“现在家电销售渠道很多，线上、线下、批发、零售……当初我们自己送仓时，因为渠道分散，要把货物送往不同的仓库。而每个仓库的收货标准都不一样，沟通成本高，入仓时效慢，容易延误市场销售。另外，多渠道分别备货增加了运营成本、提升了管理难度，这让我们一直很头疼。”这位家电品牌负责人深有感触。
我国是家用电器的消费大国。据统计，2021年全国家电行业全品类累计销售额为7603亿元，同比增长3.48%。旺盛的市场需求，对品牌商来说意味着机遇。但有的品牌商因为供应链系统的不畅，不仅错失市场良机，还额外付出很多成本。比如在仓配环节，就有很多让品牌商头疼的问题，对于大件家电来说难题更多。
模式、技术双创新，京东物流推出大件商品“一盘货”方案
相较其他品类，大件家电商品的渠道业态尤其多元，既有线上线下的渠道之分，也有批发、零售等售卖形式。通常品牌方会对不同渠道划分不同条线，针对不同的端口，商家往往需要备不同的货，各条线相互牵扯，导致出现滞销或缺货的情况。
针对大件商品遇到的难题，京东物流从模式和技术两方面进行创新，基于深耕家电行业10余年的积累，推出“一盘货”解决方案，帮助品牌商畅通仓储运输环节，实现降本增效。
从模式上来看，京东物流在全国布局了80余个自营大件仓，对品牌商来说，遍布全国的仓网布局，即便是单仓也可快速触达消费者；班车式的仓间调拨，可以满足商家仓库件的库存灵活周转。另外，京东物流通过多级灵活的仓网布局，在发货受阻等特殊情况下也可以快速实现仓库的临时切换，保证特殊时期下物流的高效、及时、安全。
此外，京东物流的“一盘货”方案还借助高科技手段来提升消费者体验。目前，京东自营的大件仓库中，已经全面使用RFID标签，能够通过无线电讯号自动地远距离识别特定目标并读写相关数据，而无需人为地通过扫描条形码或近距离地刷近场通信NFC卡实现人物相连，大大提升商品出库效率和准确率，确保商品更快更准地送达至消费者手中。在末端配送中，京东物流通过AI语音电话与用户预约配送时间，在提升预约效率的同时，也提升了用户的交互体验。
降成本、提时效， “一盘货”方案为家电市场助力
在模式和技术的双重支撑下，京东物流大件“一盘货”方案为品牌商带来了良好的体验。在送仓体验上，大件送仓产品支持在途可售，提货即可售卖，增加了售卖机会；通过开辟绿色通道，为品牌商提供单独运营资源保障，支持快速入仓。该方案还采取前置验货模式，揽收完成即完成验货，提高入仓效率。在库存管理方面，京东渠道库存与其他渠库存整合后，京东物流统一进行管理，不同渠道之间可进行库存共享，整体库存持有成本降低了15%，时效提升1~2天。
“今年全球疫情恢复的不平衡、宏观经济波动、供应链受阻等多重因素，给全球、中国以及零售行业带来巨大的不确定性和挑战，‘一盘货’模式打通了所有销售渠道，实现库存共享、统一调配。通过‘一个品牌、一套库存、一条供应链’，提升库存周转效率，降低物流成本。另外，京东物流在供应链全链路的数字化、信息化能力，能够根据消费者的需求变化做出实时反应，降低“高缺货率与高库存”并存的运营风险，帮助商家进一步提高抗风险能力。” 京东集团副总裁、京东物流供应链解决方案部负责人王强先生表示。
“在使用京东物流‘一盘货”方案后，最直接的感受就是库存占用下降了、配送时效提升了，我们降本增效的目的达到了。”这位家电品牌负责人满意地说。
618大促即将来临，家电销售又迎来好时机。京东物流的“一盘货”模式，也将依托自身的一体化供应链优势为品牌商家提供助力，在畅通家电供应、促进家电消费方面贡献力量。
