8月10日，乐视一大举动，又震惊业内。乐视与浙江省政府正式启动包括乐视超级汽车生态体验园区、智能汽车产业基金、互联网金融等多个重大项目的战略合作，总投资额近200亿元，预计乐视超级汽车工厂建成后年产能将达到40万辆。
联想起乐视造车的艰难、义无反顾和业内的不理解甚至嘲讽，8月10日这天对乐视创始人贾跃亭和LeEco来说，确实又是一个值得纪念的日子。
业内震惊于乐视的快速扩张的同时，却又不解。如此大规模的扩张多久才能见到盈利。也有不少股友发表意见说，为什么不能专注已有的视频、手机和电视，把企业盈利提上去。
其实，在收购美国最大智能电视厂商Vizio发布会上，贾跃亭就表示，乐视不以盈利为主要目标。这一表态，也引得一些自媒体人借“不以盈利为目标的商人都是在耍流氓”的流行语调侃乐视为“活雷锋”，并质疑乐视不盈利是要让员工要喝西北风的节奏。
然而说到底，这是企业价值观的问题，是唯利润论还是唯价值论。唯利润考虑是的企业、员工和股东利益，唯价值则看重用户、产业和社会价值。归结到此次砸200亿元在浙江建超级汽车工厂，人们看到乐视再一次将用户价值放在了首位。
全球大手笔布局 企业价值观是核心动力
乐视以200亿巨额资金投入到汽车生态布局，搭建互联网智能交通生态系统，实现改善人类生存环境的大梦想，是乐视独特企业价值观的又一次践行。此前，乐视全球化的一系列布局，也都贯穿了用户价值为先的理念。
今年7月26日（美国西部时间），乐视全球在洛杉矶宣布收购美国本土智能电视巨头Vizio，通过对Vizio的收购，两代“颠覆者”将强强联合、协同化反，为用户提供更大的价值。这一举动迎来媒体普遍叫好，有的媒体称，这让中国互联网企业“走出去”加快了创新步伐，“学生”将要变“老师”。
图：在收购Vizio发布会上，贾跃亭与Vizio创始人王蔚合影
在这一全球电视产业史最大的收购发布会上，贾跃亭再次强调说：“乐视对利润的追求从来不是第一目标，而是如何真正为用户提供价值。”
但业内仍对这一理念缺乏共识。甚至有人发问：办企业不想着盈利，谁会投资你；不想着盈利，企业拿什么继续走下去呢？其实，很多人曲解了贾跃亭的意思。
首先，乐视网这几年一直是盈利的，而且每年的营收几乎都在以3位数的速度增长，利润也在不断增加。这不仅获得了投资者广大的关注，也赢得了众多券商机构强烈看好。换句话说，不盈利广大股民是要和乐视过不去的。
其次，贾跃亭说乐视对利润的追求从来不是第一目标，并没有说不以追求盈利为目的。“目标”和“目的”仅一个字之差，意思上就差了十万八千里，况且贾跃亭还在目标前加了一个定语“第一”。也就是说，贾跃亭做企业也追求盈利，但目前或者也许将来也不是第一位的。
第三，为用户提供价值居第一位的企业价值观正被众多投资者认可，使得乐视迎来越来越多的生态合作伙伴，并获得充足的资金。比如此次在浙江投200亿巨资建厂中，乐视就得到了众多合作伙伴的支持。
有行业人士表示，靠不断优质的产品、优化的服务来连接用户，用户价值实现了用户自然会被吸引，巨量用户的增长也会给企业带来利润。
不以利润为出发点 企业才能赢得社会认可
在当今这个激烈的市场竞争环境当中，作为一家企业，尤其是想要得到长久发展的企业，已经不能单单“以追逐利润为目的”，眼光更要放得高远一些。
纵观当下的互联网企业，一切以利润为中心、为目的的，终将被人们责骂，并最终失去市场。百度魏则西事件就是很好的一个例子。马云也曾直言不讳地说：“一个企业家要做得久、做得好，他每天考虑的大部分事情，都应该是跟钱没什么关系。跟钱有关的都不是战略性的，不以利益为出发点的战略决策才是真正的庙堂之策。”
贾跃亭的生态价值观与马云颇多相似，但更成体系。他说：“乐视生态价值排序，用户价值在第一位，社会和产业价值第二，企业价值第三，我们认为企业的价值、企业的利润和股东的价值是顺着前两者自然而然产生的过程，这是一个生态经济的全景图。”
也就是说，要追求用户、产业、社会和企业的多方共赢，企业才能获得长久发展。
乐视的生态创新，一直是紧紧围绕用户体验来进行的。在内容生态布局上，乐视从用户喜好出发。乐视视频相关负责人曾对媒体表示，不管是用户爱看的周末综艺，还是乐视自制内容中的选角、情节进展的决策，都参考了广大用户的意见。此外，以用户为核心的另一个表现是“硬件负利”、“硬件免费”，推动现有的消费模式的变革，形成全新的用户生态消费观。
贾跃亭造车，更是基于用户、产业和社会价值。当他看到中国的汽车业100多年来一直被西方发达国家压制时，当他看到雾霾频频、环境污染不断恶化时，他决定造车了。对于造车，他表示，只要是能够点燃更多人的梦想，只要是能够推动产业的进步、社会的进步、人类的进步，即使万劫不复，我们也应该义无反顾。
在LeEco & LeSEE—浙江超级汽车工厂项目启动仪式上，乐视表示要把绿水青山和金山银山完美融合，使科技、文化、汽车和互联网跨界融合，为人们打造全新的生态生活方式。这引得浙江省常务副省长袁家军说：“为乐视鼓掌，为乐视的创新理想点赞。”
重视用户产业和社会价值 将助乐视最终取得成功
企业持续发展之基、市场制胜之道在于创新。首先，重视用户、产业和社会价值，将促使乐视通过有目的、有组织地系统创新，改变产品和服务。
比如，传统的电视由少数人制定规则且几十年没有变化，已无法满足互联网用户的需求。乐视要做的就是，打破这种产品上的枷锁和互联网用户身上的桎梏，给用户一个新的天地。如何打破？乐视建立了大屏生态。
凭借大屏生态，乐视超级电视飞速增长，三年即成为行业老大，开售三周年累计销售量约700万台，今年下半年将破千万。同时，用户得到了实实在在的实惠和价值，包括但不限于便宜的硬件和丰富的内容。
目前，乐视已经搭建了横跨7大行业的7个子生态，包括互联网及云、内容、体育、大屏、手机、汽车和互联网金融。这7个生态是互通的，用户可以在其中任意游走，自由沟通，获得价值。并且，依靠生态创新，乐视已经孕育出乐视移动、乐视体育、乐视云，以及易到用车等估值数十亿美元的独角兽。
其次，重视用户、产业和社会价值的价值观，将主导乐视继续构建垂直整合的闭环生态链和横向扩展的开放生态圈，继续与众多合作伙伴破界化反、生态创新，打造共享共赢的生态世界，一方面内生增长蓄力发展，另一方面通过外延式发展壮大肌体。同时，也将促进产业本身进行变革和发展，极大解放社会生产力，促进社会进步。
再其次，把用户、产业和社会价值看得很重要的企业，必将迎来人们和社会的尊重。人们通常认为，衡量企业价值的核心指标，并不是其盈利能力或市场占有率，而是其对行业的贡献，对社会的贡献，及对人类的贡献。
在传统商业理念中，企业是单纯以盈利为目的的商业主体，第一优先的是股东和员工利益，第二才会选择性地承担一些社会和产业价值。当两者发生背离时，这些企业会毫不犹豫选择获取企业、员工和股东价值，作出伤害用户、社会和产业的事。也有一些企业，常常打着社会责任的旗号，为自己窃取私利。可以遇见，这些企业最终将被用户和社会抛弃。
重视用户产业和社会价值，归结为一句话即社会责任。纵观历史上发展的好的企业，无不是很好履行社会责任的企业。而唯有具备这样现代企业精神的企业，才能最终取得成功。为了人类未来更加美好的生活环境，勇于投入巨资承担风险的乐视，我们应当给予更多的信心和赞誉。
