市场估值100亿美元、CEO雷军两次入选年度经济人物。在小米在借助互联网迅速发展的同时，“米粉”这个词汇起到了很好的推动效果。那么雷军是如何为“米粉”们定位的呢？近日在“央视财经论坛”现场，雷军接受采访时解答了这个问题。
据报道，小米对口碑非常重视，却被“庸俗化”为口碑营销或社交营销。实际上“我们（小米团队）认为最好的产品就是营销，你不用做营销，产品做好了，每个人就能传递出去。”雷军认为，小米代表的互联网思想，就是改造传统企业。
小米口碑的塑造很大程度上依靠“米粉”。而在对“米粉”的定位上，雷军用短短的一句话进行了概括：“20-30岁，理工男，采购能力有限。”这就是一个典型的“米粉”特征。在大家都强调大数据应用的今天，小米是最注重用户体验的，通过互联网广泛收集用户意见，让消费者参与设计，把消费者的参与感做到极致。小米不仅仅是一家做手机的公司，它还是一家经营粉丝、经营用户的公司。
随即他补充说，“‘米粉’们的采购，都要得到家里‘领导’的认可，这一点我们在设计产品的时候都会考虑进去的。”比如说，要按照典型“米粉”的需求，手机只要设计一个颜色就行了，但为了博取家里“领导”——女朋友和太太们的青睐，小米手机也设计了彩色款。另外，备受关注的小米电视，也只涉及了一款，尺寸为47吋。这同样是出于对“米粉”们需求的考虑。“他们的采购能力是多少？家里多大？客厅多大？47吋可能是他们能买的非常大的电视了。”雷军说，“我也不想所有人都用我的产品，我就把‘米粉’人群的需要做到极致就行了。”他还实在地说：做小米电视最痛苦的库存，“因为你搞不定啊。”
