7月21日下午，中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式特设数字施工专题论坛圆满收官，来自全国建筑领域的专家、学者、企业高管及代表应邀出席。

数字施工专题论坛以“数据驱动科学决策”为主题，与会嘉宾就如何发力数字经济破局智能建筑，数字化赋能企业效率与效益双提升，建筑企业转型数据治理实践，数据驱动科学决策中的现状、思路及经验建议等议题，进行了深入交流与探讨，为全方位系统性开展企业数字化转型，推进企业重塑掌控力与拓展力，提供强有力的智力支持。

中国航空工业集团信息技术中心原首席顾问宁振波

会议伊始，中国航空工业集团信息技术中心原首席顾问、中国船舶独立董事宁振波进行“发力数字经济，破局智能建筑”的主题分享。他指出，数字化是业务在数字空间开展后，物理元素给予的响应，即构建数字大脑，而数字化转型则是业务之前在物理世界开展，之后转到在数字空间开展的过程，核心是业务转型。智能制造需要让建筑工业化，数字工业化就是从建筑工业化到数字工地，再到孪生交付的过程。

中国建筑第七工程局有限公司首席信息官、信息化管理部总经理尹超

中国建筑第七工程局有限公司首席信息官、信息化管理部总经理尹超从中建七局数据治理的规划、数据治理的实践和数据治理的思考三方面进行了精彩分享。他表示，目前数字化转型存在着管理粗放、人才匮乏、投入较少、基础薄弱等问题，数据治理体系作为数字化建设的核心，为数字化转型的成功提供高质量的数据支撑。同时，他以中建七局当下的数字化转型发展规划为例，系统阐述了“1233工程”的具体含义，即“1个云平台、2方面治理（数据治理和信息化治理）、3大建设路径（管理信息化、生产智慧化，产品数字化）、3全建设目标（全连接、全在线，全服务）”。

广联达副总裁王鹏翊

广联达科技股份有限公司副总裁王鹏翊就“数字化赋能企业效率与效益双提升 ”展开解读。他表示，数字化转型最后带来的是组织模式、采购模式、协作模式以及业务模式的转型。数字化转型成败的关键要素有四方面，一、理清业务与数据、IT的关系；二、业务数字化是前提，需要确保数据源头的建立；三、数据标准是基础，数据资产是目标；四、明确最有价值业务场景并对其进行数字化改造，逐步推进。

在研讨交流环节，同济大学建筑产业创新发展研究院院长王广斌出席主持，中建三局集团华南有限公司总工程师吴延宏、中交四航局第一工程有限公司党委书记陈国良、广州珠江建设发展有限公司总工程师李建友、广东美城建筑工程科技有限公司董事长安恒求作为特邀嘉宾参与研讨对话。四位嘉宾围绕“数据驱动科学决策”这一专题共研共创，现场气氛热烈，掌声阵阵。

关于“企业在数字化转型中，如何提升数据治理质量”这一话题，吴延宏表示，企业数字化转型过程中最重要的是要坚持自我，给自己做衣服，别去学别人的衣服。

陈国良表示，在现阶段想要实现数字化转型，须做到以下两点，一是将人工智能和机器智能尽快部署到传统建筑作业流程中去，以达到降本增效的目的；二是有效利用大数据分析系统，提高工作效率，优化业务流程，逐步由人工审核决策转变为数据分析决策。

李建友表示，想实现数字化转型，需要找到真正关键人，如公司“一把手”。数据治理如果不从顶层去规划设计，很多工作可能会走偏，走弯，甚至走不下去。

安恒求表示，数字化转型是一个过程，不能一蹴而就，需要迭代规划，顶层设计需要慢慢规划，就像植物需要让它慢慢生长，不断进行优化。

至此，中国数字建筑峰会2022· 数字施工专题论坛圆满结束。随着5G通信、大数据、云计算、人工智能等新技术的广泛应用，建筑业企业数字化转型已成为时代潮流。希望此次峰会的成功举办，能为建筑业数字化转型实践带来新的启发和思考。

广联达在此也倡议更多建筑业同仁，能够积极加入到数字化转型探索的行列中来，借助数字化手段提升管理能力和经营能力，为建筑业发展注入新动能，共同助推行业转型升级，共谋高质量发展之路。

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