根据《2020全球奢侈品力量》的统计数字显示，预计到2025年，Z世代及千禧一代将占全球个人奢侈品销售额的一半左右。

《中国高端腕表消费研究报告》则指出，年轻消费群体对于高端腕表的兴趣正在逐渐上升。该报告进一步指出，超五成的高端腕表消费者主要依赖电商、数字化媒体、品牌官网等数字化渠道收集信息，其中，电商平台成为占比最高的信息渠道来源。

由上来看，玩家代际更迭是一方面，另一方面则是选购方式和信息来源是一方面。但是这里的痛点恰恰是，包括主流电商、品牌官网在内的现有数字化渠道，到底有没有“读懂”新玩家？像目前国内高奢腕表已经尝试“出圈”与电竞战队和明星选手联合发布一些新品，或者是与主流电商一起推出一些活动。但这些浅尝撤止的做法，又能不能“玩转”二级市场呢？

其二，旧模式与新技术

对年轻高潜人群来说，二级市场的模式可谓是一种“固守成规”的旧模式。无论从信息的获取还是腕表的鉴定，交易过程的保障等多个方面，基本上都是传统的“老一套”。而像全生命周期管理等，更是无从谈起。

何况，国内腕表的二级市场才刚刚兴起，很多人对这个概念也比较模糊。其实，相对于腕表来说，二级市场可以视作官方直营和授权零售店之外的主流市场。而对于年轻玩家，过去的二级市场模式并不适合作为“互联网原生一代”的他们。

其三，老眼光与新时尚

显然，老眼光是满足不了新玩家的新需求的。年轻玩家们需要的是新技术带来的对包括二级市场在内的，高奢腕表行业全链路模式的重塑。

这就需要更“懂”新玩家的“新行家”来“开拓”一条新路。近期胡依林二次创业的项目时研家TIMEZ APP正式上线，上线就获得上万下载。可以说给传统腕表这个存在明显的“割裂式”或者是“散状式”存在的服务行业，提供了一个一揽子解决方案的服务“大管家”。

通过技术创新，时研家将自己打造成了“全球腕表行情专业资讯+AI模型+权威鉴定+安全支付交易+智能流转+全生命周期管理”的全链路腕表服务平台。

看到今天用AI技术武装打造的时研家，不禁令人想到当年理想汽车创始人李想创办的汽车之家，以及蔚来汽车创始人李斌创立的易车网。二者都是在当时汽车消费群体开始迭代、互联网技术渐趋成熟之际，恰恰踩到了汽车消费爆发的节点上。

相比于泛电商在红海中一片厮杀，胡依林组团队进行的这次二次创业，以技术驱动先行，在一个古老的行业里用AI大模型技术等寻找“增量”。

这是一次次开垦拓荒的变革，也不啻为在古老行业争夺话语权甚至与世界对标的机会。一如创办了小牛电动的胡依林，大抵也是如此。他或许不只是在打造能一个腕表平台生态系统，也是在科技和人文的边界上去勾勒更大的未来。

当然，现在的他，必须要和腕表行业的“老行家”一起回答这样一个问题：在新技术新模式的冲击下，未来的腕表行业可能会迎来怎么样的变化？

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