2005年9月份，迅雷获得了晨兴创投领衔的1000万美元的投资之后，开始探索新的盈利模式。2007年1月，迅雷完成了联创策源领衔、谷歌作为战略投资者的5000万美元的投资，之后迅雷发展了迅雷看看、迅雷狗狗、关键字广告等三项新业?务。
迅雷的天使投资人周鸿祎回忆，当时之所以看中这家公司是因为它能满足网民的某种需要，并且有巨大的用户基础。“有了这两点，以后肯定可以找到商业模式，我当时就想让它成为富媒体分发平台。”曾代表谷歌投资迅雷的宓群则是看中了迅雷的团队，“300人中有200人是技术人才”。
资本的投入鼓舞了这家公司模仿互联网已有盈利模式的勇气。既然谷歌的AdSense和百度的竞价排名都能获得收入，迅雷也应该试试自己的关键字广告。但是，尽管迅雷的多媒体搜索引擎能够摇身一变成为迅雷狗狗，关键字广告在迅雷还没有成为主要的广告投放形式，反倒是传统的Flash展示广告条更多地出现在网页、客户端界面和弹出窗口。广告主多是网络游戏、数码产品以及一些互联网公司，但是对传统的广告大户如汽车、地产行业来说迅雷目前的用户还不具有太大的价值。
为了延长用户使用时间增加广告收入，迅雷在视频分享、直播和点播三类领域中提供点播，并推出迅雷看看服务，但是这又难以绕过视频牌照和内容版权的老问题。
与中国下载软件层出不穷的情况不同，国外互联网的下载工具使用并不十分广泛，除了版权管理更为严格之外，更快的网速是主要原因。比如在日本，因为网速足够快，不需要软件来加快速度，一般就是点击就可以下载。如此的话，下载工具已经没有存在的必要。
“在2001年，你可能看个几M的短片就很高兴了，可是现在哪个电影不是几百M。现在有一些玩高清的人，一个电影就是10个或者20个G，只要人们的需求不断提高，下载工具就有存在的必要。”黄明明说。
在网络活动中，下载与资讯、即时通讯、电子商务、网络游戏等业务都是网民最基本的应用，但当其它领域出现新浪、腾讯、阿里巴巴、盛大等大公司以后，下载却显得默默无闻。“如果按照用户数量来说，我们和迅雷都有1亿以上的用户，肯定是大公司了，区别就在于盈利。如果能捅破这张窗户纸，我们肯定是（大公司）。”黄明明回答说。
2004年迅雷从深圳方大大厦搬到飞亚达大厦（和腾讯共处一座大楼）的时候，曾经立了一个上市倒计时牌子，但是到2006就停掉了。2007年，迅雷公司的天使投资人周鸿祎这样评论，“我认为迅雷短期内不会上市。迅雷还没有建立合理的商业模式。”
不过，邹胜龙告诉《第一财经周刊》，如果上市就算大型公司的话，迅雷已经具备了上市的条件，随时可以上市。这位CEO宣称迅雷已经盈利，尽管从未透露过具体数字。
“迅雷的曲线和腾讯非常相似，很陡！不信你问问他们（办公室外的员工），看看谁想走？”
