4月8日晚，华为P40系列正式在国内发布。作为华为时尚与科技的代表作，华为P系列又一次在移动影像领域给出了最强答案。
从最早的“拍清楚”，到如今的“夜视仪”“望远镜”，进步之神速超乎想象。而在解决夜晚拍不清、远距离拍不到的问题上，近两年影像实力突飞猛进的华为P系列立了不少功。
发布会上，华为没有再用DXO的量化分数来强调P40系列的领先，但当全球首款10倍光学变焦手机以及全球首创多反射潜望式长焦一系列世界第一摆到面前时，气场又前所未有的强大。
9日上午，华为消费者业务CEO余承东在线上接受了媒体的专访。尽管并非面对面，但一贯敢言的余承东依然难掩真情，袒露心声。
当下手机厂商纷纷打高端牌，而华为则是国产品牌中玩高端的鼻祖。在余承东看来，单纯的堆砌，并不能打造真正的高端品牌，要真正的有品牌和创新能够支撑才行。
八九年前，余承东就预测全球主要的玩家三四个，不超过4家，有可能只剩下2、3家。事实证明八年过去，他“吹过的牛”一一应验。
余承东相信，华为未来能成为更伟大的一家公司，如果没有制裁，华为可能去年就成为全球第一。美国制裁让华为成为一个没有生态的硬件公司成为一个有生态的公司，塞翁失马焉知非福。
“我们希望将来能成为一个伟大的企业，遥遥领先对手。这是我的梦想和追求，我们会持之以恒的不断努力去奋斗，我比别人都笨，但是我们可以比别人更加努力。”余承东说。
堆砌规格做不了真正的高端手机 要靠品牌和创新支撑
被问及很多手机厂商都在做高端化，是否会对华为造成冲击。余承东表达了欢迎，但同时强调，要真正的有品牌和创新能够支撑才行。
在其它国产手机厂商还都在2、3000元挣扎的时候，华为的P、Mate两大系列早早就站稳了5000元以上的高端市场。余承东在采访中分享了华为做高端的经验：要有引领性的技术和创新，包括设计、技术、创新、品牌等等，才能高端。
他举例称，华为P40系列的设计就是非常有特色的，四曲满溢屏是全球唯一；此外，相机、AI等技术都在引领行业。
余承东坦言，打造高端品牌，要靠引领和创新的设计、创新的体验。所以单纯的堆砌，所谓的某一项指标的规格，并不能打造真正的高端品牌。
“其实我们也看到一些其他的厂家也想这样做，我们也欢迎。但是我想说的是我们要技术引领、要有消费者支撑，否则它也不可能有销量。”
余承东表示，可体验的价值才是真正的价值。比如桌子的价格不是取决于这个桌子强度，因为这个桌子上面并不是要放坦克，所以他不需要做得多么结实、站几十个人都不塌，这不是我们的体验价值。
华为坚持要做真正能给用户创造价值的伟大的创新，用户真正体验好的产品。
P40系列相机技术甩别人一条街 国内其他厂商做不了
虽然在发布会上，余承东并没有公开放话P40系列的拍照甩竞争对手一条街，但在发布会后的专访中，他还是袒露出真性情的一面。
“我们的相机技术是明显甩别人一条街的”，余承东直言，P40普通版的拍照技术已经很厉害了。不光是软件，还有硬件，像模组、算法都很关键。
他还透露，华为在法国有很强大的研究所专门做ISP（图像信号处理器），所以处理性能非常棒，这一点是国内其他厂商做不了的，包括国外的同行都落后于华为。正是软件算法和硬件协同，才能实现强大的图像处理能力。
“进光量能做到40%，傻瓜都知道用，但其他厂家为什么没用呢？因为他搞不定这个算法。所以图像信号处理是他们搞不定的。”
值得一提的是，为了验证华为P40 Pro+的10倍光学变焦、100倍数码变焦的强悍实力，华为在发布会现场暗光环境下，和三星S20 Ultra以及苹果iPhone 11 Pro Max进行了同场对比——暗光环境下，拍50米外的一张二维码。
结果显示，iPhone 11 Pro Max只能拍出马赛克，三星S20 Ultra能够拍到，但对焦不稳，细节不太清楚。只有华为P40 Pro+对焦又快，拍的又清晰。
华为手机可以不用美国器件 少量使用是照顾美国公司生意
自美国禁令以来，华为手机的核心元器件是否完成了替代，一直备受外界关注。近日，一张P40的核心供应商的清单截图在网上流传，该清单显示，华为P40系列的核心元器件几乎都是国产。
对此，余承东在专访中也给予了回应。他坦言，华为手机里面不仅仅全是国产器件，也有日韩的器件，也有美国的器件，因为不同的配置不一样。
不过他也强调，华为手机是可以不用美国器件的，因为做到了完全的替代，但目前还保留少量一部分美国器件，原因是华为跟美国的公司保持合作关系，其实给美国公司创造了很多生意和价值。
余承东表示，现在的局面是因为美国政府的制裁造成的，华为还在用美国的器件原因是过去的合作伙伴给我们很多支持、帮助，要照顾他们的生意。“中国企业能力越来越强，很多东西都可以自己搞定，我们也给国内厂家更多的机会。”
据悉，除了自研麒麟处理器之外，华为也在跟联发科合作，用在一些偏低端的产品，跟展讯等也有合作。
近日传出美国想进一步制造的消息，余承东认为，这样的做法对全球产业是非常大的破坏，因为这个社会大家是相互依存的。
“我相信美国的公司也离不开中国的东西，中国公司离不开美国的东西，如果反制的话对双方都是巨大的伤害。”余承东说。
不是有库存而是严重缺货 有库存就赚了
疫情期间，国内手机厂商大多数都出现了下滑。但3月份，华为手机在国内依然实现了大幅增长。余承东认为，消费者对于5G的需求，华为的5G领先优势，以及产品口碑、满意度，是增长的主要原因。
针对网络上关于华为手机库存的传闻，余承东也进行了驳斥。他表示，华为不是有库存，而是缺货。“我巴不得有库存，有库存我们就赚了。”
对于今年预期的预期销量，余承东坦言，按照这样一个恶劣的疫情情况下，按道理应该是下滑的，但是华为争取不下滑。
“市场大盘都跌掉6、70%了，怎么能独善其身。我们争取不下滑。现在整个中国市场整个大盘下跌了，我们是唯一的高速增长。”他说。
余承东认为，疫情反而让外界看到了华为真正的实力。危机是危中有机，中国哲学就是这样，危的后面就是机会。
大家不上班更多时间用智能电子产品，内心更渴望更好的产品，所以华为一些伟大的有创新的产品对消费者非常有吸引力。
全球主要玩家只剩华为苹果三星 客户第一才能成就伟大公司
八九年前，余承东就曾大胆预测，全球主要的玩家三四个，不超过4家，有可能只剩下2、3家。事实也证明，余承东所言非虚。
在专访中，余承东直言，自己所说的主要玩家就是华为、苹果、三星这三家。
“我没有说哪家公司死掉，但它不能成为全球主流玩家，虽然有些公司的野心很大，但它的创新、研发投入、它的格局注定它不可能成为伟大的公司和主流玩家”。
余承东认为，一个企业的格局还在于一把手的格局、视野和胸怀决定的。一个企业掌舵人的格局、视野和胸怀基本决定了这个企业将来能走多远，能上多高的高度。
“我们的管理团队的格局、视野和胸怀也能决定我们的路能走多远，我们达到什么样的高度和境界。”
他说，如果没有制裁华为可能去年就成为全球第一，但是美国制裁让华为成为一个没有生态的硬件公司成为一个有生态的公司，塞翁失马焉知非福。
回忆自己加入华为的这些年，余承东表示，自己每天都在做客服，不管是老师、同学、亲戚、业界大佬、朋友，遇到什么问题自己都能帮他解决。同时也在跟华为的研发团队找问题，找哪些地方体验有问题、设计偶问题、产品服务商有问题。
“一定要把客户放在第一，把股东利益、员工利益放在第一位，怎么可能成为伟大的公司呢。”
说到自己的梦想和追求，余承东希望，华为将来能成为一个伟大的企业，遥遥领先对手，并为此持之以恒的不断努力去奋斗。
