中国联通混合所有制改革(混改)方案已经落地，其历史上最大规模的规格正在推进之中，其中就涉及到从董事会到组织结构如何调整的问题。
今天据报道称，联通已经向全国各省、自治区、直辖市分公司下发了“中国联通瘦身健体精简机构实施方案”的通知，要求9月底前报集团公司审批，10月底前完成机构及相应人员调整。
联通将采用四级结构组织定位，其中“集团总部”负责战略管控+集约运营+支撑响应，“省级分公司”负责战术制定+运营组织+支撑响应，“地市分公司”负责市场运营+支撑响应，“县分公司/网格”(基层经营单元)负责销售服务，主要承担县域政企客户业务的销售服务，以及面向公众客户的销售。
具体来说，集团总部部门数量从27个减少到20个；处室数量从238个减少到127个，其中净减少56个、生产分离55个；人员编制从1787人减少到891人，其中净减编347人、生产分离549人。
省级分公司，北方本部管理部门减少到18±2个，南方16±2个，鼓励进一步主动压缩，同时机构数量与收入规模关联。
地市分公司本部设置管理部门11±3个，收入较少的鼓励进一步压缩，省会城市分公司可根据实际情况增设1-2个具有本地化特点的部门。
县分公司根据不同具体情况，分为地市分公司、县分公司、网格三种管理模式，南北方可有所不同。
