北京时间2022年11月29日，欢聚集团发布2022年第三季度财报。第三季度，欢聚实现营收5.867亿美元，BIGO营收4.833亿美元。不考虑已剥离的YY Live业务，在非美国通用会计准则下，集团第三季度净盈利7694万美元，净利率13.1%；BIGO板块净盈利8410万美元，净利率17.4%。这意味着，截止至第三季度末，在非美国通用会计准则下，BIGO板块2022年前三个季度累计已实现净盈利达2.304亿美元（去年同期7850万美元），同比增长193.3%。

现金流方面，本季度，欢聚继续录得正向运营净现金流达1.171亿美元。用户数据方面，第三季度，欢聚旗下全球社交直播产品Bigo Live的MAU同比增长14.2%，增幅达近2年来较高水平。

欢聚董事长兼首席执行官李学凌表示：“尽管当下面临来自全球宏观环境的诸多挑战，通过前瞻的战略规划和良好的执行力，我们实现了盈利的持续提升；通过聚焦产品互动社交功能的迭代和本土内容生态的耕耘，我们产品增长效率得以提高，Bigo Live的用户规模实现了超预期的增长。”

全球社交直播产品Bigo Live：

本地优质内容及创新运营活动 驱动全球用户超预期增长

得益于有效的本地化运营及产品互动功能的创新， Bigo Live用户增长保持强劲趋势。第三季度，Bigo Live MAU同比增长14.2%至3540万。其中，中东地区同比增长7.8%，欧洲地区同比增长9.8%，东南亚及其他新兴国家增长亮眼，同比增长19.2%。

Bigo Live持续本地化耕耘内容生态，用多元、优质的内容驱动用户活跃度提升。本季度，在马来西亚，Bigo Live联合知名主播与顶级电台主持人、娱乐明星共同推出全新娱乐在线游戏兼脱口秀综艺节目BIGO Gagaga。在中东，Bigo Live再次与Mobile Legends: Bang Bang合作，转播其在中东和北非地区最大的秋季职业联赛。

本季度，Bigo Live还举办了吉祥物Giant Dino的全球线下巡游，实现线上、线下社交体验的融合。近5米高的巨型吉祥物Dino现身于东南亚、欧洲、北美等多个国家的线下地标，并由当地知名艺人和主播为现场观众带来精彩的表演，吸引众多游客驻足，有效帮助Bigo Live进一步融入本土用户社区。同时期，Bigo Live线上也推出了各类Giant Dino全球巡游的创意宣传视频及挑战活动，引起大批当地用户的广泛关注和讨论。

在产品功能方面，Bigo Live圈子（Community）功能不断升级，本地团队对KOL进行持续激励，BAR贴吧原创内容多样化及活跃度进一步提升。本季度，BAR贴吧视频内容量环比提升14.5%，人均有效浏览环比提升16.4%。

全球短视频产品Likee：

聚焦全球兴趣社区搭建 用户互动质量提升

继上季度兴趣社区（Loop）功能在欧美部分地区测试上线后，第三季度，Likee将Loop逐步推向全球其他地区，方便世界各地拥有不同兴趣爱好的社区用户聚集，有效提升用户的互动质量和水平。以二次元动漫类社区为例，第三季度，用户日均分享视频量环比增加379%。社区内互动的活跃，也进一步推动Likee的整体社交活跃度及用户黏性的提升。本季度，Likee整体使用app内IM聊天的用户数环比增加7.1%，整体人均使用时长环比上升21.5%。

第三季度，Likee持续推出一系列本地化内容运营活动，并与当地社会关注的热点议题紧密结合。7月，在部分爆发洪灾的东南亚国家，Likee第一时间上线相关主题页面，为当地用户实时共享资讯，帮助受灾群众发布救助信息。此外，Likee还在南亚地区发起以节约电力为主题的推广活动，为用户的日常生活提供便利，吸引超过100万社区用户参与。

全球多人群组互动社交产品Hago：

产品持续创新迭代 沉浸式互动体验升级

本季度，Hago继续探索新功能迭代和变现方式的创新，直播收入、付费用户同比保持增长。

产品方面，Hago语音房上线1V1玩法，并完成一系列特权升级，不仅为用户拓展了互动社交场景，更有效提升特权的用户价值，带动腰尾部用户付费增长。本季度Hago Space实现功能迭代，上线“自由捏脸”玩法，用户可以更高自由度创建属于自己的3D Avatar形象，并根据自己的喜好选择服装和配饰；3D新场景KTV也同步上线，进一步增添用户沉浸互动乐趣。在玩法升级和功能更新的驱动下，Hago Space的功能渗透率、人均使用时长环比均明显提升，Hago Space频道营收环比上涨409%。

第三季度，欢聚凭借前瞻的战略规划及良好的执行力，聚焦产品互动社交功能的迭代和本土内容生态的耕耘，实现了盈利提升和产品增长效率提高。管理层表示，未来，欢聚将继续坚持全球化均衡发展，进一步夯实集团全球化、本地化运营实力，并将持续提升企业韧性，以产品力驱动全球用户增长，挖掘长期增长机遇，谋求高质量发展。

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