如今对于不少年轻一族而言，在选择电视机这个产品上，互联网电视似乎已经成为了不二之选，更强劲的性能，更优惠的价格，让互联网电视迅速地颠覆着传统电视的市场。
互联网电视的火爆，自然也吸引了众多参与者，而对于互联网电视的理解各家也有所不同，但市场总会用最客观的数据给出消费者的答案。
乐视超级电视成销量冠军
近日，奥维咨询发布了10月份50寸液晶电视销量数据，乐视TV的超级电视S50在10月份销量突破6.8万台，上市首月即超越海信、创维、TCL等电视机品牌，成为月销量冠军和同尺寸最畅销机型。数据显示，这也是继7月60英寸X60夺得行业销量第一头衔后，乐视超级电视再次夺冠。
有业内人士表示，此次S50的销售在10月刷新了电视行业的多个纪录：不仅创下了瞬时销量和瞬时销售额第一，而且更为重要的是颠覆先体验后购买的大家电购买模式，可以说口碑传播成就超级电视的网络“盲购”模式。
但是在去年9月，乐视宣布进军电视领域时业内却一片哗然，普遍表示质疑“国产电视厂商生存状态举步维艰，一家没有做过硬件的公司贸然进入这个领域，将会面临着更严峻的挑战”“互联网企业与产业链完善的传统电视厂商争抢市场”“品牌度短时间内肯定不够”……诸如此类的质疑不绝于耳。 面对这铺天盖地的不看好之声，采用垂直整合的乐视生态模式如今却已经初见成效。
互联网思维做电视的三个模式
目前互联网视频企业进军电视产业的远非乐视TV一家，小米、阿里、爱奇艺等也纷纷选择自己发展的模式，试图后来居上。正如创维集团总裁杨文东曾强调的——“中国彩电正经历真正的革命，正经历工业精神和互联网精神的互相渗透”。但基于各个企业的情况和对互联网电视的理解，各个互联企业在进军互联网电视领域时也采取了不同的模式，除了乐视采用的垂直整合模式外，小米、阿里与爱奇艺等企业采用的模式也都纷纷浮出水面。
作为最早进入互联网电视领域的互联网企业，乐视的垂直生态整合模式通过自主研发，将平台、硬件、软件、内容、核心应用进行融合，通过互联网模式下的各产业链协同，打造“平台+内容+终端+应用”的完整生态系统，类似苹果在手机领域打造的生态系统。这种模式拥有硬件、内容、应用、广告四重盈利方式，对于传统电视厂商的革命最为彻底，与传统势力彻底决裂。但由于涉及的范畴众多，所以其成功的阻力最大，而一旦成功，威力也不可估量。
通过互联网模式已经成功“革”了手机的“命”的小米，采用的则是横向整合模式，通过自主研发，将硬件、软件进行融合。小米将做手机MIUI的优势，移植到电视端，硬件则直接与上游供应商合作，销售模式上也是自行销售，彻底绕开传统电视势力。小米的优势是有着做手机积累的海量用户，多年做MIUI的经验，但内容是短板，公共的内容平台只有CNTV，缺乏自有内容，通过互联网进入第三方平台的内容，无法将第三方内容做产品体验上的创新。
拥有庞大线上资源的阿里和拥有百度支持的爱奇艺，在进军互联网电视领域时都采取了几乎相同的模式，通过与传统电视厂商创维的合作，将互联网元素与传统电视厂商的优势进行融合，生产、物流、售后等环节，都交给传统厂商去完整。相对其他互联网电视的模式而言，这种模式显得最“轻”，风险也最小，在产品上，成熟的传统厂商在加入互联网的元素后，的确能够在保证品质的情况下寻求一定的突破。但是这种存在较为明显分工的模式，合作双方在创新和营销等方面都会存在一定的差异，并不利于颠覆性创新的诞生。
三大模式现状及未来
“我们肯定会做乐视的模式”，在苏宁宣布入股PPTV后，苏宁副董事长孙为民如此的一番表态令人遐想连篇。
在乐视的模式中，上至内容提供方的乐视网、乐视影业、花儿影视等，下至制造终端的富士康，乐视采取的是一整条垂直的生态链，在这个链条中，乐视打造了一个完整的闭环，用乐视CEO贾跃亭的话说“乐视当前的主要任务是把‘乐视生态’打造好，它有两大特征，一个是开放，即引入更多外部的互联网应用服务，另一个是闭环，平台、内容、终端、应用形成一个可循环的系统，通过生态协同，发挥生态聚变效应”。然而，乐视模式也并非毫无破绽，垂直整合之路的终端的占领数量是重中之重，但就目前来说，虽然乐视的数字非常亮眼，但这个数字在整个市场环境中依然很低，另外在优酷土豆、苏宁也开始杀入这个市场后，乐视将如何面临竞争快速占领市场也是不可忽视的一大问题。
对于横向模式的小米来说，虽然有着做手机积累的海量用户以及狂热的粉丝，但是在服务上却是硬伤，而小米手机的硬伤在电视终端将更为严重，MIUI搭载不了一个生态系统，近期接连来自迅雷、湖南广电、优酷有关小米盒子盗播内容的三起诉讼更是将小米的硬伤暴露无遗，换言之，小米智能电视更多的是在APP上满足用户而非在电视内容上满足用户，久而久之，服务上的硬伤将会不断扩大，影响小米未来的发展。
相比前两种模式，阿里、爱奇艺的模式却广泛不被业内人士看好，乐视 TV高级副总裁彭钢认为，“双方诉求可能根本不匹配，互联网方可能希望尽量的多卖电视，传统厂商可能都不希望合作品牌电视大卖，而是希望自身品牌大卖”，而业内观察人士也同样认为爱奇艺与TCL的合作模式存在着天然的弊端，“TCL可能不希望这个电视大卖，会影响到它产品线上其它的产品，但是爱奇艺肯定希望大卖”。
就目前看来，乐视模式可谓获得了阶段性的成功，小米也有部分优势，阿里和爱奇艺的模式还在摸索的前进。作为互联网电视的元年，各种模式在互联网电视领域中齐头并进也为今年的互联网行业带来的全新的生机。“模式的成功，取决于谁能充分挖掘用户的价值。只有让用户受益，才是最好的模式，才能活的更好。”彭钢坦言，模式最终的成败必须留给用户来评价。
