新发展格局下，“基建”有巨大的成长空间。在基建解决方案中，如何通过可视、可控、有痕的数字化建设推动管理标准和流程数字化？系统性数字化如何牵引基建企业数字化转型？

10月27日，广联达科技股份有限公司（简称“广联达”）《数字建筑大讲堂》“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”系列讲座第四期直播活动成功举办。讲座由广联达数字建筑研究院解决方案咨询专家王宇主持。

本期大讲堂以“系统性数字化牵引基建新发展”为主题，邀请到广联达数字基建产品线产品总监贾仙平、中国中铁二局集团有限公司（简称“中铁二局集团”）副总工程师何拥军、重庆中环建设有限公司（简称“重庆中环建设”）项目副经理谭术江，他们分别从方法、应用和实践的角度，详细解读了系统性数字化应用建设对基建业务发展的牵引作用。

广联达数字基建产品线产品总监贾仙平在《系统性数字化牵引基建项目高质量建设》主题讲座中，针对基建工程项目特性，以业务场景为核心透彻阐述了如何通过数字化与业务深度融合，实现数字化为业务赋能，助力“多快好省”的业务目标实现。

贾仙平介绍，“系统性数字化”以“数据+连接+算法”为核心，通过构建一体化支撑平台，打造以“BIM+智慧工地一体、项企一体、业财一体”等为代表的重点数字化场景，推动全方位、全链条、全要素的数字化，促进企业规模化高质量发展。他表示，基建项目数字化需要重点推进数字化设计、数字化生产、数字化施工、数字化交付、数字化指挥等五个关键环节，通过一体化平台设计、多源数据关联，构建复杂数据模型，为管理决策提供真实可靠的依据，极大减少应用难度和数据采集工作量，通过技术为用户提供极致体验的数字化工具，改善作业条件，提升工作效率，降低项目成本，提高工程质量，赋能基建项目高质量发展。

中铁二局集团副总工程师何拥军以《集团企业数字化转型与信息化建设的主要做法》为主题，透彻分析了建筑施工集团企业在信息化建设、数字化转型实施工程中，如何通过建设业务中台、技术中台有效解决企业信息化系统应用过程中的运维难题。

何拥军表示，中铁二局集团自主信息贯通工程建设是在既有集成平台实现系统简易和部分技术贯通的基础上，遵循公司“价值为纲”、“效益优先”等新的管理发展理念，首先选定公司生产业务版块，确立“以工经为管理主线、以进度为管控主线”数据贯通原则，以数据采集、治理、流转、共享为实施抓手，新建与改造部分业务系统采用大数据处理等先进技术，搭建辅助分析决策平台，为公司各管理层级提供更多、即时、可追溯、高效的信息化管理方法、手段和工具。在此基础上，中铁二局集团开启数字化转型二期工程，重点推进数据中台及数智工地建设，赋能基建业务高质量发展。

重庆中环建设项目副经理谭术江在《永津高速公路项目智慧工地——可管、可视、可控集约化建设成果分享》主题分享中，以永津高速公路项目为范本，从施工企业项目级的管理、生产、成本、安全四个方面详细分析了如何利用BIM+智慧工地系统提升基建项目数字化水平。

谭术江介绍，永津高速公路项目搭建了智慧工地指挥中心，将钢筋加工厂、梁场、拌合站、物资管理、安全管理、生产进度、视频监控等应用数据统一集成在同一平台展示。通过GIS+BIM结合一张图看清项目全貌，对项目整体统筹调度；项目关键指标通过直观的图表形式呈现，智能识别项目风险并预警，问题追根溯源，帮助项目实现数字化、系统化、智能化，为项目管理团队打造一个智能“战地指挥中心”。最终通过数字化手段辅助项目完成精细化管控的要求，使总体管控效率提升30%；在施工过程中将BIM模型用于可视化展示，实现生产互通，及时了解现场生产推进情况、产值完成情况、计划偏差情况，沟通效率提升50%，最终达成节约成本、安全可控的目标。

当前建筑行业数字化转型已进入深水区，通过系统性数字化与基建业务全面深度融合，借助数字化应用产品及服务，赋能建筑企业、基建项目等实现高质量发展。

《数字建筑大讲堂》精彩直播讲座持续进行中，我们将继续围绕“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”主题打造优质直播讲座，与行业专家共探数字化转型新范式。

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