2022年11月5日，第十二届“中国管理·全球论坛”暨第十五届中国管理模式杰出奖颁奖盛典在长沙举行，海内外的专家学者与管理菁英齐聚一堂，坐而论道。在即将过去的2022年，黑天鹅与灰犀牛层出不穷，中国企业面临的发展环境日趋复杂，如何在逆境中韧性成长，向管理要效益、要发展，成为大会中备受关注的议题。而在大会现场颁发的中国管理模式杰出奖，正是为了表彰中国企业不断探索和创新的管理实践。伽蓝集团荣获“中国管理模式创新奖”，成为转危为机、逆势前行的企业标杆。

伽蓝集团2021年创立于上海，是数字化驱动的生物科技美妆公司，集研发、生产、销售、服务于一体的中国化妆品领军企业。2020年新冠疫情爆发后，伽蓝把危机化为数字化转型的动力和机遇，在“利他共赢”的价值观驱动下，携手生态圈合作伙伴一起开展以“一盘货”为核心的组织与产业链重构，以及商业模式创新。

在瞬息万变的商业环境与层出不穷的外部挑战面前，伽蓝集团的创始人兼董事长郑春颖亲自操盘“一盘货”战略的制定和落地，构建科学高效的科学管理体系，又搭建全面的可持续发展模型以形成转型合力。

一方面，伽蓝与生态合作伙伴利用“一盘货”、“商超专柜转型”等商业模式创新和业务中台、云店等数字技术应用，全面重构产业架构、企业文化、业务流程等；另一方面，伽蓝牢铸与合作伙伴的紧密伙伴关系，为供应商、代理商和经销商提供数字化思维、知识、工具和方法赋能，助力其向数字化服务商转型并共同赋能终端，实现“数字共生”。疫情期间，伽蓝为员工提供生活物资，大幅缩减供应商的账期，为经销商提供数字化工具和培训，向合作伙伴提供符合当下需要的运营管理方案以促进其运营管理韧性的提升，充分彰显了“价值共生”的管理理念。

面对上海市2022年的疫情冲击，位于“震中”的伽蓝在危机前展现了强大的韧性，全力推动与市场环境相适应的企业内部和产业生态圈的全方位数字化转型，形成“技术驱动+业务创新+制度完善”的三轮驱动转型方法论，成功化“危”为“机”：不仅各品牌新品的研发工作得以顺利开展，疫情期间的商品供应也畅通无阻。通过“一盘货”、“一件代发”等创新的业务模式，伽蓝实现了对库存的灵活调配，维护了供应链稳定。

转型后的伽蓝不仅显著提高了渠道内库存管理和物流运输的效率，生态合作伙伴的收益也呈现明显的增长。这些切切实实的成就，正是伽蓝集团“价值共生，韧性成长”的生动呈现。

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