今天，腾讯发布全员邮件，宣布启动新一轮人才评估体系优化升级，对全集团的人才管理制度进行改革。
据报道，腾讯此次改革包括简化绩效考核、下放晋升权利与强化干部管理三个方向。
在绩效考核中，腾讯将原本的五星评价体系简化为突出、良好和欠佳三个档位，并将员工和管理者的“同级反馈 / 下属反馈”简化为一年一次。
而在晋升管理方面，腾讯将把 9-11 级（基层）员工的晋升何评审权逐步授权至部门和所在业务线，并鼓励简化评审方式，倡导不面评答辩，加强职级晋升与日常工作的关联。
此外，腾讯还在这轮优化升级中加强了对管理干部的责任要求，避免懒政，防止滥权，同时提出，“要及时调整和更换不合格的干部”。
整体来说，腾讯此次对于考核与人才评估体系的调整涵盖绩效管理、专业职级两方面，鼓励员工不为短期绩效而工作，而是将精力放在长期的，更有创造性的业务上。
对员工来说，这无疑降低了“内卷”在考核中的价值，想要获得晋升，个人能力与长期成绩将会更为重要。
