近日，财经作家吴晓波对话刘强东，做了一次关于“十年”的访问。腾讯为何投资京东？京东的核心能力是什么？创业至今，又有哪些经验教训？刘强东一一作答。
刘强东表示，他虽然投入了大量资金，但并不是在烧钱，至少他的“烧法”跟那些“补贴式烧钱”不同。补贴烧钱，钱很快就用完了，还不知道用户能不能留下来，而且如果有人比你烧更多钱，也许只花三天就能取代你。
刘强东称，我的烧钱是把现金换成资产，钱还在那儿，如果京东需要烧十年的钱来打造物流，其他任何公司也都得需要十年，这几乎是无法逾越的。
“我是非常保守的人，我的保守在于如果一个业务烧钱，我一般不会再做第二个烧钱的事情。”
刘强东认为，京东的核心能力是文化，和许多公司挂在嘴上的文化不同，京东的文化能深入到每个快递员、打包员、检货员等员工的心中。
刘强东透露，腾讯投资京东之前，已经和腾讯秘密谈判了两年，他们一直犹豫不决。后来自己去美国待了八个月，这段时间腾讯倾尽所有的资源，使劲打价格战，拼命投物流。
“这几个月我不接电话，也不开早会，只是每周定时收邮件，完全放手让兄弟们跟他们对战。结果几个月之后，腾讯跟我们的差距不仅没有缩小，反而更大了。所以马化腾和刘炽平说，这仗没法打了，我一回国，他们就把电商拍板给我了。”刘强东说。
刘强东认为，亚马逊之所以在中国做不起来，最核心的问题是不信任中国团队，中国区的总经理是从来没有在中国生活过的外国人，而且还几乎没有什么权力。子弹都不够，士兵还能打仗吗？
