说实话，当看到漫天烟花充满三亚的夜空时，我几次都有流泪的冲动。
十年前，傅盛还是一个不太起眼的产品经理。一同创业的另一位伙伴徐鸣也不过是一个刚刚硕士毕业的程序员。今天，这群人被称作苦逼的工程师。
对傅盛来说，三亚这个地方有着极为特殊的含义。那是他第一次来三亚，和徐鸣在三亚海边羞涩地拍了一张至今仍被我们经常嘲笑的照片。照片里的样子很胖，用年轻人的话说就是“屌丝”，而徐鸣基本没什么变化。
一周前，傅盛在年会演讲中讲述了这段故事。他和徐鸣十年前在此立下了一个当时看似遥不可及的梦想——带自己的公司和员工一起来三亚。傅盛曾说过，三亚也许不是世界上最美的地方，却是他非常喜爱的地方。
当年，我们跟随傅盛在可牛创业的时候，条件非常艰苦，会议室偏狭简陋，与今天的高大上的办公环境简直天壤之别。大家整天没日没夜的干活，不分你我，非常简单。每一个人都在为创业努力着，也有的人像抽了大麻，整天都激情四射。现在回忆起来还是禁不住感叹——那真是一帮快乐的年轻人啊！尽管如此，大家也有过迷茫，经常讨论下一步到底该迈向哪里？
2010年11月，可牛与金山安全合并成为金山网络公司，准确地说，金山毒霸的兄弟们和可牛贝壳最终走到了一起。虽然金山是中国最早的一家软件公司，但是金山毒霸作为一个收费软件，那时的产品品质还不如别人的免费软件。这并不是因为大家不努力，而是整个公司的思路和流程有问题，这是事实。不仅如此，当时还面临竞争对手的恶意抹黑，这种负面文章现在也能找出几百篇，基本都是说“傅盛是忘利的小人啊”，“金山是一家不诚信的公司啊”等等。我们的用户量在那个时候急速下降，金山毒霸的日活跃只有八百万，但是每月下降五十万，公司的收入每年下降40%。
当时真是太困难了，也没有那么多钱去三亚，傅盛带着我们一伙人去庐山开了一次转折性的会议。会议上总结了一句话叫“砸锅卖铁做毒霸”，“砸锅卖铁”代表了我们的困境，“做毒霸”代表了我们的决心。我们把一个杀毒软件做到全世界最小的尺寸，把世界上从来没有过的云端杀毒软件给做出来了，把安装体验做到10秒以内，把整个内存占用降到10兆以下，这就是当时的“三十原则”。由于它极快，我们当时灵光一现，想了一个名字叫“猎豹版”。其实，这也是公司后面一系列命名和整个公司定位的开始。
由于我们敢于在互联网第一个放弃本地病毒库，使得我们在那一年引发了整个安全行业的创新。那一年，360第一次在产品功能上跟在我们屁股后面跑，我们的特征都被它抄袭了一遍。我们所有的产品功能，只要我们发布一个，360就跟一个。
很多人忧心忡忡地找到傅盛说，“360天天抄我们，我们很痛苦”。傅盛饶有意味地说，“你应该很快乐才对。我从来没有见过一个领先者只是靠抄袭能够成功的，我们能够被领先者抄袭，证明我们开始有了机会”。
仅仅两年，PC毒霸的活跃数增长了整整7倍。我们从日活跃800万下降的数字中重新抬头，PC毒霸冲到了日活跃接近5000万的高峰。这使得公司在生死存亡的过程中，开辟了一个看上去不是特别大，却非常重要的根基地。大家也知道，那时较为著名的瑞星、卡巴斯基的用户量都远远高于我们，但今天它们就像云烟一样消散了。在那代公司当中，只有金山网络真正地活了过来，而且不仅活了过来，我们还在谋划更大的发展。
不久之后，公司做了一件非常重要的事情，就是建立了北京研发中心。当时我们挤在一个两居室的房间里，各种各样的辛酸回忆，在这儿就不提了。全公司所有员工加起来只有70个人，我们只租了半层小楼。但没想到，仅仅两年公司就壮大至一千多人，全国广州、郑州、杭州等五个城市纷纷建立了分公司。
还是这一年，我们又做了一件奇葩的事。傅盛从公司所有的技术大牛中重组了一个团队，到西五环的一个小楼里面封闭开发出了“猎豹浏览器”。参与这次封闭开发的几个哥们儿，到现在都还会说，经常半夜11点就被叫起来，重新讨论策略。今天来看，浏览器也许是应用软件里面复杂度最高的软件之一。回到两年前，公司能够抽出一支队伍去进行浏览器开发，可谓是全力以赴、伤筋动骨了。
此后，猎豹在2013年春运期间因为抢票被铁道部约谈而一炮走红，但实际上真正做猎豹和抢票的人数不超过50人。我们投入了一个很小的力量，却撬动了一个巨大的市场。
这一点，不足惊讶。
我记得，傅盛最常挂在嘴边的一句话，“单点极致，就是把一些习以为常的点做到不同凡响”。我们不知是被傅盛深深“洗脑”了，还是循着他的方向慢慢找到了一些相同的感觉。
有一天，公司里的一个仅仅3人的产品团队，短时间内做出了公司的第一款移动产品，叫电池医生。虽然只是省电这么小的点，但现在这款产品全球有超过1亿的用户，很多国家的应用榜排名都很靠前，几乎成为了省电类应用的第一品牌。电池医生当时看上去非常小，但为公司在移动领域的开拓，摸索出了一条符合我们公司发展的可行道路。
一个月前，傅盛在虎嗅年会上发表了一个理论叫做“拼爹还需自身硬”，意思就说，即便你有好的资源，只靠捆绑和投钱做不出好产品。他总结，公司在电池医生上取得的经验就是从边缘到中心，先从巨头们看不起的点开始做，然后找机会从边缘市场逐渐切入中心市场。
在移动这场大仗来临时，我们确实没有一开始就做很复杂的产品，一直都在用很简单的点，开启我们在移动用户的迅猛增长。
比如今年在国内外广受瞩目的猎豹清理大师，也是循着单点突破这个思路做出一款革命性产品。它在手机清理这个小点不断深入，做到不同凡响，所有竞争对手都难以望其项背。现在，猎豹清理大师在美国Google play工具榜上排名全球第一，总榜全球排名第五，超过twitter、line等国外广受欢迎的应用。
凭借这款产品的崛起，我们的移动季度安装量从去年第二季度起连续两个季度超越360。不仅如此，在总体用户量上，我们也有实力与一些国际公司一较高下。今天这些成绩的取得，让我们更全面地了解了“我们是谁”，“我们未来去向何处”。
“我们不再是以前那个穷酸、可怜、被四处嘲笑的、一家刚刚成立的、面临巨大困难的公司。我们也不是被一些竞争对手所嘲笑的‘你们只会拼爹，你们是谁的棋子，你们是谁的马前卒’”，傅盛在年会上不无激动地说到，“今天我要告诉我们，我们在某些领域真正变成了在中国独一无二的公司。纵然今天我们有着这样或者那样的不足，但我们真的开始有了成为‘王者’的潜质。”
或许，这才是傅盛内心深处的真实写照。
以前跟傅盛闲聊的时候，他说自己在大学里最喜欢用的软件就是WPS，所以当时他能够下定决心把创办的公司和金山安全合并。他认为，kingsoft代表着一种精神和能力。他在年会致辞中也一再提到，金山网络能在三年中顺利度过生死线，连续两年保持120%的高速增长，离不开每一位金山人的艰苦和努力。
但是，光有钱是不够的。我记得当时有一个人跟傅盛说，“你们增长得已经很快了，对吧？你为什么还不满足呢？你知道这种增长率，包括你们今天能取得的收入，在中国所有高科技板块，一定排到前10几名。”这是肯定的，其实这已经是屈指可数了。后来傅盛只说了四个字——“志不在此”。
傅盛认为，一家公司能挣钱并不能说明什么。他希望能够一步一步走下去，抓住这个行业最大的机会，把我们这家公司变成一家真正能够为行业，甚至为人类创造价值的互联网公司。
傅盛总是这样。不论何时，总是愿意相信美好的东西会存在。或许正因如此，我们愿意跟这样的老板一起共事。
1月16日年会晚宴落幕时，傅盛发了一条微博，“和金山网络的同事们度过了好开心的一个晚上。烟花出现在夜空时，徐鸣和我小声说，我从没想过我们的公司能到这样的规模。几度激动的想落泪，但我忍住了。还不到时候。未来属于我们。”
几分钟后，徐鸣转发了这条微博，写到“难忘的夜晚和焰火。公司不断成长，我们也始终记得当初的承诺，做一家正直的公司，不忘初心，未来一定属于我们！”
值得写的事情还有很多，这部分内容可以另开一个章节……
