作为一个工作5年的微软人，Philip Su分享了他对Vista推迟的看法，来自微软内部的声音。
首先从代码编写效率开始，请注意如下数据：Windows Vista拥有超过5000万行代码，而Windows XP拥有大约4000万行，Windows开发部门一共拥有大约2000名软件开发人员，从Windows XP出货到Windows Vista（即将）出货间隔5年时间。
（5000万-4000万）÷5年÷2000人＝1000行代码/每人每年。
平均每个开发人员每年只“需要完成”1000行新代码－－那些每周编写5000行代码的编程人员会对Vista的开发效率分外惊讶。相比之下，美国软件开发人员平均每年代码编写量也达到至少6200行（1999年这一数据为9000行）。
即便考虑到代码的测试以及优化工作，1000行每年也是一份过于清闲的工作－－微软的薪水并不低。
Vista的开发效率到底怎么了？
微软文化没落
微软内部轻视困难以及充满侵略性的企业文化已荡然无存，Windows就是正面。
当一个微软总裁询问你的开发小组能否如期完成代码时，他很有可能同时询问你“我的新阿玛尼西装穿着是否显胖？”－－也许后者的答案才是他们更为关注的问题。
在连续数月听过一个某一个开发小组因自身工作进度问题导致整个Vista版本发布计划接连推迟，我，作为一个微软股东，终于找到机会和该开发小组的两个关键负责经理进行谈话，质问他们为什么能够如此无视开发进度及计划。这两个经理将不满传达给了他们的副总裁－－这名总裁要求他们在三个小时内完成6个小时都无法完成的任务，“你们是绝顶聪明的人，想办法解决！”这两个经理很聪明，他们选择了谎言。“当然，一切都顺利进行，我们几经努力终于完成了代码。Vista将在八月完成，老板”。
真实，在无数次会议中选择了缄口不言。
缺乏有效管理
除了欺瞒之外，Windows开发还遇到了另一项更难解决的问题－－松散的管理决策体制。
微软的Windows厨房里拥有过多的大厨－－大量副总裁总经理，过多层狭窄的信息上报体制，当我在Windows开发部门时，我需要向Alec汇报、Alec向Peter汇报、Peter向Bill汇报、Bill向Rick汇报、Will向Jim汇报、Jim向Steve汇报，Steve向最终BOSS BillGates汇报－－－考虑到我下属的两层，从基础开发人员向上传达一条信息需要经过至少11个“管理人员”到达Bill Gates。
臃余的管理体制和过多的管理人员直接导致决策效率降低，在一次简单的日程会议上，我需要至少招集6个副总裁以及10个总经理－－人越多，会议越复杂，效率越低，经理级人物在进行讨论时还经常考虑到“面子”问题，最经常的会议谈话如下：
“Bob，我不得不说，你的团队进度已经拖延了我们的进度。”“没关系，不过你一定要清楚，延迟不是我们造成的，而是第三方的问题，和我的团队无关。”
失控？还是无法控制？
最终我们不能忘记，Windows Vista是人类历史上最大的软件开发工程，对于Windows开发管理人员来说，处理如此错综复杂的问题确实是个不小的难题，历史上也没有一个企业能够解决这一问题。
目前的问题是，Vista到底能否再次如期完成？换句话说，Vista究竟仅仅是失控？还是彻底无法控制？
Vista，你怎么了？
微软，你怎么了？
