HTC从顶峰落入谷底，作为董事长的王雪红有何责任？CEO周永明有何责任？最近《今周刊》撰文谈及此问题。
王雪红的问题：充分授权，太相信团队
一位从HTC离职的基层员工说：“一年中，只有圣诞晚会和年终尾牙（闽南地区商人的祭祀活动）时才能看到她（王雪红），其他时间，去灵粮堂（基督教堂名）找到她的机会可能会更大。”王雪红很少干涉公司的营运事物，全部交给职业经理人打理，威盛是这样，HTC也是这样。
不过，HTC业绩近半年表现不理想，王雪红对公司事务的参与程度也比以往更多了。过去半年，她每周都会去HTC新北市新店办公室一次，同时也会顺便去威盛看看。
早年PDA操作系统大厂Palm曾向王雪红兜售公司，但她嫌价格太贵最终放弃。现在回过头来看，当今智能手机已经走入操作系统平台的竞争，手机的尺寸、规格都是其次，HTC在手机竞争上就是缺少操作系统平台的支持。由于王雪红对市场缺乏远见，HTC错失了绝佳的发展机会。
一位不愿透露姓名的HTC员工认为，从投资者的角度来看，王雪红并没有让董事会充分发挥作用。王雪红对人的信任，让她周围的人学会了揣摩其心思，因此只要提出王雪红感兴趣的投资方案，只要没有太多负面作用，王雪红大多都会同意。
王雪红欣赏别人的优点，放手让下属发挥所长。无论是在威盛还是HTC，王雪红对于经营团队都相当的尊重，放手让他们尽情发挥。“用人不疑，疑人不用”是她的用人哲学。与其说是王雪红信任他们，还不如说是她太相信自己用人的判断。
周永明的问题：策略变来变去
周永明找来前索尼爱立信的外籍军团，但这群人并非顶尖人才，也没有做出什么成绩，反倒是拿着极高的薪水。周永明把他们捧得非常高，结果，许多原来的人才都离开了。
HTC遭遇困难后，周永明的策略变来变去，让大家很难跟进。
有人批评HTC没有中低价手机，对此周永明说：“中国内地那些手机的销售价格，就连HTC一半都不到！”
