华为官方心声社区发布了题为《从决定性胜利走向全面胜利——MetaERP 5月全球覆盖纪实》的文章，正式宣布15小时完成了全球88家子公司以自主可控的MetaERP对原有的ERP系统的大规模切换。
据介绍，为了尽量减少对业务的影响，同时充分发挥MetaERP先进性，让业务运营更安全高效，华为决定在2023年将全球200多个子公司分两批进行切换。
此次进行的首批大规模切换，从5月13日9:00开始，涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6个账务共享中心、75个国家，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业，于5月14日0:00正式完成平稳割接，历时15小时，比原计划提前了9个小时。
MetaERP进入稳定运行阶段。
具体来说，此次MetaERP大规模切换，华为5个地区部500多人现场集结，横跨多个时区，完成233个业务场景验证。
集团财经账务、税务、资金等600多业务人员在深圳、成都及海外18个WarRoom集结。
各共享中心连续15小时作战，完成关账、数据验证、业务验证等1000多任务项。
税务团队面临一国一税的外部合规遵从挑战，事无巨细地全面验证，确保纳税准确。
供应、采购、终端150多业务人员提前完成所有场景验证。
华为表示，本次成功切换，覆盖90%的全球税法和会计准则，完全覆盖全球销售、供应、采购、交付、财经等场景，同时构建了跨领域、跨时区高效协同作战能力，为MetaERP全面胜利奠定了坚实基础。
根据资料显示，2019年5月，华为被美国列入了“实体清单”，在美国宣布制裁之后，供应商很快就通知将对华为断供停服。
由于旧有ERP系统相当于华为的“中枢神经”，支撑了华为整个业务的运转，一旦无法运行，公司可能将会陷入瘫痪。
对此，华为当时就决定启动对旧有ERP系统的替换，并开启了研发自主可控的MetaERP系统。
在此背景之下，作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，在断供三年来，华为在自研ERP方面投入了数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，成功研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP。
2021年9月率先在马来西亚试点成功，2022年7月华为技术等核心子公司上线，2023年1月初成功通过2022年结考验。
在今年4月20日的“MetaERP表彰誓师大会”上，华为宣布成功完成对旧有ERP系统的替换，MetaERP已经覆盖华为100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。
但是，老的ERP系统支撑了华为在全球170＋国家200多个子公司每年数千亿产值的销售、供应、采购、交付、财经等业务的高效运营。
面向不同的国家、不同的客户、不同的交易场景、不同的会计准则和税则差异，MetaERP能否完成全球切换，支撑全球多样化业务正常开展，是MetaERP取得全面胜利的关键。
随着此次华为全球88个子公司完成MetaERP对原有ERP的切换，标志着MetaERP在华为的全球业务中经受住了考验，也成功为华为MetaERP的全面胜利切换奠定了坚实基础。
据介绍，这主要得益于MetaERP的架构和技术全面支撑全球化业务。
基于全栈自主可控的操作系统、数据库和编译环境构建的MetaERP，已支撑了华为技术等核心子公司的业务，本次也验证了全球大规模业务支持能力。
基于云原生架构、分布式部署能力，实现了全球上万用户跨区域等距服务，秒级体验；基于元数据多租的灵活编排能力，实现了全球税法和会计准则差异化场景的敏捷响应；基于大数据及人工智能等技术，实时业务监控、分析、诊断、控制，实现了全球多币种资金核算准确、数据一致、不错一分钱。
此外，MetaERP的工程能力高效支撑业务无感的全球化规模割接。为了实现88家子公司业务在极短时间内完成割接，对业务影响最小，项目组构建了完整的方案模板、自动化测试及切换工具、协同作战指挥平台：
沉淀20多个标准方案模板，实现区域业务场景2周内完成适配；构筑8767个分钟级端到端自动化测试流水线，3周内完成全球1.5万个测试场景验证；
构建数据迁移、系统部署自动化工具及数字化指挥大屏，支撑全球跨地域跨时区一千多人次、三千多任务协同作战，同时批量割接。
华为表示：“我们用自己的操作系统、数据库、编译环境构建的MetaERP，大规模集结军团，在15个小时之内，把全球88家子公司的老ERP成功换掉，这个事是没人干过的，证明了我们不仅造得出、换得了、还用得好，也标志着MetaERP已具备全球化能力，这是众志成城、认真细致的一次上线！这是气势如虹、酣畅淋漓的一场胜利！”
