虽然小米涉及的领域越来越多，但雷军依然强调，小米本身业务非常专注，只做三类产品：小米手机、平板，小米电视、盒子和小米路由器。
对于小米移动电源、小米手环、小米空气净化器等，雷军表示，这些都是小米生态链企业的产品。他们就是希望用小米模式，在智能家居、消费电子等领域，复制一百家生态链企业。
接受新京报采访时，雷军表示，小米一直坚持的新国货精神，就是先把产品做好，接着再做价格。新国货应该是高性价比、平价优质的产品。新国货，就是要比洋品牌品质更好、价格更低，希望小米的产品能够改变国人对传统国货的看法。十年之后，中国制造业在全球的形象会彻底改观。
借助互联网，小米虽然成立只有5年，但已经取得了巨大的成功。雷军认为，小米的成功，证明了互联网思维改造传统行业的可行性，当然没有他们的技术创新也是不可能的。现在很多传统行业都在学习小米的模式，学习小米内在的商业逻辑。包括真材实料做产品，和用户交朋友，高效率运营等。
今年骂小米手机饥饿营销的声音少了很多。雷军强调，这是他们努力的结果，现在的小米在供应链和产能爬坡上都进步很多，以后的新品都会短时间内即可实现常态供应。
2015年互联网行业进入了寡头时代，这种集中化趋势，雷军表示持乐观态度。他表示，未来10年机会还非常多。每一个机会背后，一定要看到是什么因素在推动这些机会的变化。移动互联网表面上看已经没有机会了，BAT以及小巨头，好像它们就是我们整个天空，没有一丝透气的机会，但事实真不是这样，他认为移动互联网的革命第一个阶段刚刚结束，未来的阶段才刚刚开始。
之前，小米总裁林斌也曾表示，大家对小米有误解，他们的成功，不是因为小米的市场营销、推广做得好。小米总裁林斌强调，爆品是小米最简单也是最根本的逻辑。在林斌眼里，要做出爆品，最核心还是小米的产品研发和技术研发。
