“微波炉第一品牌”、“具有世界影响力的中国品牌”、“德国IF设计大奖”、“商业模式创新奖”……格兰仕在过去一年殊荣累累，从产品到品牌，都获得了业内的高度认可。而这背后，是格兰仕主动把握新常态，启动强科技、推新品、固人文等系统的转型升级战略，成功领先转型升级。
事实上，依托扎实的研发和创新能力，格兰仕近年来对制造、产品进行不断的智能化改造升级，已成功打造出一个集微波炉、空调、冰箱、洗衣机、生活电器为一体综合性全白电王国。
强化创新：科技驱动转型升级
2014年，格兰仕世界首创的i双变频微波炉、光波变频微波炉等创新产品荣获德国IF设计大奖，成为全球同行业新的风向标。
格兰仕认为，没有核心技术即意味着要落后，占领全球市场的惟一出路是掌控技术的高端领域。早在1992年，格兰仕决定由轻纺转向家电业之初，就一次性投入巨额资金，引进国际最先进的微波炉生产技术、设备，并严格按照ISO9001国际质量认证体系进行生产，其掌握核心技术、追求一流品质的决心可见一斑。
多年来，格兰仕坚持自主创新，坚持让科技创新“贴近生活，造福百姓”。各产业每年投入的研发经费占到企业销售额的5%，早已全面掌握白色家电的核心技术和核心自我配套能力。自主研制的磁控管、压缩机、变压器、电工线材等核心元器件都达到国际领先水平。
世界上第一台成功应用数码光波技术的光波微波炉、全球首创圆形微波炉UOVO、世界首创不锈钢全生态变频空调、全球首创立式百变烤箱、4S变频滚筒洗衣机……格兰仕每一项自主创新成果的问世和入市，都能吸引行业和市场的齐声叫好，这些产品不仅在技术上或填补行业空白或实现创新突破，更在功能上更好满足甚至超越消费需求。
做好产品：极致性价比造福民生
在第115届广交会上，格兰仕展位上琳琅满目的产品吸引着海内外客商。格兰仕整体展现了全部大白电产品如微波炉、空调、冰箱、洗衣机、干衣机、洗碗机、烤箱、饭煲、电磁炉、水壶、开水瓶等，这些产品收获了海外客商的追捧，成交额逆势增长，订单数量和成交总额较上年同期均大幅增长。
1998年，格兰仕已经把微波炉做到了世界第一。格兰仕的战略是，要么不做，要做就要做精、做深、做透、做大、做强。2014年度，格兰仕不仅在微波炉产业上重磅出击，在空调、冰箱、洗衣机等大家电产业上也推出众多叫好又叫座的产品。
2014年2月，格兰仕与天猫联合推出了满足个性需求的“U’Love唯爱”系列定制空调冰洗产品，“定制特色产品”一举将“格兰仕空调冰箱洗衣机旗舰店”快速推到了天猫大家电行业店铺第二名。
同年5月，格兰仕在北京发布专为80、90后定制的互联网品牌“UU”及其变频空调、风冷冰箱新品，UU品牌定位“只为感动年轻的你”，产品均为功能最主流、款型最时尚的极致爆款。7月7日，格兰仕官方商城上线，经营包括微波炉、空调、洗衣机、冰箱及各类生活小家电产品，成为全网最齐全的格兰仕全白电产品销售平台。9月，格兰仕发布了36周年厂庆纪念版产品，包括一款全新的采用全球首创双模变频技术的i双变频微波炉，及其互联网品牌UU旗下的首款微波炉。
本着“格兰仕科技 全球共享”的造福民生宗旨，格兰仕在涉足的每个家电领域，都坚持以消费普及和升级作为全产业链升级发展的中心点。从999元滚筒到1999元变频滚筒，从2399元的大1.5匹变频空调再到2999元去PM2.5全直流变频空调，格兰仕每一次消费升级普及革命背后都是成熟技术规模化应用的成果分享。
当前，格兰仕正在将节能消费普及升级战火从微波炉烧到了空调、洗衣机等全白电领域，格兰仕核心科技通过智造的规模化效应加快转化为消费者红利。
重视人文：以人为本打造“文化工厂”
2014年5月6日，格兰仕举办了一场声势浩大的文化活动。这是格兰仕集团第16届文体艺术节。
据悉，从1998年开始，格兰仕集团每年都会举办大型的文体艺术节，这个活动已经成为格兰仕的传统文化项目，是格兰仕持续时间最长的大型文体活动之一。有业内人士指出，格兰仕作为全球最大的微波炉、空调制造工厂大家可能很熟悉，实际上，这个民营企业很可能也是员工文化最活跃、人文气息最浓郁的世界工厂之一。
格兰仕始终坚持“人是格兰仕的第一资本”理念，早在1990年，格兰仕就提出了“以人为本”的发展理念。多年来，格兰仕坚持“人是格兰仕第一资本”与“努力，让顾客感动”相结合的发展逻辑，对内强调员工价值，对外强调顾客价值。格兰仕集团总裁梁昭贤在内外部的会议及交流中曾反复强调：“以人为本是企业一切工作的中心。企业发展靠人，企业发展也是为了人的发展。”正是靠着以人为本的理念，格兰仕从一个7人创业的乡镇小厂发展成为拥有近5万名员工的跨国白色家电集团。
在格兰仕，“快乐工作 幸福生活”不是一句空话。员工不但有工作机会、有稳定收入，更有事业平台。格兰仕率行业之先，面向整个制造系统启动“全员技工化”战略，实施包括装配、螺钉、混料、喷粉、碎料等操作类，车工、电工、焊工、打磨工、机修工等近50个工种的“技能资格等级认证”。数万农民工经过格兰仕提供的现代职业教育、技能培训而成为产业技工。
“人才投入比盖更大的工厂更加重要。”梁昭贤表示，从“中国制造”向“中国创造”转型，从产业链到人才链都要升级，没有高水平、高素质的人才链，就不可能有高端制造产业链。关于企业的人才队伍建设，格兰仕认为“顶层设计”和“基层建设”要两手抓，两手都要硬，制造实业型企业尤其要重视产业技工的培养，推动制造产业工人“全员技工制度”，“高素质产业技工源源不断，中国制造才能走得稳走得远走得好。”
在“以人为本”持续强化自主创新、智造升级的同时，格兰仕作为中国制造的龙头企业，2014年在节能减排、绿色发展、社会责任等方面也进一步加码。除了通过普及节能高效产品面向全民推广“节能消费”、带动全民“节能减排”，格兰仕集团还与南网新能源公司在广东中山联合启动了全球最大单厂分布式光伏项目，将新能源的推广与企业升级发展紧密结合，引领和带动中国家电制造业绿色升级。
