Facebook创始人兼CEO马克·扎克伯格

Facebook创始人兼CEO马克扎克伯格会亲自对NewsFeed每个代码更新把关。在Facebook，所有重大升级的代码都进行强制评估，任何一个改动都至少由一人把关。但是，无论工程师对NewsFeed做出任何改动，都将由扎克伯格亲自把关。

Facebook所有工程师都要接受4到6周的培训，学习Facebook修复漏洞的方法，聆听资深雇员举办的讲座。在进入“训练营”(BootCamp)的工程师当中，会有大约10%无法顺利通过测试，最终被劝退。接受完培训以后，工程师开始接触Facebook数据库。他们可以随意核对代码，对数据库做出修改。员工们还会拿到一张“禁做之事”名单，如禁止分享用户数据。尽管如此，Facebook还出台了一系列措施，防止此类事情的发生。

同谷歌一样，Facebook的企业文化同样以工程师为主。一名工程师称，产品经理基本上在这里毫无作为。工程师可以修改尚未正式上市的产品规格，在任何时间提出新的功能创意。工程师会在每月一次的不同团队例会上提交他们的成果。产品推广经理和产品经理会出席这些会议，但不被鼓励畅所欲言。如果产品经理在例会上畅所欲言，工程师们就会向领导层反应说，上次会议上他们有关产品的意见太多了。

工程师们不会争论某项功能是否值得尝试，而是开发出原型机。接下来，工程师会用一周的时间开发某项功能并进行测试，以确定它是否值得推出成品。通常情况下，新功能都是由Facebook员工亲自测试。整个过程由一款名为“Gatekeeper”应用控制。这是Facebook“黑客”文化的主要组成部分——快速开发和推出产品，淘汰没有市场前景的产品。

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