首先，企业实现内部一体化管理，本身就是对自我管理模式的创新。从线下到线上，从分散式管理到一体化管理，实现数字化管理模式，是企业管理创新的表现。当企业管理更高效，经济和时间成本均下降后，企业将有更多的资源投入到创新技术与主营业务本身。所以，于企业来说，实现全面创新发展，落地实施一体化管理，是捷径之路。
正文：
“不创新就死亡”，创新是企业的生命，也是企业发展的不竭动力。如今，社会环境瞬息万变，市场格局变动下是机遇和挑战并存。应对变局，探寻经营之道，是这个时代留给企业的重要课题。
8月，科技部、财政部联合印发的《企业技术创新能力提升行动方案（2022—2023年）》（以下简称“《方案》”），为我国科技型企业带来重大利好。强调创新驱动发展，强化精准施策。数据显示，2021年我国全社会研发投入达2.79万亿元，其中76%都来自企业投入。在实现高水平创新发展上，企业有觉悟有行动，政策有支持有推动。
实施一体化管理本身就是企业管理创新的过程
依靠创新推动企业快速发展的历史阶段，观念、战略、组织结构、管理模式和管理方法的创新，将直接关系到企业管理的效率和效果。企业信息化建设发展到今天，在一定程度上，已经成为企业创新管理的代名词。如今，与企业管理流程、模式相匹配的企业管理软件种类丰富，应用广泛。具备创新管理思维的企业管理者纷纷入局，或将部分业务流程介入数字化系统，或将企业某一部门进行信息化建设试水，但其终点都将是全程一体化管理。
倡导一体化管理创新模式，是从企业本身的组织属性出发，也是基于对企业高质量发展目标的考量。一方面企业管理是一个整体，部门之间不应存在信息孤岛阻碍业务发展。另一方面，全程一体化管理能够帮助企业真正发挥管理价值，信息流通、资源调配、数据共享，增强各部门协作，实现科学决策，提高管理效率。一体化管理强调统、筹协调企业的人力、物力、财力以及各种社会资源，关注资源流转与数据决策，明确了企业的发展战略，一定程度上解决了制约企业发展的障碍因素，在加强企业内部协作及决策沟通的基础上，实现企业经济效益和社会效益的最大化，这个过程本身就是一个企业管理创新的过程。
作为企业一体化ERP领导品牌，智邦国际基于19年企业管理成功经验，打造一体化管理解决方案。全新管理思想和设计理念，一套软件，实现客户、项目、产品、报价、销售、合同、采购、生产、仓库、财务、人资、办公等一体化管理。全新模式，一个平台兼容所有数据、一次录入实现全面应用，，实现集团数据一致性、流程协同化、过程可视化、决策智能化。帮助企业完成管理创新，聚焦科技、业务创新。
一体化管理所完成的企业管理创新，为企业带来的是可衡量的效益，是企业管理成本的降低，是企业运营管理效率的提高。当作为企业发展底座的内部管理完成创新后，企业将有更多的时间、资源投入到其他层面的创新上，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。
增加科技创新资源投入，实现高水平自立自强
在技术领域“卡脖子”情况频繁出现，中国企业在科技领域的压力愈来愈大，同样，为了拥有更多的话语权，进行科技创新，实现自立自强的高水平发展，迫在眉睫。
《方案》突出问题导向，强化精准施策，聚焦关键环节提升企业创新能力，可谓“缺什么补什么”。欢迎企业成为科技创新决策的主体。一方面政策引导支持企业提升科技创新战略规划能力，强化从企业和产业实践中凝练应用研究任务。另一方面，企业自身在创新层面的人才、资金、技术投入虽不能完全决定企业的技术创新成果，但不投入或更少的投入，其技术创新成果不言而喻。企业不仅是技术创新决策、投资的主体，而且也是研究开发的主体。吸纳人才、组建团队、软硬件设备投入……无一不需要企业投入更多的资源和精力。有数据表明，当前，企业科技投入力度不断加大，占全社会研发投入比例达到76%以上；全国高新技术企业数量从十多年前的4.9万家，增加到2021年的33万家，研发投入占全国企业投入的70%。
科技创新是科技企业竞争力提升的根本路径，当企业管理更多为科技创新“让路”，让资源分配倾向业务创新时，一切顺理成章，也将成果显著。诚然，一体化管理助力企业创新发展，是“曲线救国”的方式。是企业实现“自我管理救赎”后的附加成果，但管理创新与科技创新从不割裂。对未来技术进行持续研发投入，才可能有持久的活力。
