日前,万兴科技“创意兴未来”主题数字创意行业应用研讨暨万兴科技2021新品发布会在北京隆重举办。发布会上,万兴科技面向全球市场重磅发布了10款创意软件新品,覆盖视频创意、绘图创意、文档创意、设计创意等领域。

值得关注的是,万兴科技官宣了两大重磅消息:战略控股国内最大的在线原型设计与协作平台墨刀,以及与全球领先的视觉内容交易平台视觉中国达成战略合作。

此外,为深化拓展国内市场,吸引高端人才,加速全球化战略布局,万兴科技北京运营中心也于同日宣布正式启动。消息人士透露,有了战略和人才的有力支撑,万兴科技拓展数字创意软件版图的步伐将进一步加大。

一系列“组合拳”背后,是万兴科技迎战2021的全新战略布局。在发布会现场上,万兴科技创始人兼董事长吴太兵在《创意兴未来》主题演讲中,对此进行了揭秘。

“万兴科技正大力推进‘精英人才布局全球化’、‘全线产品SaaS协同化’、‘技术AI智能化’。”他这样说道。此外,他还补充道,未来万兴科技将通过综合布局为个体和企业赋能,向着“全球领先的新生代数字创意赋能者”的道路不断迈进。

今年以来,万兴科技朝着这个方向,在数字创意软件赛道一路高歌猛进。先是与荣耀、Pond5、视觉中国达成合作,之后战略投资了中国开发者社区CSDN,再到如今战略控股国内最大在线原型设计平台墨刀。不难看出,朝着“全球领先的新生代数字创意赋能者”的全新定位,万兴科技加速提升自身产品力与服务力,面向数字创意新时代持续发力。

发布会上,吴太兵还表示,“未来的数字创意世界,将会是一个创意表达视频化、创意主体大众化、创意技能AI化的时代。”

可以预见,面对未来的数字创意世界,万兴科技将继续朝着“全球领先的新生代数字创意赋能者”方向加速奔跑,助力新生代个体和企业激发创意,以更简单便捷的操作,完成专业级的创作,以更优的效率、更好的营销,在数字经济时代打破定势、脱颖而出,加速推动“人人皆可创作”时代的到来!

当天发布会结束后,万兴科技创始人兼董事长吴太兵接受来自CCTV2、新华社、中国证券报、经济观察报、界面、极客公园等多家知名媒体采访。

以下是本次媒体见面会的精选访谈内容:

问:万兴科技在战略控股墨刀之后,双方业务如何优势互补协同发展?

吴太兵:这是一个双赢的合作。万兴致力于打造一个创意软件 “全家桶”,现在这个全家桶缺少一款原型设计产品,而恰好墨刀在这个领域出类拔萃。

其次,万兴能够为墨刀的发展赋能。万兴科技一直致力于打造“大平台、中产品、小团队”的矩阵式、平台式的管理架构,它能够对墨刀在管理、战略、营销、合作等方面进行赋能。

举一个例子,万兴控股亿图以后,赋能效果非常明显:去年亿图营收3000多万,而今年仅上半年的营收就已接近去年全年的水平。我们希望在不久的将来,也让墨刀业绩上一个更高的台阶。

问:目前万兴科技在海外的收入占比超过98%,您认为国内市场什么时候风口会来?

吴太兵:台风会来也会去,如果自己不会飞,即便乘着风口飞起来,总有会掉下来的一天,所以我不太关注什么时候风口会来。但是,我能明显感受到这几年中国软件市场正版化、服务化意识不断增强,而且用户的付费意愿也越来越强。

正如现在特别火的《价值》一书里面讲的“长期主义”,我们看重的中国市场是长期的。要成为世界级的企业,一定是中国最牛逼的、领域内最好的企业。对于我们来讲,这既是机会,也是目标。

问:万兴B端市场的重点在哪?

吴太兵:2B业务主要是PDF编辑工具、墨刀的原型设计工具,还有亿图图示软件,我们会优先从这类客户着手。

去年我们战略控股亿图,今年战略控股墨刀,也许明天还会有新伙伴加入,那我们也将会有更多的产品适用于中国B端市场。

问:万兴一直在强调非常重视中国市场,您觉得如何才能在中国走出一条属于自己的路?

吴太兵:第一个原则是坚持以全球一体化理念来布局中国市场;第二个原则是学习国内同行对市场的理解、对用户的洞察,再用这些东西去反哺海外市场;第三个原则是不能完全复制海外市场的拓展模式,面对中国的B端市场,可能需要提供定制化的产品和服务。

问:在国内视频剪辑领域,面对剪映这个强大的对手,万兴有什么应对策略?

吴太兵:第一,我们跟剪映不是竞争对手。剪映的存在不是因为张一鸣想干掉万兴,而是因为万兴没有解决他们的问题。对于我们而言,能成为张一鸣眼中的剪映第二,也算是一个成功。

第二,万兴有全球化的基础。在视频编辑领域,万兴在日本、美国乃至欧洲的市占率都很高。类似剪映的这些优秀的产品,能够帮助我们在竞争中快速地迭代升级。因此,我们欢迎竞争,也享受竞争。未来,一切都有可能,最终还是靠实力说话。

问:万兴的很多产品可以打通多平台,但现在我们看到一些短视频平台独立开发了专属工具,万兴会在不同的平台之间发挥转化和连接器的作用吗?

吴太兵:一直以来,万兴的自我定位都是做一个独立的第三方视频创意与软件服务提供商,我们不会从属于任何一个内容分享平台。

问:万兴挑选战略投资标的的标准是什么?此外,公司内部孵化的进展能不能透露一下?

吴太兵:在内部,我们鼓励公司的产品负责人、产品总监提出好的创意。经过公司的创新创业大赛,评审通过以后自己去成立工作室、招人,帮助他们在万兴这个平台实现自己的梦想。

这个策略我们已经实施了2年,每年都会为公司贡献不少的产品,比如Wondershare AirVid就是通过这种方式诞生的。

同时,我们也在积极推动外部并购,我们挑选并购标的主要有三个标准:第一,双方发战略方向是否一致;第二,双方的企业文化是否能相融;第三,看价格是否合适。

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