2013年是微软怒刷存在感的一年，先是部门重组大改革，再是宣布CEO鲍尔默即将退休，然后是闪电收购诺基亚手机业务，这架势似乎是对此前一直嘲笑和贬低自己的媒体作出强烈回应：黑！我让你们黑！我大微软从哪里摔倒就从哪里站起来！
进入互联网时代的微软可谓是屡尝败绩，从hotmail扩容到outlook.com的邮箱之争，从live.com到bing的搜索引擎之争，从msn到skype的im之争等等，唯一能让消费者愉悦的只有鲍尔默那风情万种的颜艺。请严肃，现在是我大微软生死兴亡的关键时刻！移动之役承载了微软公司以及数亿微软粉丝与其信仰者太多的希望，胜败在此一举！怎么举？还得从今年的三件大事说起。
部门重组略显鸡肋
部门重组意味着权力的变动，微软将8个产品部门整合为4大部门，虽说是精简了机构，整合了资源，但重组结果越来越显出其官僚化的特征。从业务型组织到职能型组织的调整，将权力集中于四位高管手里，这显然是开启了后鲍尔默时代，也就是说，在这些新高管们，他们极有可能是下一个权倾朝野的鲍尔默，微软将进入下一轮权力争逐，这样的局面显然不利于为微软注入新鲜的血液，也再次抹杀了微软创新的希望。
虽说如此，只要重组的结果真是如同鲍尔默所期望的很好地贯彻了“设备与服务”战略，那么这样的垂直型组织也值得可圈可点，毕竟微软在曾经的霸权之路上迷失了方向，大刀阔斧的改革对现在的微软来说太难了。
鲍尔默只是站错了位置
“只要鲍尔默还在掌舵，微软就不会有起色。”乔布斯生前曾如是说。尽管业界媒体对鲍尔默的评价早已变成讥讽，就连华尔街资本市场也对鲍尔默即将卸任的消息以微软股价飙升7%的形式来无情嘲弄，但是你们太小看我鲍哥了，我鲍哥可是风风雨雨走过名利场的人，是那么容易气炸肺的人吗？
实际上鲍尔默智商极高，是个百年难得一遇的人才，只是站错了位置，并被好基友盖茨同学过分溺爱而已。鲍尔默在位13年，微软的业绩并没有下滑，而是沿着平滑的曲线缓慢上走，还使公司收入增加了两倍，利润增加了一倍，这足以证明他是一个出色的经营者。而在鲍尔默执政时代垂帘听政的盖氏太后，并没有因市场的变化做出及时的判断，只是一如既往地专注他的慈善罢了。
因而博主认定，假如鲍尔默退休后盖茨复出，也无法力挽狂澜微软之前的败局。也许盖茨绝对没有想到，曾经一度抵达事业巅峰，激流勇退低调从事慈善的自己，如今却又被时代再次推上了风口浪尖。
微软一直是从前的微软，但时代早已不是曾经的时代。如今面对全世界的冷嘲热讽，我鲍哥真想大声疾呼：“错的不是我，是世界！”（盖茨泪目谓鲍哥曰：“亲爱的，你退休了倒解脱，现在全世界的眼睛又盯着我看，我压力山大。。”）
收购诺基亚是必要的
收购诺基亚手机业务是微软移动之役的必要之路。为什么说是必要的？诺基亚有精湛的工艺设计，大量的专利，良好的品牌效应，丰富的移动设备从业经历，这些都是微软想要打响智能移动之役所必须的。加上诺基亚两年前拒绝安卓的邀请，一味坚持自主战略并与微软合作使用wp系统，一步步将自己陷入进退两难境地，如今，除了选择将自己托付于微软，别无他路。这其中虽然有微软木马计的成分，但还是让人觉得好像是命中注定的一样。
微软收购诺基亚手机业务，从一定程度上照应了谷歌收购摩托罗拉，也实现了“软硬”结合追赶iphone的目的，但是微软的移动战略必定不像苹果，也不像谷歌，而是比苹果“开放”，又比谷歌“封闭”的那种“开放不开源”的战略，这才符合微软的传统，其效果如何还有待时间和市场的鉴定。
大战在即，微软该醒醒了
如今业界三足鼎立之势已成，移动大战就在眼前，面对苹果的和谷歌的威胁，什么样的战略才适合微软当下的布局？微软一直在贯彻以windows家族为中心的战略路线，意图通过整合手持、平板、PC三大平台一统市场，这种想法早已不足为继，甚至一度干扰了原本平静的PC产业，搞得下游伙伴疲于奔命。
其实，wp是一个不错的系统，它吸取了传统windows桌面平台的精华，操作流畅、体验尚佳，而且具备一定的创新，与ios、安卓相比，只是输在进入市场太迟，缺乏完善的生态系统，缺乏对平台的继续创新，缺乏对开发者的号召力，这些都可以通过微软的优势（财力、人力、从业基础）去努力夺回。
其实，微软是有能力的，唯缺少一个合理正确的战略方向。有多位业内分析专家曾建议微软应将windows和wp作为两个战略分而治之，重新启用独立的wp部门，全力打造wp生态系统并在移动领域重点培育wp的核心价值。博主认为这个观点比大统一的思想要靠谱得多，毕竟目前wp的存在感实在是太低了。
