团队档：无间合作
无论HTC最后会祭出怎样的对策，作为后起之秀，它无法逃避的难题在于：专利大棒以及在未形成规模优势之前的成本压力。
为了能够尽快有所沉淀，周永明的重任之一是延揽人才。HTC最乐意向媒体讲述的是前任创意长陆学森—之前就职于微软、负责XBOX游戏机等移动产品的创意和设计，还曾经就职于耐克企业形象设计师。周永明专程飞到西雅图，和陆学森进行了一场长达五个小时的谈话。周永明并不是说话有蛊惑力的人，但陆学森被一句话打动—“做有价值的事，改变产业甚至改变世界。”就这样，陆学森离开了工作10年的微软。
HTC卧虎藏龙。CMO王景弘到HTC之前，就早已在硅谷创立过两家软件公司，赚得盆满钵溢。加盟前，他只是从网络上知道这家公司而已。
“很多人都抱着如果晚一步来，可能就赶不上一家公司的崛起的想法，而这家公司可能最终会改变世界。”周永明说。
周永明之所以能以这样大的口气去夸耀HTC的未来，皆因王雪红。王雪红从最初就给了这家公司与众不同的基因，这是一家为梦想而生的公司：HTC成立时，几个创始人包括HTC前CEO卓火土以及周永明等人，根本连要做什么都不知道，“当时的想法只是要成立一家公司，做点东西。”周永明说。当时王雪红的态度就是想给几个人机会去尝试。“她不缺钱，所以我们也没有压力要帮她赚钱。”周永明说，当时的方向完全是理想化、未来性的。最终的方向确定为结合PC技术和无线电技术的产品。这种当时完全看不到商业用途的想法，在随后和微软公司交流时，都让对方惊讶：“(你们居然)有如此强的企图心！”
代价也可以想见。由于完全看不到市场前景，成立两年内，公司一直亏损，两年后公司亏损额已高达10亿台币。和王雪红共同出资的股东纷纷退出，只有她选择继续坚持，她安慰公司员工：“只要威盛这边还有钱，就会继续投资。”威盛有老人评价王雪红，外界认为她最像王永庆，很大原因是她敢赌。在王雪红自己看来，这是对趋势的判断和分析，“无线通讯一定会成为主流趋势。”
HTC前CEO卓火土和现任CEO周永明都是极好的技术人才。卓火土崇尚精细化管理，要求严格，而同样工程师出身的周永明，则爱好广泛，音乐、舞蹈、雕塑，甚至对厨艺也颇有研究。三人最初因为共同的梦想一起创业，经历很多甘苦。王雪红到现在还津津乐道三人初次去见比尔·盖茨的场面。周永明和卓火土两个人在西装口袋里塞满了手机，然后在盖茨面前做“魔术秀”的表演，一一把手机拿出来演示，盖茨看得很开心，当场就说：这样的公司是我要合作的。
作为董事长和职业经理人，王雪红和卓火土以及后来的周永明之间牢不可破的关系是与任何西方公司都不同的。“我们全力支持Peter(周永明)，即使像第四季度稍差一点，甚至包括打造品牌时股价夭折，我们觉得这个方向是对的，我就会支持他。”
王雪红形容和周永明之间“他踢着我跑，我踢着他跑”，“我们看的东西不一样，他有时会问我：董事长你希望我们公司怎么样？我会说让我们的产品更好地服务客户，变得更好。他就会很同意。我们想的总是一样。”她还这样形容跟周永明的搭档关系，“对于职业经理人，不能没有一个很强的董事会挑战他，但也需要给他足够的支持。我在一些方面超越他，他也超越我，互相挑战，我们把公司做得更好，这很有必要。”
而得到王雪红大力支持的周永明，个性得到极大释放。他会以同样方式对待下属。在台湾总部设计中心的开放会议桌上，有个小小的存钱筒，里面总会有几张百元钞票。这是周永明的“赌资”，“我喜欢新鲜的事物，会充满热情。就忍不住和他们打赌，看最后谁会说中。”周永明说。据说最开始是请一碗牛肉面，后来周永明吃不过来，就改存钞票了。“创新的点子很多时候不是想出来的，而是讨论出来的。”
周永明希望HTC在工作中能够处处创新。HTC成立研发中心时，周永明鼓励大家想出更新奇的名字。后来这个中心更名为“魔术实验室”，团队成员也纷纷更新职称为巫师、魔术师等等。周永明喜欢这种气氛。随着时间推移，这种气氛就会变成公司的常态，甚至是每个人内心的最高准则。
从王雪红开始，整个HTC的团队都在朝着他们认为的远大目标奋斗。诚如王雪红所言：“HTC不是普通人待的，是给有梦的、创新的、有执行力的、为台湾发光的人待的。”
去年加盟的中国区总经理任伟光，履历上有多家公司，甚至不乏巨头企业。在他看来，HTC这种稳固的团队关系，将是一直保持战斗力的最根本原因。“这种董事会和职业经理人的关系，是亚洲公司所特有的，是比西方公司更稳固、更好的方式。”
