是，以前的信息化要么产品结构比较陈旧，要么就是信息孤岛，要么就是不整合，要么不能支持企业的灵活变化，产品不能柔性匹配等。当前信息化升级的趋势和需求特征和几年前是不一样的，是中国信息化发展到一定阶段才出现的，用友U9就很好适应了这一趋势。
U9的SOA架构带来高度灵活性
最近U9新签了一个客户非常典型，是中国纸业排名第二的东莞理文纸业。该行业排名第一的企业用的是国外软件，花了很多钱，但是效果很不理想。如果没有U9，理文纸业也只能付出更大的代价用国外软件，获得跟U9差不多的应用水准，甚至在某些方面还不如U9。理文纸业要把多组织财务供应链、多工厂协同、先进制造等管理模式以及应用部署到统一的信息化平台上，支撑它的运营和高速发展，这实际上是很多中国企业都需要的升级特征。为什么很多企业选择U9？特别是看重U9柔性的SOA架构平台。
第二，要做到管理升级，除了柔性架构、统一的平台之外，还要做到精细管理。很多企业要通过U9实现管理升级，应用了大量的先进管理模式和业务流程，帮助他们实现高度精细化的管理。
U9的项目制造解决方案
第三，就是要能够支撑多组织网状业务架构
中国制造企业，特别是集团型企业，往往纵向管不到，横向不清楚业务关系。U9就很好地支持了网状多组织集中管控的鸟巢结构。不管是集团中组织与组织之间的业务管控，还有是纵向之间的关系，都可以很好的支持。
恒耀中国就是一个非常好的例子，以前它各个公司都是独立的，各自用自己的系统，不能在一个平台上进行管控，是割裂的独立管理。通过U9它实现了统一平台，既实现集团管控，又实现组织间的协同。
支持网状多组织集中管控的鸟巢结构
第四，要能够实现世界级先进应用模式
用友U9 V2.0在原有版本基础上又新增了一些解决方案和先进应用模式。例如多组织分销与渠道管控，能够支撑一些制造企业从后端生产到前端分销的一体化应用；又例如全球合并，支持全球化集团合并管理；以及特别支持装备制造行业的项目制造管理。装备制造行业是U9的一个重点行业，这个行业代表了制造业比较顶尖的管理，管理难度非常大，以前多数用的都是国外产品。通过U9，用友也填补了在这个行业的空白。
U9全球合并解决方案
企业ERP系统升级，选国外品牌，还是选世界水准的U9？我们希望通过U9的应用领先和技术领先，能够为中国更多的企业提供符合中国特色的，但又具备世界级水准的管理软件，创建幸福企业。
