“腾讯3亿元投资酷开，占股7.71%!”
彩电行业在不断优胜劣汰加速洗牌之时，BAT三大互联网巨头正不断抓住机会，尝试通过投资、再内容、运营等多方面与彩电企业合作，广泛“播种”智能大屏入口，卡位未来，从而实现客厅经济梦想。而眼前所发生的一切正如4年前的乐视视频到乐视致新，昔日乐视的“颠覆梦”现在看来已成为彩电人心中的理所当然，大家都在运用内容+硬件这一必杀技，期待唤醒自己的“第二春”。
BAT的加入，对于酷开等智能电视厂商来说，这不仅仅标志着有了金主爸爸就有了丰富的内容，更意味着这个行业的一次质变——还在抱守“斗硬件，拼价格”为理念的彩电厂商是没有出路的，电视已然是大屏互联网的绝佳入口，是可运营的互联网产品。这无形中的质变是互联网的又一次胜利。
在这场胜利当中，乐视无疑是第一个吃螃蟹，第一个受益和第一个上岸的互联网电视企业。2014-2016年，乐视超级电视销量分别为150万台、300万台和600万台，远超同期小米、酷开、微鲸等互联网电视品牌，未来超级电视的成长性更是不可限量。
乐视之所以能够第一个吃到螃蟹，其实并不是简单的将内容与硬件之间打通这么简单，“现象级”的乐视并不是简单的复制就能够学会的，乐视网CEO梁军曾经说过：“在乐视生态背后有大量的工作是大家在前端所看不到的，简单的内容+硬件或者应用+硬件，只是简单而松散的生态圈子。”
首先，乐视是靠内容起家的，这方面的优势也显而易见，像《白鹿原》、《孤芳不自赏》、《单身战争》这样众多的独家版权内容以及依托乐视生态的独立IP营销，加上乐视线上音乐会、乐视体育、乐视亲子…还有丰富的在线4K+杜比内容+在线影院等等，都让乐视发挥了其在内容上的不可替代性，全新开创的“无限续杯”模式，极大的增加了用户粘性，更堪称行业典范，具有里程碑的意义。
其次，超级电视“两倍性能、一半价格”的策略对于许多彩电企业来说至今也不敢提及，并一直认为“乐视的存在是电视行业的梦魇。”
从超级电视性能上来看，乐视一直宣称“超级电视只有尺寸大小之别，没有性能高低之分”，这体现在很多方面，包括所有屏幕均采用一线屏幕厂商最高等级面板;从第4代超级电视开始已全部达到NTSC 85%高色域，新品Milestone更是达到90%;业界最高的3G+16G到4G+64G极高存储配置;新品全面标配支持智能语音功能的遥控器等等，在中国电视行业里，乐视可能是第一家，也是目前仅有的一家。
第三，乐视的商业模式决定了它拥有众多可运营的高价值用户，这才是BAT们梦寐以求的价值。说到乐视生态运营，从一开始就遥遥领先其他彩电企业，近几年以来在电视广告、大屏购物销售、大屏游戏付费等方面更是实现了增速翻倍，随后乐视再将运营收入补贴到硬件超级电视中，形成良性循环，使得超级电视用户数量快速增长，占领更多的互联网用户入口，从而推动内容付费、广告等收入的快速增长。这有点像滚雪球，滚得越快的越滚越大，滚不动的慢慢也就化掉了。
看到这或许大家认为卖卖广告，卖卖游戏似乎很容易模仿，但实际上背后有很强大的运营能力支撑，包括乐视云(智能云)、方舟系统(广告服务)、BOSS(一站式商业)、AI(智能算法)、观星系统(用户洞察)五大智能平台保驾护航，这是其他传统电视品牌所不具备，也不是那么容易复制的。
在互联网电视企业当中，小米电视的表现绝对能够排到第二，自上市以来销量一直在冲击100万台，也一直想通过软硬件结合的方式和IT圈的互联网方法打造一个完整的智能电视生态链。从最新的上市的小米电视4来看，性价比真的是做到了极致，硬件配置突出，影视内容方面也结盟了腾讯视频、爱奇艺、优酷视频、搜狐视频、PPTV等视频巨头，看上去很完美。但问题来了，这骨子里面还不是传统电视企业的玩法吗?“斗硬件，拼价格”真的会有出路吗?
相对比自己砸钱做内容，小米的聚合平台路线门槛更低，更容易被模仿，因为仅仅只是在有共同利益的情况下有内容合作，未来是否有一直保持合作还是未知数，更别提做更加深度的用户内容运营了。在这方面酷开似乎就聪明很多，拉上爱奇艺、腾讯，用投资实打实的共同打造优质内容，把内容做精，服务做好，而从进一步挖掘大屏商业运营价值。
2017年互联网电视领域还有两个“新兵”，分别为雷鸟和爱芒果电视，两者敢于在电视市场寒冬时期进入，也着实佩服他们的勇气。
雷鸟，3月底正式在国内亮相，TCL旗下的互联网电视子品牌，目前上市的有I55系列产品，价格相对较低，主打性价比，如果三年前来闯，还是蛮看好的，但现如今彩电行情势头向下，大量新互联网电视品牌这几年频发，雷鸟想要引起大家的关注很难。
当然，TCL选择此时推出“雷鸟”肯定会有自己的权衡，第一，彩电品牌当中TCL是唯一没有互联网电视品牌的传统五大电视厂商，或许雷鸟以后会走酷开的路子，慢慢做电视内容整合，但黄金期真的已经过了;第二，TCL还是传统五大电视厂商中唯一一家液晶面板生产线的，雷鸟的出现不仅能够消耗面板，还能够获得更好的价格优势。
爱芒果电视的到来就更有点让人意外了，但它的合伙人还是很有来头的，首先背靠芒果TV以及湖南卫视两大平台，国美电器作为重要股东是强大的渠道保证，创维有丰富的电视制造经验，还有光大优选基金的资金保障，看上去形成了一条完整的体系，但细思极恐。
首先，认可湖南卫视从硬件来抢占内容入口的做大，但面对各家卫视PK战，爱芒果电视的内容一定会受到很多限制;其次，创维已经有了自己的亲儿子酷开，创维有多用心从爱芒果电视的首发会上就可见一斑;第三，有了国美的加入，爱芒果电视在其他电商平台的销售也会大打折扣，从京东上爱芒果电视的销量就能发现端倪;第四，还是和雷鸟电视一样，没有时机不对，没有先发优势，大家都进入到了新阶段，现如今想迎头赶上肯定需要付出三四倍的努力，但现如今几乎看不到。
此外，还有PPTV、微鲸、看尚、暴风等为主的互联网电视品牌，玩法很多，不时会蹦出很多新噱头，但大众的认识还是偏低，比较小众，像京东618这样的时刻，前10几乎见不到他们的踪影。
PPTV在近期发布了“共享”电视战略，似乎你一瞬间就会联想到乐视的共享电视模式。如果说优势的话，2017年PPTV在体育赛事版权方面，确实有料，但在其他差异化内容方面乏善可陈。
微鲸电视最近上“星”率还是蛮高的，这当然与他的“红色资本”密不可分，但在产品和内容运营方面几乎没有让人记住的亮点，只是给人一种传统电视厂商的做派。
提到暴风TV，知名度远远不如旗下VR魔镜，虽背后挂着海尔的一半招牌，但在资源整合、渠道建设及产品性能方面都能力欠佳。
在过去彩电发展的三十多年里，电视的进化一直由屏幕决定，从黑白到彩电，从CRT到液晶，从高清到4K，而应用和服务几乎原地踏步，彩电厂商也只负责卖出电视，其他不用考虑，但现在这一套真的越来越玩不转了。电视行业竞争已经升级，未来能活下来、活的好的电视企业，一定是用户认可的品牌，对于那些没有互联网运营能力的电视企业，对于那些靠低质低价竞争的企业，将面临寒冬。而此时，乐视们，BAT们带着内容而来，带着服务而来，力争“用户资本”，着眼的是未来，也再一次证明了“电视是互联网产品”。
