品牌之殇
到了2006年，唯冠国际的利润达到了最高峰，截至该年的6月30日，唯冠国际实现净利润1.8亿港元，年收入则达到了161.78亿港元。同年10月，唯冠公司在全球约有11000名员工。全球11个国家和地区拥有17处分公司，在全球5个国家共计拥有7处生产基地。
唯冠国际前副总裁王明俊在2004年时就表示，作为唯冠国际最大的研发生产基地，深圳晶冠科技及深圳唯冠在2004年上半年即实现出口4亿美元(以深圳唯冠贡献为主)。
有数据显示，2007年第三季全球液晶电视出货量为2010万台，其中有23%约462万台来自代工。冠捷去年第三季以19.9%占有率居专业代工厂之首，唯冠排名第二。
但也从这一刻起，冠捷向左，唯冠向右。
资料显示，经过多年的发展，当时的中国显示器正进入高速成长期，其产量已经从2000年起连续三年保持世界第一。2002年，国内显示器产量为5639万台，比2001年的产量增加了30%。其中CRT显示器产量为4581万台，占总产业产量的81.2%，同比增长了10%；而LCD显示器产量为1058万台，占产业产量的18.8%，同比增长了5.41倍。
唯冠的老对手冠捷最终决定采取代工和自有品牌“两条腿”走路，2005年12月16日，冠捷宣布以3.58亿美元收购飞利浦电脑显示器及平板电视业务。这一举动将此前在全球显示器市场排名榜首16年之久的三星挤落到老二的位置。
尽管冠捷制造在全球市场几乎无人可敌，然而，其自主品牌的市场占有率却相形见绌。
但原材料价格上涨、劳动力成本上升、人民币升值、加工贸易新政出台、新劳动法的实施等诸多的“利空”情势将加工贸易为主的企业本来就不大的利润空间极度缩水，这逼迫更多的代工企业走品牌发展之路。
“从销售到品牌，我们要转型！”时任冠捷科技集团中国区自有品牌总经理的徐文选认为，品牌是企业永续经营的命脉，集团若需要长久发展，就要把品牌定调为事业发展的主轴。
事实上，冠捷在成立之初就注册了AOC品牌，并开始在国际化品牌经营之路上缓步前行。2006年，“AOC”品牌显示器首次成为中国自有品牌显示器市场销售量和销售额的“双料亚军”，成功晋级为中国第二大显示器品牌。据统计，2007年AOC显示器的销量达到了300万台，虽然代工依然是冠捷的首要业务，但两条腿走路的冠捷走得比唯冠要稳妥很多。
这是显示器市场的最后一个黄金时期，面对即将到来的危机，冠捷已经做好了准备，唯冠还没有。
