再有两个月鲍尔默就正式从微软退休，现在以比尔·盖茨为首的委员会正在物色公司下一任 CEO。对于该职位，自然是必须精挑细选，曾经带领惠普走出困顿的马克·赫德（Mark Hurd）也传闻是候选人之一。
不管微软想要一个怎样的 CEO，如何延续“PC+”战略，实现公司“设备与服务商”的定位，是继鲍尔默之后下一任 CEO 最大的挑战。
一年前，微软发布了一篇文章，提出了科技新时代不是“Post PC”，而是“PC+”的观点，“在新的‘PC+’时代，互通性才是王道，并且各种 PC 形态的共同标准将空前重要。”于是，我们现在看到了 Surface Pro——可以当作平板，又兼具桌面电脑的高性能、功能性。
不过，前苹果公司高管、前 PalmSource 董事长让-路易斯·卡西（Jean-Louis Gassée）认为这个战略背后的逻辑有问题。“这个（观点）背后隐含的逻辑是脆弱的：设备轮番创造出对微软服务的需求将刺激市场对设备的欲望。很棒的协同效应。”而 PC+ 的定位还反映“微软打算继续向硬件厂商授权软件许可，同时还设立设备业务与这些许可所有人竞争。它想鱼与熊掌兼得。”
微软无论如何都无法做到抛弃原有的商业模式，真正来一次重新出发。那么公司的全新定位就难以谈起。微软过去还曾打算转型为云服务提供商，但经过了多年的坚持后，直到现在才有比较像样的云服务产品。这表明，公司定位的转移，绝不是 CEO 一封公开信、讲话就能够转移的。
鲍尔默狠下辣手清理了微软老臣，重组公司，但新一代的微软人能否同心协力，抛开部门利益之争，将所有的目光都放在未来呢？
下一任 CEO 将面临诸多复杂的问题，也许如路易斯所说：
——他/她发现公司处于复杂的结构性、文化性改造进程的中间； ——PC 业务正在衰退，被移动个人电脑所杀死； ——过去 OEM 的伙伴们对公司的新方向感到不满。他们被迫呆在原地时，Surface 却能够溜出去玩。如果成功，微软将抛弃昔日的伙伴，如果失败，微软将重新拥抱昔日臣子； ——收购诺基亚后，Windows Phone 许可业务将失去客户； ——如果不是一场正缓慢发生的灾难，微软与诺基亚的整合将是困难的； ——Windows Phone 需要改进，需要提供一个平板电脑版本，与 Android 军团、苹果竞争； ——保证员工不流失； ——保证股东不流失。
早年巴菲特曾经因为进入纺织业而损失惨重，之后他总结教训说，“当你遇到一艘总是会漏水的破船，与其不断白费力气去补破洞，还不如把精力放在如何换条好船上。”
到底谁能担任微软 CEO？
