疫情利好每日优鲜所在的生鲜电商业态,互联网巨头纷纷涌入,那原本这个赛道的玩家该怎么办?近日,每日优鲜合伙人兼CFO王珺在第11届财新峰会上表示,面对巨头竞争,每日优鲜选择投资供给侧,而供给侧的数字化更是所有零售商的必经之路。“这件事情(巨头)进来里面,也要大量地摸坑来学习。”
据悉,提高供应链的数字化程度是今年每日优鲜最重要的任务,“我们已经将2/3的人、85%的薪酬投入到了(供应链)的数字化中。”王珺介绍,目前每日优鲜前置仓的站长、店长不再需要懂过去生鲜零售的选品、定价、促销、运营、备货管理、周转管理,经营要素中复杂的部分全部抽象到了中台的系统中。
供应链数字化的结果是,有竞争力的商品价格将不再源于补贴,而是来自是供应链连接到产地的成本优化。“如果真有一天行业渗透率走到40%到50%,(供给侧的数字化)是所有零售商的必经之路。”王珺说道。