9月28日，荣耀总裁赵明来到北京大学，发表了题为《勇敢新世界》的演讲，与近千名志在加入华为的北大学子一起探讨当下，畅想未来，鼓励年轻人加入华为和荣耀手机，“给华为一个机会，也给我们自己一个机会。”
随着移动互联网时代的到来和智能手机的普及，华为凭借自己的独特发展理念孵化出了更具互联网基因的荣耀，并确立了华为和荣耀的双品牌战略。本次演讲中，赵明谈及双品牌战略时进一步表示，华为和荣耀互相学习、互相促进、互相补充，我们向华为学习如何构建品牌、打造产品，华为向荣耀学习如何利用互联网做营销，更加贴近年轻人。双品牌运作，能够全面满足消费者的优势。
作为华为候补董事之一，赵明本次代表华为来到顶尖学府北大进行招聘演讲，可见荣耀手机在华为体系中的要重要性正在不断提高。演讲中，赵明分享了他在华为20余年的职业历程，同时介绍了华为、荣耀手机的品牌定位、文化和在海内外取得的成绩。
“跨越专业边界，人才循环流动”、“不分学历工龄，多劳多得”一直是华为的用人理念。在赵明看来，华为做通信设备起家，30余年的发展与蜕变离不开研发实力的积累。如今，华为已然成为全球领先的科技公司，品牌内涵与文化日益丰富，对品牌“软实力”的打造同样不容忽视。这也为学习文史、艺术等非研发专业的人才提供了广阔的发展空间，“只要有能力，在华为都会得到重用！”
赵明表示：“我们所面对的是一个未来23万亿美金的市场，只有宽广的太平洋才能容得下巨型的航空母舰。这是一个巨大的产业，充满了无兄的想象力，也充满了很多的未知。我们认为23万亿的市场，足够我们去想象，足够我们去耕耘，这就是华为在未来能够提供给大家的。今天华为公司收入已经过千亿美金，相比23万亿你会看到一个更大的成长空间。”
据赵明介绍，华为在无线、中射频、微波、芯片、标准、硬件架构设计、技术服务等领域，拥有多名公司级Fellow；在研发、销服、供应链、财经、HR、法务等领域，拥有3000多名顶级专家，可谓“每个领域都有牛人”。
回顾在华为20年的职业历程，赵明表示：“自从1998年加入华为以来，我的职位平均不到两年便会调整一次。起初我担任算法研发工程师，之后被调任至市场部做技术销售，一年后，我又被调回研发部负责整个3G基站的开发。2015年起，我担任荣耀总裁，和这个专属于年轻人的互联网手机品牌一同探索、成长至今。”
赵明强调，“责任结果、绩效贡献”是华为员工回报分配的唯一基础，在华为内部，个人的学历、工龄、社会荣誉都不是华为选拔的依据，无论你是博士、硕士、本科生，在个人薪酬定级以及晋升上都没有所谓的特别通道。华为的收入分配最大的一个特点就是多劳多得、不让雷锋吃亏。分配向绩优者倾斜，向艰苦地区倾斜，向有突出贡献的员工倾斜。绩效优秀员工的奖金比绩效一般员工要高很多，而绩效特别差的，可能没有奖金。所以，责任贡献是你在华为的立身之本。
此外，谈及荣耀的品牌定位，赵明有着深刻见解，他表示，荣耀要打造年轻人的科技潮流品牌，成为年轻人热爱的科技潮流品牌。“它打造的是年轻的生活方式，在整体的品牌文化塑造上，我们希望融入先锋的年轻文化，打造一个横跨全球、覆盖全球的青年文化社群，引领全球不同国家，不同文化里的年轻潮流生活方式”，赵明说。
年轻、潮流就意味着创新，得益于长期的科研投入与积极开拓，荣耀手机在技术与产品上一直领先行业，布局未来。
2018年是荣耀手机的“技术年”，先后推出了AI 2.0相关技术、GPU Turbo图形加速技术、THE NINE液冷散热技术、CPU Turbo技术、AIS手持超级夜景技术等“吓人的技术”。这不仅为荣耀手机的产品性能带来质的提升，极大地优化了用户的使用体验，也为荣耀手机在海内外赢得了极佳的销量与口碑。
而被赵明称为“科技理想主义”的荣耀Magic 2，率先开拓了全面屏时代兼具美感与科技感滑屏设计，实现了近乎100%的屏占比，搭载全球首款7nm芯片麒麟980的同时，还提供了一系列创新科技，诸如40W快充、屏下指纹、石墨烯散热等等。
赵明此前接受采访时曾透露，荣耀Magic 2基本处于量产状态，如果不是因为采用麒麟980，可能早就发布了。赵明表示，Magic 2的滑屏并不仅仅用来打开摄像头，还会有很多和AI相关的功能，IFA展上只透露了冰山一角。赵明认为，全面屏技术并不是荣耀的核心和关键，AI才是。
对于近期行业热炒的5G潮，华为和荣耀亦有先天核心优势。在5G方面，华为持续投入5G十年，1100位科学家，61项5G标准专利，11个5G创新中心共同推动技术进步，引领5G技术商用成熟。目前，华为已部署10多个5G全球预商用网，拥有业界唯一5G端到端预商用产品。
据了解，荣耀Magic 2搭载的麒麟980已经可以通过选配独立发布的巴龙5000支持5G网络，华为、荣耀手机的首款5G手机也将于2019年下半年推出。
经过近几年的不断磨合和发展，华为、荣耀双品牌已经形成并驾齐驱的良性互动，成绩斐然。赵明透露，过去7年，华为+荣耀双品牌销量增长了51倍。可以说，华为、荣耀双品牌战略是目前为止手机行业运作得最成功的案例，带来市场份额增加显而易见。今年二季度，华为+荣耀，出货量超越苹果，位居全球第二。
如今，荣耀已经稳居互联网手机第一品牌，2018年上半年对华为贡献度跃至41%。显而易见，荣耀手机在华为体系中的重要性在日渐提升。
前不久，华为消费者余承东和荣耀总裁赵明在微博上亲密互动，两位大佬再次强调了华为、荣耀双品牌核心战略，并明确了“双剑合璧，全球夺冠”的共同目标。
赵明表示，荣耀手机成立四年多，用青春加速度在蜕变、成长。无论是荣耀“年轻人科技潮品”的定位，还是始终坚持的华为、荣耀双品牌战略，都已得到市场充分的验证。
去年12月，赵明发布了题为《迎接2018，战全球，守北坡，将荣耀的战旗插到全世界》的内部邮件，宣布荣耀2018年的战略：全球化。并确定了新目标：依托独有的互联网轻资产模式，在全球手机市场成为“三年前五”的品牌；2020年，海外市场销售占比要达到50%。
自提出全球化战略目标以来的大半年时间，荣耀手机的海外市场实现爆发式增长，2018年上半年，海外销量同比增长150%。在全球多个区域市场份额进入前五，其中，俄罗斯市场表现最为亮眼，超越苹果，排名第二。今年上半年，荣耀手机在英国和西班牙市场销量同比增长分别达200%和500%。在印度，销量及销售额均实现300%的增长，成为该区域增长最快的手机品牌。
对于荣耀的未来发展，赵明有着清晰的认知和规划，并充满信心。“荣耀将更加坚定地与华为品牌一起，双剑合璧，共图华为消费者业务全球夺冠的大业。”赵明在不久前发布的微博中表示。而伴随越来越多优秀年轻人的加入，华为、荣耀争夺全球第一的目标，也许并非那么遥不可及。
