“2012年2月1日起，基层员工加薪16%~25%。”这个消息让已在富士康深圳龙华园区工作2年的普工小林(化名)“喜忧参半”。
因为根据富士康的公告，富士康承诺大幅加薪的同时，将逐步降低员工加班时数。“加班少了，收入肯定下降啦！老员工的底薪高于新员工，新员工的收入更为堪忧。”小林对记者说。
小林来自湖北襄樊，2010年经过同乡的介绍来到深圳打工，“富士康就相当于深圳的一个家，只是没有想到，一做就是2年”。那时候的富士康在小林看来，只要肯吃苦，愿意加班，就能比其他人挣得多。
小林仍对他的头两次加薪记忆犹深。
2010年6月的一个普通的晚上，刚刚到富士康不久的小林看到公司张贴的通告：“自2010年6月份起，深圳富士康普工底薪由之前的900元上调至1200元。”没过几天，集团再度宣布：“2010年10月1日起，经考核合格的普工，其底薪再度上调至2000元。”
这让包括小林在内的很多基层员工兴奋不已。为此，小林还专门给家里的父母打了个电话，但为了省钱，他并没有和工友们一起出去庆祝。
不过，后一次加薪并不如想象中顺利。
2010年10月23日午间，小林的组长组织员工谈话，称10月份的加薪作业实行考核。考核内容包括三项：二代身份证查验；文化通识考试(笔试)；绩效考评。三项考核内容全部合格者方可加薪。其中的绩效考核共分为优，甲、乙、丙、丁五项等级。前三类为合格者，给予加薪；后两类为不合格者，不予加薪，但公司会给予补考的机会。
这让小林“愁白了头”，自己是中专毕业，毕业后就外出打工，学校的知识早已放下。为了挣加班费，平时根本没有学习的时间。毫无疑问，他并没有通过考核。
好在，很快集团又有了新的调资标准。算下来，自2011年起，富士康深圳厂区的员级员工每人的底薪平均将加到2150元/月和2070元/月。
虽然小林没有通过10月的加薪考核，但是他12月的底薪已经涨到了2000元/月。“我们终于加薪成功了，压在心头一个多月的石头终于落下来了。” 拿到工资的那天，小林在他的日记里写下这句话。
在随后的2011年，小林又获得两次加薪，工资涨到了2350元/月，而四次加薪过后，小林也迎来了他在富士康工作压力最大的日子。
2011年5月，富士康iDSBG(创新数字系统事业群)人力资源处举行了一场支援观澜说明会。富士康副总赵善平代表总裁郭台铭讲话，称因iPhone产量很大，而公司又面临人力不足的困境，郭总决定派一批“特遣队”赴观澜园区支援生产，支援人员可享受免费住宿，既有的薪资等福利保持不变。
小林从龙华厂区“特遣”到了观澜厂区。
“宿舍是公共洗漱间和卫生间，整体又脏又乱的，受不了。”新宿舍留给小林的第一印象并不好。
但第一次来到新的工作车间，从没有做过苹果手机的小林还是兴奋起来。作为新手，他边学边做，午后上班，他所在的生产线正式做了100多台。
但工作一周后，小林渐渐发现，新厂区和原来的厂区差异很大。上班时间比大部分事业群提前1小时到7点，每天不到6点就要起床；上一天班连10分钟的休息时间都没有，上午3个多小时，下午4~6个多小时一直在工作。
更令小林在内的工友们苦恼的是，即使十一到了也没有假期，公司要求必须要加班。“‘6休1’改为‘13休1’，两周才会休一天。”
直到今年1月3日，这批支援的队伍分批在观澜园区星河宿舍北大门集合，结束支援返回龙华。小林又重新做起平板电脑的生产。
第三方数据显示，在制造型企业中，2011年整体薪酬增长率平均值为13.18%，仅次于金融、高科技、房地产及医疗行业，但在制造型企业中，47%的企业2011年涨幅最高的部门为生产部门基层员工，涨薪幅度平均值达到21.64%。
这几年富士康频繁加薪，是珠三角人力成本增长趋势中的典型例子。“人力成本增长将对珠三角的劳动密集型造成直接的冲击，可能产生以下两种比较明显的趋势：一是利润微薄的劳动密集型企业迁徙或倒闭；二是促进企业转型升级的速度加快。而且，加薪也能在民工荒的背景下更好留住人才和维护政府关系。 ” 正略钧策管理咨询合伙人丘勇说。(文/第一财经日报)
