随着新一代信息技术的蓬勃发展，新业态、新模式层出不穷，数字经济成为当前全球经济复苏的新引擎。Gartner、IDC等研究机构发布的信息技术趋势预测报告显示，大数据、边缘计算、人工智能、物联网、云服务、增强分析、数字孪生等新技术引发的数字革命，推动着全球生产方式和生活方式发生颠覆性的变革。数字技术正以排山倒海、万马奔腾之势，重塑未来转型之路。在这条道路上，唯有做到科学规划、场景先行、稳步推进，才能掌握主动权，下好先手棋，打好主动仗。

近日，在全面分析能源化工企业面临的机遇、挑战和信息化现状、痛点的基础上，石化盈科发布了《数字赋能 智赢未来——能源化工行业数字化转型指南》(以下简称《指南》)。《指南》主要包括三部分内容：数字化转型的内涵及方法论、能源化工行业数字化转型解决方案及智能工厂建设的新模式。石化盈科基于丰富的解决方案、最佳实践、项目案例和深刻的行业洞察，精准把脉企业痛点，为企业量体裁衣提供定制化、高价值的解决方案，构建绿色、敏捷、高效、可持续的企业运营新范式，打造未来灯塔企业，用数字技术为产业转型升级注入新动能。

洞察能源新机，抓住数字机遇

在国内外宏观环境剧烈变动之下，能源化工行业面临安全、绿色、可持续发展等方面的严峻挑战，数字化转型的急迫性日益增强。深刻领悟数字化转型内涵和实施方法，有助于企业在行业竞争中积极求变，从而取得领先优势。

石化盈科认为，数字化转型是以价值创造为目的，以提升效率和效益为导向，用数字技术驱动业务变革的过程。企业数字化转型应从业务、技术和组织三个方面展开，打通各环节，贯通全流程，聚焦价值链升级，形成全链条竞争战略，构建数据驱动的开放价值生态，通过甄别重点、精准施策、树立标杆、快速推广、动态评估及持续改进，全面建立闭环优化的数字化转型体系。石化盈科基于多年积累的行业经验和信息化建设实践，大胆理论创新，提出了能源化工企业数字化转型路径——赋值、赋智、赋能、再赋值，帮助不同类型、不同基础的能源化工企业实现数字化转型。

聚焦核心业务，转型智造未来

深入分析行业和技术发展趋势，依托多年沉淀的企业信息化建设经验，以数字化转型规划方法论为引领，聚焦核心业务领域，以需求为导向，形成IT+DT+OT+PT深度融合、业务流程端到端贯通、数据无缝衔接的数字化转型解决方案体系。

石化盈科按照“服务+平台+产品”的发展模式，以ProMACE工业互联网平台为支撑，形成智慧经营、智能制造、商业新业态、新基础设施和智能硬件五大核心业务，提供客户服务、经营管理、生产管控、过程控制、智能硬件、基础设施和工业互联网平台等覆盖全产业链的解决方案。聚焦企业数字化转型需求，以“新基础设施、智能硬件”为“树根”，“智慧经营、智能制造、商业新业态”为“树干”，各业务域、业务子域为“树枝”，专项解决方案为“树叶”，打造了覆盖全产业链、分级分类的解决方案体系，涵盖19个业务域、200余项解决方案及100余个产品。

重塑建设模式，实践引领方向

中国能源化工行业正处在产业升级的关键时刻，行业发展面临供需矛盾突出、清洁生产压力增加、安全生产要求严格、生产经营成本上升等问题，中央企业、地方企业、合资企业和民营企业构成的多元竞争格局已经形成，企业需要构建绿色、敏捷、高效、可持续的能源运营新范式。伴随着一批大型能源化工项目的新建以及原有装置的改扩建，企业信息化建设的需求更加旺盛。随着新一代信息技术的蓬勃发展，特别是智能制造、数字化转型等理念的提出，点燃了企业打造智能工厂的热情。

基于ProMACE工业互联网平台，石化盈科形成一套信息化专业设计标准工艺包和成熟的智能工厂建设方法论。围绕企业核心需求、管理特色和信息化现状，进行评估诊断，开展需求调研，梳理业务模式、管理模式、业务流程，分析业务运行的堵点、断点，对照标杆找差距，依据行业发展趋势和企业战略要求，进行顶层设计，规划演进路线，打造新一代智能工厂，对上支撑数据挖据、分析和辅助决策，对下兼容现有和未来发展的基础设施。

针对新企业按照“新建即智能”的理念，与工程同步开展全厂信息化设计，基于工业互联网平台开发云原生应用，后期支撑工厂运营，避免了前期缺乏总体设计导致后期改造难度大、成本高的情况。针对老企业开展信息孤岛治理，在自动化向数字化、智能化升级的过程中，充分考虑成本节约与效益提升这两大要素，提出老系统迁移方案，进行改造迁移、功能扩展，采用统一的数据采集和存储协议，补齐新应用，保证“高速路上换轮胎”。

石化盈科将先进的ICT技术与企业业务相结合，成长为行业领先的IT综合服务商，作为企业数字化转型的使能者，针对能源化工企业，提出了具有鲜明行业特色且落地可行的数字化转型方法论，按照“数据+平台+应用”的信息化建设新模式，构建以数字化转型规划为引领，以数据治理为重点，建运一体的新型数字化服务能力，为企业赋值、赋智、赋能。

文章纠错