富士康是鸿海企业集团一手树立起来的国际品牌，在IT业进入全球竞争的时代，如果偏安一隅则绝对无法满足富士康未来发展的需求。在放眼世界的前瞻性策略驱动下，以精密模具起家的鸿海，连年转战冲刺。如今，鸿海企业集团的版图，已经横跨亚洲、美洲、欧洲，成为连接器和准系统的全球级大厂。
要做就做世界级
在企业发展的整体定位和战略布局上，集团总裁郭台铭先生作过以下精彩的言论：“一个产业里，做第一名才可以稳定赚钱，第二名有点钱赚，第三名损益打平，第四名随景气沉浮，第五名往后要么等着被收购，要不就是被淘汰出局。”因此，“要做就做世界级”成为鸿海企业开创的最高指导哲学。
“要做就做世界级”的哲学，也促使鸿海坚持与国际一流的系统大厂结盟：例如苹果Apple、康柏Compaq、戴尔Dell、IBM等计算机大厂；思科Cisco、诺基亚Nokia等通讯大厂，以及消费电子大厂（SONY）等，都是鸿海重要的策略客户。在与这些跨国企业的业务往来中，鸿海逐步完成了与国际标准、国际管理模式接轨的过程，并使自身也跻身国际一流品牌的行列。
全球性三大策略
鸿海企业集团之所以可在全球范围内快速地将规模铺开，除了“永远争第一”的战略定位，还有赖于行之有效的三大策略在实际操作中带来的成效。三大策略具体为：一地设计(time to market)、三地制造(time to volume)、以及全球交货（time to money）。
鸿海能得到许多国际级的大客户青睐，第一个优势在于鸿海能全力配合在重要策略客户的附近设立研发设计、工程测试、快速样品制作的机制，以便与客户同步开发新产品，使产品尽速量产上市，就是所谓的“一地设计”。
“三地制造” ——在新产品获得认可之后，鸿海能在最短时间内在亚洲、北美、欧洲三个主要市场制造基地，布置生产所需的采购、制造、工程、品管等各项能力，并能依据客户的市场需求递增，快速地扩充产能，满足客户需求快速爬升的需求。
“全球交货”的终极表现则在于，客户随时要货随时供给，不要货时库存为零。郭台铭强调“赚不赚钱，客户最後付款给你才算数！货物放在自己的工厂或中途发货仓库，只能算是负担，不能算是收益。” 郭台铭还认为，许多大型高科技公司会垮掉，往往不是因为开发不出新产品，而是因为不能货畅其流,受库存所累。
全面竞争时代来临
目前，鸿海企业不但进行自主研发，还仍旧提供全球前10大专业代工厂关键零组件。一名曾待过美国旭电业务部门的业界人士就指出，现在大家虽然知道鸿海也要进来抢吃市场大饼，但还是得和鸿海做生意,因为鸿海的材料又便宜又好，可以增加本身竞争力。
郭台铭:“全球性的竞争，大者恒大，这是一场从城运、省运、国运、亚运、再到奥运的升级挑战。”
鸿海在大陆完成练兵后，极其快速地运兵遣将，在欧洲、美国设立据点，运作厂房和客户共同设计、快速开发样品及进入量产。鸿海在朝向全球专业代工大厂之路，已经完成策略布局，迎来三足鼎立的稳定局势。
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