3月24日，酷派发布了2015年全年业绩，其中2015年收入为146.7亿港元（约合人民币123亿元），酷派表示，收入较去年有所下降，宏观上由于中国乃至全球经济放缓，中国智能手机市场竞争激烈，另一方面则由于酷派正经历战略转型，而转型过程必将存在短期的阵痛。同时，财报显示，未来5G和海外市场将成新增长点。
2015年全年收入146.7亿港元
公告显示，酷派2015年全年收入146.6679亿港元，同比下滑41.1%，毛利15.9亿港元，股东应占利润23.24518亿元，同比大增353.3%，纯利增加主要因为出售一家附属公司若干权益所产生的26.4亿港元盈利所致。同时每股基本及摊薄盈利分别为53.66港仙及52.68港仙，同比激增349.4%和350.6%。
2015年，酷派战略布局专注于开发4G智能手机，并停产新型号的3G手机。酷派4G智能手机收入达到127.9亿港元，收入贡献占比由2014年的49.5%大幅增长至2015年的87.2%，而酷派3G智能手机的销售收入则减少至16.0亿港元。来自手机应用安装的无线应用服务收入为2.4亿港元，而融资服务收入则增加至0.3亿港元。
宏观环境及战略转型致收入下降
2015年，世界工业生产低速增长，贸易持续低迷，金融市场动荡加剧，大宗商品价格大幅下跌。发达国家经济复苏缓慢，新兴经济体增速进一步回落，世界经济整体复苏疲弱乏力，增长速度放缓。国际货币基金组织2016年1月份预测，2015年世界贸易量增长2.6%，比上年回落0.8个百分点。
而在错综复杂的国际经济形式下，国内经济增长从高速转为中高速，同时智能手机市场的竞争依然激烈，随着中国内地市场继续趋于统一，各品牌在过去一年均面临巨大挑战，从市场增速看，智能手机发展的高峰拐点凸显，智能手机市场已进入平滑增长阶段。
同时，酷派在2015年开始进入战略转型，而战略转型是一个长期的过程，转型过程势必会存在短期的阵痛。资料显示，酷派2016年新战略将聚焦品牌升级、精品策略、渠道变革及用户运营四个方面，目前均已取得了阶段性进展，但成果并不会立刻显现。
在产品层面，酷派已经改变了以往以机海战术走运营商定制机路线，而逐渐减少数量，回归精品化路线，并加大对研发、高端机型的投入；品牌层面则致力于品牌形象的重塑，投入相当的精力与资源以提升品牌知名度和加强品牌宣传，更为全新的酷派LOGO赋予全新“4C”含义；渠道方面则在3年内累计投资30亿元进行渠道深耕，建立KA俱乐部和RD的融合、建立1000个专卖店、6000个售点。因此无论在产品、品牌和渠道等方面的建设均需要高额的投资，也是导致利润下滑的一大主要因素。
酷派董事长郭德英表示，纵使2015年智能手机经营环境艰难，然而经战略转型后酷派拥有一个更加健全的营运环境，销售渠道也更加多元稳健。同时，酷派继续将利用其专业知识提升核心竞争力及用户体验。
5G和海外市场将成新增长点
同时郭德英也强调，酷派不仅持续研发4G智能终端，也开始了下一代5G技术及其智能终端的研发工作，致力于提升竞争实力。
据了解，酷派已于2015年3月正式成为IMT 2020(5G)推进组的成员，而且一直参与国内的5G无线和网络技术组项目，并深入地优化安卓操作系统的功能及特性，力求为用户带来更优质的移动应用。
此外，2015年海外市场也是酷派另一关键业务板块。包括与海外电信运营商合作分销，或直接通过电子商务及公开零售渠道销售。目前，酷派新机型已经成功在印度通过Amazon及Flipkart等当地第三方电子商务平台出售。2015年，酷派海外市场已拓展至美国、印度、西欧以及东南亚。不仅国内市场的销售渠道多元化，海外销售渠道也开始较以往形式更加多样。同时，酷派也投入了更多资源提升全球品牌知名度。
酷派董事长郭德英表示，尽管智能手机市场环境将变动不定，酷派将依托其品牌声誉、多元化产品组合及销售渠道变革，致力于提升4G智能手机销量；产品方面将不仅提升硬件配置，而且将优化软件，使硬件发挥出最佳性能；并且还将不断探索和投资最前沿的技术，如5G网络、移动云及移动安全。
同时，针对移动互联网的快速发展和4G服务的日益普及，酷派将与互联网公司结成合作伙伴，为用户提供更好的移动应用体验，把握移动互联网带来的商机。未来酷派将通过推出更多的中高档智能手机，力求为用户带来更佳的产品并提升品牌形象。
