5月16日，《华尔街日报》出乎意料的刊登了一整幅的广告，广告主是来自太平洋彼岸的中兴通讯。在报纸的整个版面上，除了中兴LOGO和即将发布的新手机外，仅有一句话，“感谢3000万美国消费者因为更佳的体验而选择中兴。”
很明显，这是中兴为新品发布精心准备的一场剧。但简单的广告背后却实实在在地昭告了一把中兴通讯在美国市场的现状——在这个全球商业市场的最高舞台上，中兴已经拿下了十分之一美国人的钱包。
逆向输出科技产品
18年前，当中兴踏上北美土地的时候，美国通信市场已经被雄狮般的思科、阿朗、爱立信等划完了地盘，根本没给外来的中兴留下任何的空白领地。作为一个外来户，中兴艰难落脚，开始由低洼的中国通讯市场逆流而上，向美国输出通讯科技产品与服务。这就是中兴当时的市场竞争环境。
这种逆向输出科技产品和服务的方式，其前提是中兴通讯在产品研发方面必须与国际知名企业保持在同一水平，在商业模式上必具备一定的优势，只有这样才能保持住中兴在美国市场的存在和增长。事实上，这18年的时间里，中兴正是用这种模式在运作，用更具科技含量的产品和服务抢占市场。AXON天机这一款产品就具备足够的科技高度。
2015年7月，中兴首款定位全球高端市场的旗舰手机AXON天机率先在美国发布，单就AXON天机旗舰系列，中兴就布下超过500多项技术专利，包括安全、触控等在内的核心专利则多达50余件。
另据中兴官方资料显示，截止到目前，中兴拥有终端专利申请量约20000件，终端授权专利4500件。在欧美终端专利申请则超过2000件，成为终端专利方面最多的中国厂商。这些，为中兴逆向输出科技产品提供的了强大的保障。
让世界看到中国力量
作为世界第二大经济体，我们在通讯、金融、交通等多个领域走在了全球扩张的快车道上，中兴通讯只是成功走出中国的企业代表之一。招商银行、中国中车等，都凭借自己的发展都让世界看到了来自中国的企业力量。
2015年，中兴手机在美国的整体出货量达1500万部，比上年同期增长69%，智能手机出货量增长41%，手机出货量增长53%，成为目前在美国市场出货量最大的中国智能手机品牌。在2015年，中兴在美国手机市场与苹果、三星、LG并肩，位列第四，占据了美国8.3%的市场份额，在Android手机市场占据12.6%的市场份额。
招商银行，在金融危机肆虐的2008年，瞄准世界金融中心纽约，设立分行。这是中资银行进入美国市场的一个突破，是美国自1991年实施《加强外国银行监管法》之后，第一个被批准建立分行的中资银行。招商银行这个诞生于深圳蛇口的小型城市商业银行，其国际化进程，让世界看到了中国在银行金融方面的力量。
而2014年底由中国南车和中国北车合并组建的中国中车，同样凭借科技实力，在高铁市场甩开日本和欧洲企业，成为高铁市场上的绝对强者。目前，中车产品出口到全球101个国家和地区，覆盖六大洲的11个市场区域。2011年~2014年，中车海外签约金额年均增长55.7%。出口欧洲的首列动车组已于2015年11月在马其顿成功开跑。12月，中车生产的巴西里约地铁4号线项目15列90辆“奥运地铁”正式投入运营。今年年3月，中车拿下芝加哥846辆地铁订单，并将在当地建厂。
事实上不止这些，我们还有很多走出去并混的好的企业，中国企业作为世界经济体的参与者，正在影响着一些行业的发展格局，通信产业就是一个典型的例证，在全球的通信设备市场已经形成了两家中国厂商和两家欧洲厂商的格局。很多时候，我们只会看到企业当下的成就，对背后的艰辛缺乏了解。
在美国市场的打拼中，中兴不仅要面对行业巨鳄的市场打压，还要承受来自非商业技术因素的壁垒和限制，总会为商业竞争加上一层灰色的外衣。现在中兴在美国市场日趋获得商业认可，当我们为这些成绩发出赞叹的时候，也应该去思考它背后的不易和坚忍。
