据报道，只有每季度进入财报季，酷6才会进入媒体和公众的视野，而营收规模不到优酷4%的业绩，也让外界和分析师对酷6失去兴趣，甚至认为酷6已经是“被边缘化”的品牌。当然酷6网的CEO施瑜不会这么认为，他反复强调酷6有自己的发展思路，明年有机会去美国路演，“绝对不会退市”。
施瑜口述：要虚胖还是要健康
为何不选择品牌广告？
考核一个视频公司有核心的三个指标，第一是独立用户访问量，这个代表的是未来。哪怕这个公司一分钱收入都没有，但具备了多少发展潜力。第二是收入情况，这个代表了变现能力。第三是是否盈利，这个代表企业健康程度，是否能够长期发展的能力。
目前长视频公司都会以收入这个指标为重，他们强调变现。而对于酷6来说，更看重用户数量和是否能够盈利。
2011年酷6网选择转型UGC社区，用户数还是比较稳定，目前一个月有2.5亿独立访问，用户并没有淡忘我们，当然变现会受到影响，原因是我们在转型后砍掉了所有的品牌广告。在砍掉品牌广告之前，酷6一年也有1.2亿元的收入，但全部砍成了0，收入规模自然会和土豆优酷有很大差距。
为什么不选择品牌广告？因为品牌广告的边际贡献非常高，100元的品牌广告收入，需要花200元买版权、花100元付佣金和渠道，一个公司是应该虚胖还是健康？我们认为绝对值并不代表发展阶段，所以考核指标选择用户量和盈亏能力，只要有了用户，变现迟早能够解决。
当然，酷6选择做效果广告平台，这在中国处于刚刚开始阶段，这是一个很大的变革。
这其中的难度在于，我们去年9月才搭建平台，需要做很多基础数据的累积，比如用户习惯等等。另一方面，广告主市场的教育也需要时间，在长视频品牌广告为主的情况下，如何让广告主认可UGC。
UGC并不是一个老话题，最开始土豆、优酷、酷6创业时，都是走UGC路线，后来需要实现变现，才开始大力买版权、发展长视频。但现在情况不一样，前几天智能手机并不发达，硬件条件不具备，那个时候用DV拍摄、然后上传网站非常繁琐，技术促进了应用的螺旋式上升，视频网站模式也是如此。
UGC是否边缘化？
为什么要把重心放在效果平台上？我们认为这是广告行业的未来。
盛大对于整个酷6的判断，也是视频行业的长期想法，也就是效果广告是广告行业的未来。而酷6已经是一家上市公司，没有了IPO的压力，盛大支持酷6的发展并没有资金的压力，但这个时候需要一个健康的财务状况去可持续发展，所以我们砍掉长视频。
收入体量是一个战略选择的问题，我们选择不要这些没有意义的收入。酷6现在是盛大控股70%的公司，如果盛大对酷6没有信心，现在马上要求我们赚钱，我们不一定有时间做UGC。以盛大体量比较对酷6的投入，我们的亏损其实是在非常小的空间里。
所以其他公司对于版权长视频的选择，不一定代表了未来的发展方向。而且由于大部分公司都在走长视频模式，所以觉得酷6被边缘化。但从事实上来说，5年以内酷6的存货和发展是毫无疑问的，长视频和版权厮杀是太粗糙的模式，互联网还是需要更多精细、有创造力的做法。
当然酷6网并不拒绝品牌广告和品牌广告主，但我们拒绝边际效果为负数的广告模式。现在对酷6来说，生存并不是最大问题，广告主的教育和市场培育是此时的难点。
明年酷6还会推出许多产品，比如让个人和机构都能很方便的建视频网站，比如推广博客群体，酷6将成为广告分成最坚决最彻底的网站。
未来是否会退市？
盛大集团的私有化，正是希望旗下子公司都能够上市。虽然酷6网估值过低，但这些可以通过其他方式去改善，比如公司业务、市场环境、投资者看法等等，让酷6的基本面继续提高，但我们没有接到任何私有化的要求。
另一方面，虽然酷6股价并不算高，但退市也是不可能的事情，无论主动还是被动，盛大和酷6也不会让退市的情况发展。
目前最大的问题是，美国投资者对中国公司有偏见，而酷6作为一家借壳上市的公司，并不像其他通过IPO上市的公司有很长的时间去路演，去赢取投资人的支持，这方面酷6有些先天不足，难以吸引好的投行和分析师进来。另外就算是优酷土豆的模式，华尔街的投资人都抱有担心态度，他们更需要时间来了解酷6。
盛大2009年收购酷6以后，也走了1年的弯路，但还好1年时间就扭回来了，现在是一种健康的发展方向。明年我们也希望有机会去做路演，去美国市场讲好UGC的这个故事。
盛大并不是一个短视的过程，需要的是真实用户沉淀的过程。不久前在上海开会，开会之前我和陈天桥闲聊时，他说游戏他做了10多年，文学做了7-8年，酷6才做了1年，他很有耐心和恒心去做发展。
相比转型以前酷6网的宣传，很多媒体觉得现在酷6网更低调，没有太多声音，但实际上我们的流量和用户量，都比去年上涨了30%-40%。今年酷6一年的精力主要花在管理和内部上面，2013年我们会对外多发一些声音。
