日前，小米推出了《小米生态链战地笔记》一书，新书以以小米生态链内部视角，全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大的过程，以及如何以极致产品打入不同领域的故事。
此外，书中首次披露米家产品的定价策略与毛利率，相比于小米产品来说有所不同。
书中写道小米的产品（手机、电视机等）一般都是按成本定价，但米家追求的是“诚实定价”，有一定的利润空间，其产品的毛利率一般为10%~30%。
同时为打消用户对“便宜没好货”这一理念的坚持，小米阐述了如何在选用一流供货商的同时保持较低的售价：
第一，订单量大且数量平稳。小米认为供应商最怕的是数量不稳定的订单，即本月100万单，但次月无订单，这种情况下工厂不论是在安排生产还是招工上都有不确定因素，造成合作不愉快。小米下订单时保持总量大且每月订单数量平稳。
第二，与供应商保持全生态链公司的长期合作。小米对单一产品的订单压价，但通过生态链全系列产与同一家供应商进行合作，使供应商获利。
小米在书中表示当某款生态链单品销量扩大，成为上游零部件的最大采购商，该生态链公司不仅可以拿到业内的最优供货价格，同时也可以和其他生态链企业共享供应链。这种优势资源与经验共享的模式是小米生态链的一大优势。
