企业战略发展承担着一个公司的未来。如果一个企业涉及到业务的战略转型，一般会牵扯到企业所有人员，企业需保证产品可持续发展，可持续发展是企业竞争核心，更能为企业创造价值。

摩天之星李厚德董事长在管理课程上指出：管理层要着眼于企业未来，特别是创始人，更是要基于现在经营未来；要通过企业管理课程来提升自己的管理思维，必须要具备战略和发展两手抓的综合思维，战略方面体现在物质层面和有形要素，战略中更着重于精神(价值观)层面。

故摩天之星从这个层面出发，制定出来系列课程，如：创新商学、国学商道、企业咨询为主体的三大业务方向，紧扣现代企业发展需求，帮助企业家首先从他们的潜意识中做出改变，从“我”自己做到“我们”一起做。其次，摩天之星把企业家聚集在一起，可以和其他管理者互相请教，观察他们的管理方式，再根据自己本身的特点出发，最终形成自己独特的管理风格。企业战略调整需根据企业的实时发展情况不断学习，更需要提升企业综合管理技能，摩天之星以此方向为基点，帮助管理层提升管理能力，助力企业从建立初期到成长、成熟、成功的全过程，告知管理者管理学习并非一朝一夕之功，需要管理者长期进行总结规划。

管理的本质倾向于"精益守成”，而战略的实质倾向于“开拓创新”。企业管理层应当要不断调整战略布局，及时帮助企业做出重大决策，众所周知，行业的各项竞争策略也会影响企业整体发展的外部环境变化、行业变化、政策解析；每个企业的文化、理念、价值观以及企业社会责任都需要管理人员不断调整，因此，摩天之星课程也在潜移默化让企业发挥员工最大优势，让员工在工作中逐步成长，促进员工发挥出自身价值，也是保证企业不断发展的一项策略。

战略不是一颗珍珠，而是一整串珍珠项链。战略方法论也不是单个的点子，而是一整幅航海图，既包括战略分析的思维法则，也包括战略的行动指导方针。

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