为了让家人和朋友能够吃得健康、安心，本来生活网自2012年成立以来一直致力于寻找全球安全绿色食材，围绕用户需求打造健康餐桌。200位本来买手遍寻世界各地，挖掘打造了褚橙、李玉双稻花香大米、阳澄湖状元蟹、新西兰维必滋鲜奶、净谷原装进口澳洲牛排等众多优质食材；除此之外，本来生活发起“回家吃饭”活动，号召大家通过美食回归生活的本质。

▲本来集团控股副总裁、P2C事业部常务副总经理兼商品中心总经理钱祯澍

作为本来生活商品部负责人，钱祯澍（JASON）曾先后引进美国黄金车厘子、新西兰优露欧兰天然矿泉水等自己和家人都离不开的优秀产品。在业余生活中，他积极践行“回家吃饭”理念，每天无论工作多忙，也抽出时间自己做饭。在他看来，食品安全不该沦为一句口号，而是平台和用户共同追求的目标。

同时，钱祯澍也积极在公司内部交流平台上输出零售企业经营管理心得。以下内容，来自他的分享：

“相信应该有不少小伙伴会被这个标题吸引进来吧？但我今天想要说的恰恰是：零售行业不会有一个学到就能成功的秘诀，也不存在一个学会就可以打败竞争者的绝招。

首先要明确什么是成功的零售企业？我认为企业成功的标志是：在激烈竞争的市场中能够长久生存并持续发展壮大。由于零售市场时时刻刻都在变化，当需求不断在变，相应的商品策略、经营手段自然也各不相同。即使在相同的市场中，不同企业拥有的资源和软硬件也不尽相同，同样的商品策略和管理方式可能产生完全不同的结果。所以在这么一个变化万千的市场和各有所长的企业中，怎会有一个秘诀或绝招让人学了就可以包成功？

当然，在资本市场确实存在所谓的风口——当大多数投资人的想法发生共振时，一定会推高这类企业的估值。但这种估值溢价不是该企业成功的充分条件，更不代表企业就一定经营成功。在现实中，很多人会把资本市场形成的暂时风口错认为是企业的成功。这也是为什么近来当风口转向时，那么多一时风光的独角兽也会陨落。

如果说一定要给零售企业找一个秘诀，那就是提升专业能力、优化管理制度。提升专业能力是目的，优化管理制度是手段。用制度来确保战略方向和战术手段得到不打折扣地实施，用制度来把个人优异的能力转化为集体操作的流程，用制度来确保奖勤罚懒、奖优罚劣。在这种制度之下，如果企业里的每个小伙伴都能做到比同行更专业，那么企业的核心竞争力自然就形成了，企业也大概率能成功了！”

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