10月20日，印尼雅加达国际会展中心，思摩尔展台吸引众多观众驻足。引起他们好奇的除了全球首款陶瓷芯一次性解决方案FEELM Max，还有思摩尔这次带来的“透明油仓”创新设计，直击消费者“不知烟油是否已抽完”的痛点。
自今年5月首次亮相以来，思摩尔一次性产品凭借陶瓷芯技术带来的“更多口数、更好口感、更高一致性”，获全球多个客户认可，已在美国、英国、比利时、荷兰、意大利等十余个国家上市销售。
凭借陶瓷芯和智能制造的崛起，以思摩尔为代表的中国电子雾化产业扬帆出海。数据显示，思摩尔在全球市场份额占比已达22.8%，超过第二名至第五名的总和，继续保持全球最大的电子雾化设备制造商地位。今年上半年，思摩尔70%收入来自海外，创汇40亿元。
企业成功出海的背后离不开人。近日思摩尔副总经理Jimmy接受领英专访，首次分享了思摩尔的人才战略与海外团队管理背后的秘诀。
Jimmy认为，对中国企业出海来说，最大的挑战是跨文化融合。如何让企业文化在全球共识之中，需要探索中国特色的管理之道，要把文化的软实力和技术、产品、制造的硬实力结合。思摩尔在全球人才布局的过程中，充分发挥了企业文化的黏合剂作用，有爱、自驱的企业文化的包容性、普适性、生命力以及工作氛围吸引了众多优秀人才。
他举例说，不同的发展阶段和环境，造就了迥异的海内外职场文化，但很多时候，这种差异，并非无法逾越。在传统印象中，欧洲员工往往被认为十分看重工作与生活的平衡，但思摩尔英国的员工，却同样能够自发加班，只为在展会中呈现出最好的展位效果。在思摩尔看来，最有效的员工激励，并非靠金钱等物质因素，而是需要找到员工的内在动力，激发他们的主动性，让员工切实感受到归属感和成就感，从而激发自驱力。
Jimmy表示，以人驱动是思摩尔管理的第一性原理，在思摩尔，所有政策的出发点和管理成果的衡量在于激发人的活力和创造力。在“雾化让生活更美好”的使命牵引下，思摩尔坚持基于底层原理和基础技术的雾化领域研究创新，通过对市场、客户、用户的洞察，不断通过先进制造推出技术产品领先、品质卓越的产品和技术，让人们的生活更美好。
Jimmy提出，中国企业的海外发展，需要分清竞争的三个维度。最直接的竞争，是产品和技术的竞争，这是走出国门后，企业首先要面对的。再向上一步，就是企业管理能力的竞争，这要求企业用更先进的方式运营组织，提升效率。而最高层次的竞争，则是文化与品牌的竞争。走向海外的中国企业，应该致力于打造和提升中国文化与品牌的国际影响力、美誉度，要让全球的员工和消费者在提到公司品牌时，有荣誉感和归属感。这应该是所有中国企业发展海外市场时，应该追求的最高目标。
Jimmy指出，随着公司全球化战略的加深，加速本地化进程成为当下主要目标。加强本地员工的管理，加强文化认同，需要有形的投入、无形的激励，以及完善的制度，才能保障团队的高效运转。
Jimmy说，对于海外团队和公司的管理，一要管控风险制度，二要KPI管理体系，通过制定透明清晰的制度和考核体系，做好这两点，才能大大降低企业海外的运营风险，充分授权释放生产力，用善意做好员工管理。
